已近花甲之年的華北工程五普鉆井分公司首席技術專家席銀申，今年重新擔任該公司鄂北指揮部主任，擺在他面前的，一是銳減的工作量，二是杭錦旗嚴重的井漏而導致的鉆井指標的下滑和高居不下的成本。

打贏“戰寒冬”攻堅戰，擔子有多重，他很清楚。

大牛地氣田首站的夜晚，似乎從未喧囂過，偶然有人從路燈下走過，那是晚飯后健步走回來的人。夜色中的辦公大樓里，二樓一間辦公室的燈光，總在靜悄悄地亮著。

提升指標須做兩件事

“2015年，我在工程公司幫忙時，看到五普在杭錦旗的指標下滑得厲害，就想用我在鉆井上的經驗，盡最大努力扭轉被動局面。因為五普是我的家，那份情懷難以割舍。”席銀申說。

五普三分之二的隊伍在鄂北，他的再次“掛帥”，凸顯該工區對于五普重要性。“要想把鉆井指標升上去，須做好兩件事。”席銀申胸有成竹的笑容，顯得溫文爾雅。

2015年， KPD堵漏工藝以及新泥漿體系的應用，基本解決了杭錦旗的井漏問題。可到了下半年，鉆速卻越來越低，究其緣由，主要是固相含量高。

泥漿不落地裝置的使用，增加了泥漿處理和降低固相含量的難度，影響了正常作業。控制固相含量，擺到了突出位置。

每口井開鉆前，席銀申和技術人員要去井隊進行技術對接，商討技術措施，強調固控設備的保養檢修使用。

“固相控制不亞于防漏防塌。”席銀申說：“在杭錦旗，控制固相含量和防漏防塌同等重要，決定每口井能否順利快速完鉆。”

經常巡井，是日常工作之一。“指揮部的超前提示，落實到各井隊，因為理解能力和經驗的不同，在執行上可能出現偏差。”通過巡井，發現的問題可以直接在現場解決。

半生戎馬只為癡迷鉆井

“一開井段抓配合，上直井段抓效率，定向、水平段抓泥漿，全井段抓固控。”今年3月，鄂北工區一開工，席銀申就部署施工措施。

他是河南省五一勞動獎章獲得者，省直機關優秀共產黨員，先后40多次被華北局、華北工程、五普評為優秀共產黨員、勞動模范和優秀生產經營管理者，是華北局的老典型。

他與荒漠、鉆井陪伴了大半生，參與施工過幾百口高難度井。有了他，設計指向哪兒，鉆頭就打到哪兒。他走到哪里，速度就提到哪里，鉆井紀錄就創造到哪里。

鄂北工區開發初期，他曾擔任五普指揮部主任多年，整體提高了五普的鉆井效率。2010年，提前實現了華北局“大牛地氣田水平井工業化，65天完鉆”目標。會戰開始后，他奔波于各工區，在紅河油田解決了水平井涌漏同存難題，實現了水平井“四個一趟鉆”提速目標。

2015年，為了解決杭錦旗井漏難題，他又與華北工程工作人員奔波于固井實驗室和鉆井現場，經過110多次試驗，研制出KPD堵漏劑。

如果沒有對鉆井事業的癡迷，怎會有這樣的成績？期間的忘我勞作，所付出的艱辛努力，外人只能感同，而不能身受。

大幅降本要算兩筆賬

席銀申心里，算著兩筆降本大賬。

對工程企業來說，市場“寒冬”里，工作量減少只是其一，而價格的下降，讓本就狹小的盈利空間“雪上加霜”。今年，分公司為了減虧，整體下調了合同價格。想要抵消這部分“消失”的費用，必須大幅降本。

第一筆賬，從縮短鉆井周期上算。“2015年，五普在杭錦旗平均鉆井周期77天。今年，通過‘兩個級別’的提速，可縮短到50天左右。”

先通過防漏防塌等措施，保證正常進度，這是一級提速。再通過鉆井參數的優化，以及二級結構各井段的連續鉆進等方法，達到“短、平、快”，這是二級提速。

第二筆賬，從防漏防塌上算。“嚴重的井漏導致材料消耗巨大。今年，通過防漏防塌措施的改進，可節約材料。”席銀申說。

在如今依靠業績才能贏得市場的背景下，通過以上降本措施，在提升品牌的同時，實現降本目標。

截至5月中旬，五普在杭錦旗的平均鉆井周期同比提前了半個多月。JPH-307井以51.96天刷新二級結構井最短鉆井周期紀錄，JPH-329井僅耗時4.05天就完成了1040米水平段施工。

“我是路基上的磚，只不過多鋪了兩塊兒而已。把磚鋪好了，后來人能直接從這上面走出去，無論到哪兒都能創出最好的施工業績，那是何等的榮耀與風光啊！”

曾幾何時，他的這句話感動了許多奮斗中的石油人。而今，這塊“磚”仍然在這條既充滿艱辛，又滿載希望的道路上，繼續著他的承諾。

（華北工程 王軍）