“虞指導?。∧謥砹税?！”1月8日周末的時候，正在上班的江南站員工小鄭又一次見到了區域管理員虞劍開著自己的車來站里“轉悠”。

“這不年底了，過來看看大家有什么困難和需要……”“年底了安全上也要多加注意，尤其咱們站周邊是農村，放鞭炮的人多了，要防止明火掉到站內?！备鷨T工“交代”完，虞劍又進入了站長室，跟江南站曹站長聊起了“提質增效”的事。

為了進一步發揮黨員聯系群眾的優良傳統，做好黨的方針政策、公司的文件及時向全體員工的宣貫，保證員工心聲傳達管理層、黨組織，做好員工思想工作，溫州石油零售公司將黨建工作與企業的中心任務相結合，在下屬的26個加油站確立了以支部黨員為聯系人的政治輔導員制度。

針對零售公司點多線廣，而黨員分布不均勻的情況，一些偏遠農村小站的聯系人只得是臨近站的黨員或者是區域的管理員擔任，而擔任江南站政治輔導員的就是虞劍。

“每次虞指導來站總要跟我們當班的員工‘嘮嘮嗑’，第一次虞指導來的時候我以為只是個形式，沒想到竟然堅持了下來，”江南站員工小林說道，“這不，新的一年了，虞指導過來的時候跟我們聊起了考核的事，我還提了好多意見呢。”

每次走訪完，虞劍都將員工反映的問題，存在的問題都認真的記錄在了黨員政治輔導員工作臺賬，然后提交到零售公司，力所能及幫忙解決，提出合理化意見建議，盡量給員工一個滿意的答復，還主動加入了江南站員工的工作微信群，進一步加深了與員工的交流。

春節臨近，除了做好員工的思想穩定工作，幫助員工疏導心理壓力外，身為區域管理的虞劍借助自身平時巡站看得多的經驗對江南站的一站一策工作內容進行了行督促檢查，對照工作目標，幫助江南站找差距、理思路，在油站的形象建設上提升了不少。

經過兩個多月定期走訪也讓虞劍漸漸總結出了輔導員工作的“四心”原則：一是對站內每位員工的工作和思想動態都要關心，二是對員工的難處都要有無微不至的體恤知心，三是對成績多褒揚，讓每位員工都樹立起工作和生活的信心，四是多溝通常聚會，和每位員工一起同甘共苦、同德同心。

如今的江南站，在站長和虞指導的共同努力下，在創建三好樣板站的路上漸漸有了起色，站內的員工都稱贊道：“這個政治輔導員真不錯！”

（溫州石油 肖盛萱）