1月6日早上七點多，廣州石化原煉油一部部長、催化專家邵國強就坐早班地鐵從海珠區(qū)回到黃埔區(qū)，回到了他曾經(jīng)工作40年，退休后仍然魂牽夢縈的蠟油催化裝置。

這是他正式退休后再一次回到“娘家”，回到這個見證了他從青蔥少年成長為技術和管理專家的地方，也兌現(xiàn)了他對裝置人員的承諾。

“等蠟油催化裝置停工大修了，你們一定要告訴我，無論多忙，我都要回來，而且一定要再進‘兩器’（再生器和沉降器），看看裝置運行四年后反應再生系統(tǒng)內(nèi)部的情況。”退休前，邵國強多次向職工說過這樣的話。因為近兩個運行周期，裝置都進行了比較大規(guī)模的改造。邵國強說：“如果沒有親眼看看經(jīng)過一個周期運行后的設備狀況，那將是一個極大的遺憾。”

作為廣州石化蠟油催化裝置建設開工的第一代開荒牛，幾十年來，邵國強一直扎根在一線。裝置高級技師賴文縣說：“邵國強倒班12年，夜班從來沒有打過瞌睡，每當犯困的時候，他就寫工作日記，或到裝置走走，憑著高度的責任感和堅強的意志，他堅持了12年，寫下的工作日記本裝滿了一大箱。”

“要求職工做到的，我自己要比他們做得更好。我敢說這句話，而且我做到了。”邵國強說，對自己嚴格要求并不難，難就難在長年堅持。在擔任作業(yè)部部長期間，他以身作則，嚴抓善管，帶領作業(yè)部人員創(chuàng)下了一個又一個記錄。他倡導的“嚴、細、實、恒”作風不僅在煉油一部生根開花，而且成為廣州石化的管理理念。盡管邵國強對工作的嚴格要求近乎苛刻，但他卻通過自己的身體力行、言傳身教，贏得了廣大職工的愛戴。直到現(xiàn)在，煉油一部的職工也很少人稱呼他做“邵部長”，而是親切地稱他“邵氏”。

2009年，邵國強離崗調(diào)研。雖然不能像以往那樣時時刻刻的參與到單位的生產(chǎn)運行當中，但他依然關注著裝置的生產(chǎn)，一直與裝置人員保持著密切的聯(lián)系。生產(chǎn)中要是有什么問題，他都會樂于根據(jù)自己積累的經(jīng)驗提出許多獨特的見解。在2011年的裝置大修中，他就多次專程回來指導。

本次大修，為了能夠盡快了解裝置目前的情況，他第一時間就換好了工作服、戴好了安全帽，辦理了進受限空間作業(yè)票，并第一個鉆進了設備。他首先鉆進再生器內(nèi)，檢查原料噴嘴的磨損情況，對旋風分離器等內(nèi)構件進行檢查，并不時向身邊人員咨詢裝置運行中的情況；緊接著他又鉆進沉降器，對內(nèi)部管線、閥門、溢流斗的情況進行詳細了解……

整個上午，邵國強一直在檢修現(xiàn)場，從地面到塔頂，從管線到容器，爬塔進罐，已過60歲的邵國強的旺盛精力和敬業(yè)精神讓年輕技術管理人員由衷感嘆。

“本次蠟油催化裝置開工早于蒸餾裝置，開工前要對盲板進行重新檢查，避免出現(xiàn)盲板加錯、拆錯的情況；‘三查四定’工作要提早進行,將隱患徹底解決在開工前；人員要盡快進入日常運行的狀態(tài)，開工期間加強巡檢。”在現(xiàn)場了解了設備狀況后，邵國強隨后又參加了裝置的開工準備會。會上，邵國強對開工方案提出了15條意見和建議，對安全風險、開工細節(jié)、人員配置、注意事項等逐一進行了說明。會后，邵國強還勉勵裝置人員要一鼓作氣，確保裝置大修后一次開車成功。

“老部長熟悉裝置，見解獨到，對生產(chǎn)、對一線都有著深厚的感情，雖然他離開蠟油催化裝置已經(jīng)6年，但他對裝置和企業(yè)的感情及嚴、細、實、恒的工作作風，一直沒變。”與邵國強共事多年，現(xiàn)任煉油一部黨總支副書記、工會主席的翟琦說。

“只要有需要，我隨叫隨到。”邵國強表示，裝置今后如果碰到什么難題需要他，他一定會再回來。（黃敏清 曾小婷 彭冶全）