12月28日一大早,中原油田采油四廠采油管理四區會議室氣氛嚴肅。大家正在提交第二天的外部費用審批計劃,尹愛嶺細細地核算過每一筆款項,才落筆簽字。
從事經營工作12年,這位“賬房先生”這兩年明顯感到了新變化。
為啥?“以前,產量第一,干經營的只能事后算算賬,錢怎么花,活兒怎么干,我們沒權利管,也管不了。如今,以效益論英雄了,不算賬怎么行?再也不能干虧本的活兒了。”尹愛嶺坦言。
尹愛嶺原是中原油田采油四廠油藏經營管理四區經營組組長,今年年初,他的身份轉變為采油管理四區經營管理室主任。從組長到主任,隨著職務的變動,尹愛嶺承擔的工作職責也發生了很大變化。
這些改變源于油田進行的油公司體制機制建設。今年8月份,該區取消經營組,成立經營管理室,通過競聘的方式,重新產生了6名成員,負責經營管理及考核、成本管理及核算、人力資源管理、培訓等工作。“以前是‘賬房先生’,負責核算工作,只能記記賬;現在成了‘賬房管家’,核心業務就是算好效益賬,指導全區的生產經營工作。”談起自身的變化,尹愛嶺笑著說。
從“事后記賬”到“事前算賬”,尹愛嶺開啟了他的轉型路。每日成本分析會、油水井措施決策管理、基層班組效益考核等一系列經營舉措,讓尹愛嶺和同事忙得不可開交。為了實現對外部費用的有效管控,該區出臺外部費用審批管理制度,要求所有外部施工項目必須提前上報計劃,由經營管理室核算費用,成本在預算范圍內才能施工。
整個區的效益指標都由經營管理室管控,尹愛嶺直言:“壓力大了不少。過去的施工項目,生產部門說了算,基本沒有約束機制。剛實行審批制度時,經常有人不上報審批計劃就開始施工。”
面對一些人的抵觸情緒,尹愛嶺硬起了手腕,對于不上報審批計劃產生的費用,一律不予結算,并對該項費用負責人進行處罰。此舉一改往日局面,之前沒有上報審批計劃的負責人主動接受了區里的處罰。有了前車之鑒,大家對做好外部費用審批工作的自覺性和主動性大大增強。
成本費用出現浪費怎么辦?11月3日,尹愛嶺在成本分析會上發現,文72-277井作業施工時,上報了兩次挖滲坑的施工計劃。原來,該井第一次施工未達到標準,造成了第二天返工。會上,經營管理室當即就根據浪費的成本金額對責任人作出了處罰。會后,責任人不理解,認為都是為了工作,過去這樣的事多了,不必這么認真。尹愛嶺卻堅定地說:“制度制訂了就要執行,以后我們要提高工作質量,決不能再干浪費成本的事。”
油公司模式運行以來,該區形成了獨立的經營考核單元,按照收支兩條線,實施效益考核。如今,該區各項生產經營工作都向著制度化、規范化、效益化轉變,成本運行始終處于可控狀態。還有幾天就將迎來2016年,尹愛嶺也忙著做年終的收尾工作。“只要我們按照油公司經營模式,認真落實措施決策管理制度,一定能夠實現既定目標!”對于明年的工作,尹愛嶺一樣充滿信心。(中原石油報)