安全環(huán)保業(yè)務(wù)的綜合性和專業(yè)性，對(duì)2014年9月?lián)纹髽I(yè)安全環(huán)保部門“領(lǐng)頭羊”的王建明來說，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。如何從湖北化肥安全環(huán)保戰(zhàn)線的新兵成為尖兵，不服輸?shù)耐踅骺嗫嗨妓髦?/p>

在休息時(shí)間，王建明一頭扎進(jìn)書海里，學(xué)習(xí)、研究安全環(huán)保法律法規(guī)、政策制度，并積極向同事們了解業(yè)務(wù)，勤上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)安全環(huán)保工作。一年后，他對(duì)安全環(huán)保工作了然于心，將所學(xué)、所思運(yùn)用在管理工作中，并有創(chuàng)新和突破。

制度是管理的根本，修訂、完善企業(yè)安全環(huán)保制度，是2015年一項(xiàng)重要工作。根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》，王建明結(jié)合企業(yè)人員和機(jī)構(gòu)調(diào)整，組織人員修訂、完善了湖北化肥HSE管理制度。這一年，共修訂、完善制度33部。

化工企業(yè)，必須排查、確認(rèn)重大危險(xiǎn)源，確保始終處于受控狀態(tài)。為抓好環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控，王建明帶領(lǐng)安全管理人員，加大現(xiàn)場(chǎng)排查力度，對(duì)熱電、煤氣化、合成氨、乙二醇裝置及儲(chǔ)罐、儲(chǔ)槽識(shí)別出來的高風(fēng)險(xiǎn)，制訂應(yīng)急預(yù)案，消除安全隱患。2015年，他組織開展了兩次企業(yè)級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)一步提高了事故狀態(tài)下，企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)承包商管理。在工作中，王建明發(fā)現(xiàn)，企業(yè)承包商管理制度不完善、有疏漏。于是，他借鑒兄弟企業(yè)承包商管理制度，及時(shí)修訂了《湖北化肥承包商“罰、停、退”考核細(xì)則》，并嚴(yán)格遵循“違章作業(yè)必罰、可記錄事件必停、廠級(jí)事故必退”原則，加強(qiáng)承包商管理。在2015年8月3日鍋爐煙氣脫硫零號(hào)塔施工現(xiàn)場(chǎng)，承包商為了抓搶進(jìn)度，在高達(dá)60米的立面上交叉作業(yè)。地面上，在調(diào)試設(shè)備；中間層，在搭腳手架、進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)；最高處，在吊裝作業(yè)，沒有進(jìn)行硬隔離。王建明立即責(zé)令停工整頓，要求所有安全措施落實(shí)到位、業(yè)主檢查確認(rèn)后方能施工，并對(duì)承包商罰款1.2萬元。

2015年，企業(yè)裝置不穩(wěn)定，發(fā)生多次非計(jì)劃停車，只要現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障，王建明總是沖在最前面。裝置意外斷電停車，他在現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)，并協(xié)調(diào)指揮工藝處理，確保環(huán)保裝置穩(wěn)定，不發(fā)生亂排亂放現(xiàn)象；小冰機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)換熱器泄漏停車處理時(shí)，他堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，確保施工安全，直至處理結(jié)束，他才離開現(xiàn)場(chǎng)；11月23日，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出放空巨響時(shí)，他第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控環(huán)保在線系統(tǒng)，確保環(huán)保裝置穩(wěn)定運(yùn)行，不發(fā)生環(huán)保事件。

一分耕耘，一分收獲。王建明作為企業(yè)安環(huán)部門“領(lǐng)頭羊”，2015年“8·12”天津?yàn)I海特大事故后至年底五個(gè)月內(nèi)，共接待宜昌市及以上安全環(huán)保檢查27次。企業(yè)安全環(huán)保工作，獲得各檢查組肯定與好評(píng)。在集團(tuán)公司四季度HSE工作會(huì)上，湖北化肥破例三次獲得表?yè)P(yáng)，王建明實(shí)現(xiàn)了從新兵到尖兵的蛻變。（張愛紅 楊曉琴）