圖為中國石化聯合會會長李壽生向獲獎企業頒獎。(攝影 張育）

　　11月15日，第九屆全國化工企業管理創新大會在北京召開。會議以創新管理、提質增效為主題，首次發布了《貫徹國家十一部門“關于引導企業創新管理提質增效的指導意見”、推進“十三五”化工企業管理創新工作實施綱要》(征求意見稿，簡稱《綱要》)?！毒V要》提出，石化企業管理創新工作的重點要落在創新戰略、聚焦效率、強化技術、夯實基礎4個支點上。

中國石油和化學工業聯合會會長李壽生認為，技術創新和管理創新是企業發展必不可少的兩個“輪子”?！笆濉逼陂g，石化企業要全面推動創新驅動發展戰略的實施，盡快改變全行業管理創新落后于技術創新的被動局面。

李壽生強調，當前企業管理和管理創新有待解決的核心問題有三個：一是企業戰略管理。能否盡快走出低端市場，走向高端化、差異化、綠色化，是每個石化企業的任務。無論轉型升級，還是培育發展，都需要準確的市場戰略定位;二是企業效率管理。銷售收入利潤率、流動資金周轉率、全員勞動生產率和全要素生產率是反映企業競爭力水平的4個重要效率指標，石化企業要在這些方面大力做好工作;三是企業技術管理。石化企業要千方百計擴大企業技術創新的渠道來源，改進和完善激勵技術創新的新機制，創造鼓勵創新、寬容失敗的文化環境。

《綱要》指出，石化企業要加快推動企業戰略轉型，推行信息化和工程化的深度結合，并將戰略管理擺在管理創新的核心位置。企業管理的基本職能就是生產要素效率的最大化，因此，石化企業要聚焦效率管理，強化資源能源集約管理，加強成本控制管理，加強全面風險管理，推行精益管理。

《綱要》還提到，石化企業也要強化技術管理，并夯實基礎管理。石化企業要堅持科技創新和管理創新兩手抓、兩手硬。高度重視質量、品牌管理和工藝、設備管理。改進和完善技術創新的激勵機制。同時，進一步完善現代企業制度，加快經營管理隊伍職業化的建設，繼承和弘揚化工企業管理的優良傳統，營造創新的企業文化，完善企業管理基礎工作。在此基礎上，石化企業還要注重加強引導服務，處理好管理創新和科技創新的關系，使管理創新同生產經營緊密結合。

上海國燁跨境電子商務有限公司總裁居愛偉表示，近年來，隨著“互聯網+貿易”的深入推行，化工行業跨境電商發展迅速。企業管理者應著力進行企業管理創新，擺脫思想束縛，使企業跟上互聯網時代的步伐。軟控集團股份有限公司董事長袁仲雪表示，管理是制度和程序的執行，創新是發展和升級的原動力，只有持續創新才能助力企業的升級發展。