在中國(guó)海洋石油總公司成立25周年之際，1月24～26日，中國(guó)海油2007年工作會(huì)議在北京召開(kāi)。會(huì)議緊緊圍繞科學(xué)、全面、可持續(xù)發(fā)展的理念，總結(jié)過(guò)去，思考現(xiàn)在，展望未來(lái)，要求全體干部員工著眼國(guó)際一流能源公司建設(shè)目標(biāo)，全面提高可持續(xù)發(fā)展能力。
　　中國(guó)海油機(jī)關(guān)部門(mén)及各下屬單位的負(fù)責(zé)人，海外機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，合作油氣田代表以及中國(guó)海油勞動(dòng)模范等120余名代表參加了此次大會(huì)。中國(guó)海油高級(jí)顧問(wèn)以及國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀參加了會(huì)議。
　　這次會(huì)議的任務(wù)是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)2006年及前三年的工作，在各專(zhuān)業(yè)、各板塊年度工作安排的基礎(chǔ)上對(duì)2007年工作提出總體要求，同時(shí)對(duì)影響公司今后發(fā)展的一些重要問(wèn)題進(jìn)行思考。
　　中國(guó)海油傅成玉總經(jīng)理作了題為《科學(xué)發(fā)展追求和諧全面加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)》的主題報(bào)告。他從科學(xué)發(fā)展觀的高度，對(duì)過(guò)去三年尤其是2006年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提煉出了四條如何管好國(guó)有企業(yè)的重要經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)今后一段時(shí)期中國(guó)海油如何建設(shè)可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行了深刻闡述，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了具體要求。
　　會(huì)議結(jié)束之際，傅成玉作了總結(jié)發(fā)言。他說(shuō)，隨著企業(yè)發(fā)展和國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，中國(guó)海油正面臨著一系列新的挑戰(zhàn)，如何保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，需要從更高層面作出思考。首先，要保持高度的責(zé)任心。責(zé)任心是最本質(zhì)的原動(dòng)力，有責(zé)任心，人才能有激情，才能調(diào)動(dòng)起克服困難的主觀能動(dòng)性。傅成玉希望廣大干部員工堅(jiān)定信心，懷著一份干事業(yè)的責(zé)任心，為國(guó)分憂(yōu)的責(zé)任心，把中國(guó)海油打造成國(guó)際一流能源公司的責(zé)任心，勇戰(zhàn)艱難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
　　其次，要勇于創(chuàng)新。一是創(chuàng)新思維，要敢于打破固有觀念，上級(jí)要鼓勵(lì)下級(jí)創(chuàng)新，既要?jiǎng)?chuàng)造條件，也要允許失敗，并有相應(yīng)的組織形式和機(jī)制保障。二是技術(shù)創(chuàng)新，要充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值，許多看似不可能攻克的難關(guān)，只要堅(jiān)持不懈地搞下去，就能實(shí)現(xiàn)突破；而一旦突破，就能創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。三是管理創(chuàng)新，目前公司的資源配置還不盡合理，組織效率仍有待提高。要努力用信息化變革工業(yè)化的管理組織模式，打破部門(mén)界面，形成不同部門(mén)和業(yè)務(wù)單元整體作戰(zhàn)的高效團(tuán)隊(duì)。部門(mén)間要善于溝通，不能各自為政，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把上下左右當(dāng)作客戶(hù)來(lái)對(duì)待；不但要管好本部門(mén)事務(wù)，更要主動(dòng)為其他部門(mén)的增值著想。有限公司集約化管理等一批好的經(jīng)驗(yàn)和做法，要盡快形成制度和機(jī)制，在全集團(tuán)推廣。
　　再次，要堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展。傅成玉指出，協(xié)調(diào)發(fā)展是中國(guó)海油的特色之路，是實(shí)現(xiàn)高效高速發(fā)展、形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力所不可或缺的。要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)大局觀，把“協(xié)調(diào)發(fā)展”由觀念落實(shí)到行動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)層落實(shí)到執(zhí)行層。要始終以油公司的發(fā)展為龍頭，專(zhuān)業(yè)公司在技術(shù)領(lǐng)域要有突破，努力提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本。油公司要提高管理水平，跳出小公司的思維方式和管理方式，加強(qiáng)規(guī)劃的超前性，以國(guó)際大公司的視野規(guī)劃專(zhuān)業(yè)服務(wù)資源。要立足于培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，既要加大扶持力度，又不能保護(hù)落后，要互相幫助，互相促進(jìn)。此外，還要與時(shí)俱進(jìn)地規(guī)劃好各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展方向，有進(jìn)有退，有分有合，保證集團(tuán)價(jià)值最大化。
　　談到中國(guó)海油未來(lái)的發(fā)展方向，傅成玉說(shuō)，目前，中國(guó)海油的多個(gè)業(yè)務(wù)板塊已分別上市并由此打造出各自的競(jìng)爭(zhēng)力，下一步，要圍繞打造整個(gè)中國(guó)海油的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力這一大目標(biāo)，做好全集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工作。傅成玉希望全體干部和廣大員工拿出做大事業(yè)的大胸懷，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，勇于變革，腳踏實(shí)地，奮發(fā)進(jìn)取，去創(chuàng)造中國(guó)海油更加輝煌燦爛的明天！