在銷售華北分公司營口油庫員工眼中，主任劉煥信是個充滿“矛盾”的人。

綜合辦公室的朱吉喆覺得，劉煥信是個非常有耐心的人。剛開始負(fù)責(zé)文字材料撰寫工作時，朱吉喆帶著年輕人的激情和浮躁，總是很快的完成。劉煥信把他的稿子打印出來，拿起鉛筆一個字一個字地看：這里的逗號改成句號，那里的“整改”改成“改正”，字斟句酌，細(xì)致耐心。

調(diào)度班組的苗佳寧覺得劉煥信是個急躁的人。一次午飯時候，有的員工碗里的飯吃不完就要倒掉，劉煥信特別生氣，馬上把大家都叫到食堂走廊，很嚴(yán)肅的告誡大家：農(nóng)民種糧不易，我們不能因?yàn)楝F(xiàn)在飯菜富足就因此不珍惜，浪費(fèi)糧食不是錢的問題，這反映了思想認(rèn)識上的不足。

也有人覺得，劉煥信是個銅澆鐵鑄的工作狂人。年邁多病的父母親和妻子留在山東老家，兒子寄宿在天津上學(xué)，一個人來到營口，經(jīng)常連公司給提供的宿舍都不回，不管周末還是節(jié)假日，直接就住在單位里，單位的大事小事，事必躬親，雷厲風(fēng)行。好像他的生活中，除了工作，再沒有其他。

還有人覺得，劉煥信是個內(nèi)心脆弱的人。在2016年?duì)I口油庫管理處自己舉辦的正月十五元宵節(jié)晚會上，開場曲是一名員工演唱的現(xiàn)在比較流行的歌曲《時間都去哪了》，聽著聽著，劉煥信這個已經(jīng)四十多歲的山東漢子，眼角悄然溢出了淚珠。

因?yàn)橛袗郏詿o怨無悔。心有所系，由此一往無前。

2012年，因?yàn)楣ぷ鞯男枰瑒ㄐ烹x家遠(yuǎn)赴營口，把對父母的愧疚、對妻兒的掛念埋藏心底，化為動力，帶著剛剛成立的營口油庫埋頭闊步疾行。

為了能讓營口處盡快走上正軌，劉煥信帶頭遵守各項(xiàng)管理制度，以身作則。“安全十大禁令”是生產(chǎn)的基本保障，劉煥信每次去罐區(qū)，都是第一個拿出手機(jī)關(guān)機(jī)放在辦公樓，然后按照規(guī)范戴上安全帽。有樣學(xué)樣，劉煥信帶頭做了，大家自然不敢馬虎。每年春節(jié)值班，都是領(lǐng)導(dǎo)干部頭疼的問題，又放心不下單位的工作，又想和千里之外的親人團(tuán)聚，每到這個抉擇的時候，劉煥信都會挺身而出：“我家父母有我愛人照顧，我放心。孩子也大了能自理了，我值班，你們回家陪陪家人吧！”

為了讓庫里業(yè)務(wù)流程盡快安全暢通，劉煥信一次次帶領(lǐng)員工上船接卸油品作業(yè)，手把手的把自己掌握的生產(chǎn)作業(yè)技能傳授給大家，并時時刻刻向員工們灌輸安全意識。有一次有個年輕的計(jì)量員急于展示本領(lǐng)，拿起工具就要作業(yè)，卻得到了劉煥信的嚴(yán)厲批評：“作業(yè)雖然重要，但是最重要的是安全！上船以后要首先要查看救生衣、滅火器、消防栓這些安全器材，如果不能保證安全，何來作業(yè)保障！”

偶爾閑暇，劉煥信也閑不住，不定時的把員工們分線條的組織起來，一邊聊天一邊分享心得體會。或者在二樓會議室的小黑板前面，或者在自己的辦公室里，或者在廠區(qū)現(xiàn)場，講生產(chǎn)技術(shù)，講安全管理，講黨史黨課，講家長里短。員工們有了問題，也習(xí)慣一點(diǎn)都不見外的直接找到劉煥信這個“一把手”，當(dāng)面請教。

身體力行，傾盡所有，這幾年，劉煥信帶領(lǐng)員工們一步一個腳印的夯實(shí)了安全、運(yùn)行、管理基礎(chǔ)。39名一線操作工都取得了專業(yè)技能職稱；輸油生產(chǎn)作業(yè)流程安全暢通；營口油庫管理處先后獲得公司先進(jìn)單位、公司家文化示范單位、“天津市青年文明號”等多個榮譽(yù)稱號。

（銷售華北 牟致勇 葉子）