2015年，面對新一輪“農業寒冬”，農化行業內的并購重組愈發激烈。Top公司紛紛參與到合并和行業整合中來，也導致了大批企業剝離一些非核心資產，這攪動了未來農化行業的整體格局和走向。AgroPages世界農化網在下文中整理并分析了該年度行業內發生的并購和剝離案。涉及的公司包括Top6公司、分銷商、CRO公司、以及非專利公司，通過分析這些商業活動的主體、內容和價值，讀者或許可以窺見行業內潛藏的商業機會。

并購潮波及更多主體

2015年全球農化品銷售額下降8.5%，降幅創20年之最，全球農化行業的發展下行到“冰點地帶”。在此行業發展背景下，農化企業再掀兼并重組浪潮，試圖通過抱團取暖來抵御市場“寒冬”。繼2014年第二梯隊FMC,PSP及ADAMA發起系列收購案之后，2015年的并購主體蔓延到第一梯隊的六大農化巨頭。2015年12月，杜邦公司和陶氏化學公司已經宣布合并， 并將最終分拆為三家公司;中國化工集團與孟山都對先正達的競購還在協商之中，雖然目前并沒有終塵埃落定，但它預示著大型農化公司的兼并重組將會愈加頻繁。

不利的市場局勢讓處于供應鏈下游的分銷商也難逃業績下滑的魔咒。以美國分銷商為例，受農產品價格下降、農民財政縮緊以及玉米種植面積縮減等不利因素影響，2015年美國農藥的分銷總額同比下降了3.5%。為尋求業務的擴張和業績的增長，包括美國Winfield在內的農化分銷商也開啟了并購模式，涉及對零售渠道的并購，以及對種子農藥業務的收購等。

作為農化行業的服務提供商，2015年合同研究組織(CRO公司)也進行了一系列的兼并重組。2015年6月，亨廷頓生命科學公司(HLS)和Harlan實驗室宣布合并，新公司名為Envigo，合并后的公司銷售額接近5億美元，將成為植保及化學品工業領域最大的研發服務供應商，研究模型及服務領域第二大的供應商及臨床前期醫藥開發領域第三大的供應商。其他的CRO公司，如Eurofins，Staphyt及SynTech均發起了不同規模的收購。一系列的并購，推動著這個產業的研發，創新和服務的升級。

回顧近兩年的并購重組浪潮，似乎無時無刻不在詮釋著“大者恒大，強者恒強，弱者淘汰”的命運。隨著行業資源的高度集中，勢必會加劇中小型企業的優勝劣汰，預計2016年市場集中度將進一步提高，合并企業的技術優勢和規模效應將更加凸顯。并購浪潮下，中小型企業的生存問題值得人們深思!

業務剝離帶來新的機會

在進行戰略收購的同時，將主營業務重組，同時剝離掉一些經營業績不佳的邊緣業務，重點發力公司的核心業務和產品，持續推動公司的盈利能力，也已成為行業整合的趨勢。

2015年進行相關業務剝離最為活躍的當屬陶氏。1年內，它陸續將其采后特殊化學品業務AgroFresh，熏蒸劑業務Vikane和Profume，其它一些除草劑業務和資產通過出售的方式剝離，公司聲稱截止到2016年年中，公司計劃從剝離業務中獲得70億美元至85億美元的收入;杜邦也曾表示，“將部分業務剝離，是其業績增長策略的一部分，公司將進一步專注新產品，驅動目前乃至長遠的盈利增長。”

在收購科麥農之后，2015年富美實也提出調整其巴西業務運營，加速對科麥農的業務整合，尤其是加強重構公司產品組合，更加專注于高利潤率、差異化的專利產品，剔除低利潤的產品銷售，其中就包括將巴西的非專利農化品子公司Consagro Agroquimica出售給Albaugh公司。

2015年8月，先正達在拒絕孟山都的收購邀約之后，宣布計劃剝離其花卉及蔬菜種子業務，出售荷蘭恩克赫伊森業務部門，來進一步增強其核心業務的競爭優勢。

對于上述業務和資產的受讓方而言，同一事件則具有不同的意義。因市場定位不同，這些業務也許恰恰能契合公司業務增長的需求，如Albaugh對富美實巴西子公司Consagro的收購，使其產品組合得到極大的補充，加快了其在巴西的發展;針對Gowan對陶氏益農全球二硝基苯胺(DNA)除草劑資產的收購，Gowan集團首席執行官 Juli Jessen評論說：“DNA除草劑產品線對我們在加拿大和歐洲的業務來說尤其重要，在那里我們一直在努力拓展除草劑組合的用途，此次收購可以讓我們繼續開發及運營DNA除草劑在蔬菜和草坪等領域內的業務。

隨著全球農化行業兼并重組的進一步推進，未來邊緣業務及交叉業務的剝離也將成為行業整合的主旋律，這會給另一些企業的發展和擴張帶來新的機會。