在茂名石化化工分部全密度車間有這樣一個班長：他平易近人，但是工作雷厲風行；他待人不拘小節，但做事心細如發。今年一季度，他所帶領的班組被評為化工分部“最可信賴班組”，他本人更是以總分第一的成績勇奪分部季度“十大最可信賴班組暨班長”稱號。他，就是全密度二班班長——羅茂勝，但我們更喜歡叫他“阿牛”，這是為什么呢？

叫他“阿牛”，因為他技術過硬，善于解決裝置難題。

“最近，出料系統常常因出料時間長而報警，脫氣倉排放也越來越頻繁……”在全密度二班的班會上，作為班長的羅茂勝率先開了腔。

今年以來，全密度裝置長周期運行已經突破600天，裝置運行已經接近極限，其中Y-5223側線排放過濾器堵塞，導致回收效率低，脫氣倉排放頻繁。為解決這個問題，羅茂勝組織班員召開了主題班會。經過一番商討后，羅茂勝做出了決定：“我們還是從反吹入手，但原有的反吹是局部逐個反吹，現在我們來個改變，進行一次全面的大反吹，說不定會有效果。”

說干就干。“阿香，把脫氣倉排放閥打開，監控好脫氣倉壓力。”“阿權，把K-5206打到零負荷。”……羅茂勝有條不紊地安排著。就這樣，通過降低反應料位、增大反吹壓差對脫氣倉頂進行強反吹的方式，過濾器壓差由36.78kpa降到了6kpa，回收量也由反吹前的300 kg/h上升到800 kg/h，更可喜的是脫氣倉也不再出現排放，困擾生產的問題被徹底解決了！

叫他“阿牛”，因為他認真盡責，敢為人先。

“阿飛，這個月巡檢你發現的隱患最多，按照規定班組獎勵你50元。”月底做考核時，羅茂勝對班員阿飛說道。“這個月讓阿飛給搶先了，下個月我也要拿獎勵！”阿峰在心里暗暗說道。

在全密度二班的班組成員中，老職工占了多數，因而班組曾一度存在著習慣于吃老本、工作積極性不高等問題。眼看著月度班組排名每每靠后，這可急壞了作為班長的羅茂勝。如何才能激起大家工作的積極性呢？考慮到職工最重視的就是收入，羅茂勝草擬了一份班組管理考核標準，即以車間考核為基礎，實行責任追究制度，不僅把車間考核直接落實到個人，而且班組還加大考核力度，加重獎罰額度，激發了班員認真巡檢排查隱患、精心操作節能降耗的積極性，排名各項排名指標逐步攀升。

不僅如此，羅茂勝還帶領班員積極創新，用外引PCV導流管線的方式，將循環水泵填料密封漏出的水引至地溝，完全解決了機泵基座長期積水、積青苔的現象；另外，自主對K-4003機組進行涂刷油漆，使得機組面貌煥然一新，成為關鍵機組的標榜，獲得上級部門的表揚。

叫他“阿牛”，更因為他善良誠懇，有一副熱心腸。

“阿江遇到了前所未有的困難，作為一家人，我們必須拉他一把！”羅茂勝堅定地說。

羅茂勝對班組盡心盡責，誰有個頭疼腦熱的他總能第一時間送去關懷，誰家里有需要幫助的，他也總是走在最前端。前段時間，班員阿江的父母先后患上大病，巨額的醫療費用讓一個普通的家庭瞬間陷入了困境。作為班長，羅茂勝一邊協調好班上的日常工作，盡量不安排太重的活兒給他干，一邊積極向車間領導反映，同時發動班里其他同志為阿江捐款，而他自己更是帶頭捐出了1000元錢。

“誰家里沒有個困難啥的，搭把手，這是每個人都應該做的。”對于自己的一副熱心腸，羅茂勝輕描淡寫地說。如今阿江父母的病情已基本穩定，而工作中的阿江也更加認真負責了。（周璠）