12月28日一大早，中原油田采油四廠采油管理四區(qū)會(huì)議室氣氛嚴(yán)肅。大家正在提交第二天的外部費(fèi)用審批計(jì)劃，尹愛嶺細(xì)細(xì)地核算過每一筆款項(xiàng)，才落筆簽字。

從事經(jīng)營工作12年，這位“賬房先生”這兩年明顯感到了新變化。

為啥？“以前，產(chǎn)量第一，干經(jīng)營的只能事后算算賬，錢怎么花，活兒怎么干，我們沒權(quán)利管，也管不了。如今，以效益論英雄了，不算賬怎么行？再也不能干虧本的活兒了。”尹愛嶺坦言。

尹愛嶺原是中原油田采油四廠油藏經(jīng)營管理四區(qū)經(jīng)營組組長，今年年初，他的身份轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎凸芾硭膮^(qū)經(jīng)營管理室主任。從組長到主任，隨著職務(wù)的變動(dòng)，尹愛嶺承擔(dān)的工作職責(zé)也發(fā)生了很大變化。

這些改變?cè)从谟吞镞M(jìn)行的油公司體制機(jī)制建設(shè)。今年8月份，該區(qū)取消經(jīng)營組，成立經(jīng)營管理室，通過競(jìng)聘的方式，重新產(chǎn)生了6名成員，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理及考核、成本管理及核算、人力資源管理、培訓(xùn)等工作。“以前是‘賬房先生’，負(fù)責(zé)核算工作，只能記記賬；現(xiàn)在成了‘賬房管家’，核心業(yè)務(wù)就是算好效益賬，指導(dǎo)全區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。”談起自身的變化，尹愛嶺笑著說。

從“事后記賬”到“事前算賬”，尹愛嶺開啟了他的轉(zhuǎn)型路。每日成本分析會(huì)、油水井措施決策管理、基層班組效益考核等一系列經(jīng)營舉措，讓尹愛嶺和同事忙得不可開交。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)外部費(fèi)用的有效管控，該區(qū)出臺(tái)外部費(fèi)用審批管理制度，要求所有外部施工項(xiàng)目必須提前上報(bào)計(jì)劃，由經(jīng)營管理室核算費(fèi)用，成本在預(yù)算范圍內(nèi)才能施工。

整個(gè)區(qū)的效益指標(biāo)都由經(jīng)營管理室管控，尹愛嶺直言：“壓力大了不少。過去的施工項(xiàng)目，生產(chǎn)部門說了算，基本沒有約束機(jī)制。剛實(shí)行審批制度時(shí)，經(jīng)常有人不上報(bào)審批計(jì)劃就開始施工。”

面對(duì)一些人的抵觸情緒，尹愛嶺硬起了手腕，對(duì)于不上報(bào)審批計(jì)劃產(chǎn)生的費(fèi)用，一律不予結(jié)算，并對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。此舉一改往日局面，之前沒有上報(bào)審批計(jì)劃的負(fù)責(zé)人主動(dòng)接受了區(qū)里的處罰。有了前車之鑒，大家對(duì)做好外部費(fèi)用審批工作的自覺性和主動(dòng)性大大增強(qiáng)。

成本費(fèi)用出現(xiàn)浪費(fèi)怎么辦？11月3日，尹愛嶺在成本分析會(huì)上發(fā)現(xiàn)，文72-277井作業(yè)施工時(shí)，上報(bào)了兩次挖滲坑的施工計(jì)劃。原來，該井第一次施工未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，造成了第二天返工。會(huì)上，經(jīng)營管理室當(dāng)即就根據(jù)浪費(fèi)的成本金額對(duì)責(zé)任人作出了處罰。會(huì)后，責(zé)任人不理解，認(rèn)為都是為了工作，過去這樣的事多了，不必這么認(rèn)真。尹愛嶺卻堅(jiān)定地說：“制度制訂了就要執(zhí)行，以后我們要提高工作質(zhì)量，決不能再干浪費(fèi)成本的事。”

油公司模式運(yùn)行以來，該區(qū)形成了獨(dú)立的經(jīng)營考核單元，按照收支兩條線，實(shí)施效益考核。如今，該區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作都向著制度化、規(guī)范化、效益化轉(zhuǎn)變，成本運(yùn)行始終處于可控狀態(tài)。還有幾天就將迎來2016年，尹愛嶺也忙著做年終的收尾工作。“只要我們按照油公司經(jīng)營模式，認(rèn)真落實(shí)措施決策管理制度，一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)！”對(duì)于明年的工作，尹愛嶺一樣充滿信心。（中原石油報(bào)）