今年茂名乙烯化工分部的苯乙烯車間四班成績真是碩果累累，成績讓人矚目，“化工分部一、二季度最可信賴的班組”、“車間優勝班組”、”Tn PM優勝班組“等榮譽稱號都花落四班。常言道，火車跑得快，全靠車頭帶，班長梁國勇雷厲風行、敢于擔當，就像一臺動力充沛的發動機，帶領著班員勇爭第一，不斷向前。

善引導，激發班組創造力

“僅僅GA-501一臺泵就整改了53項問題，四班真正做到了不放過任何低標準，創新實現了自主維護的目的，他們的經驗值得每個班去學習。”車間設備主任任福新在車間調度會上說。

為了提高班員參與Tn PM管理的積極性，四班班長梁國勇可謂是費盡心思，他利用巡檢空閑時間在現場拍了數百張機泵的相片，集中全班一起來找碴，挑毛病，并將找出來的問題落實到個人進行整改。經過整改后的機泵煥然一新，一轉低老壞形象，更是被樹立為示范機泵，得到了車間的表揚，班長梁國勇更是被邀請到車間調度會上進行了經驗介紹。通過引導和獎勵，班員積極主動地參與到Tn PM管理工作中，結合自身崗位，帶著“放大鏡”對現場管理、行為規范、基礎工作等方面的“低老壞”現象進行認真查找并整改。班員黃偉林、朱俊杰、吳興等成為了班里的Tn PM自主維護“專家”，不時有好點子、好做法，推動著班組和車間的Tn PM管理上臺階。

四班累計獲得了三次分部月度Tn PM優勝班組稱號，“成績來自于班員，我的作用是引導他們。”梁國勇說。

能帶人，提高班組戰斗力

“阿華，你來負責統計我們班的產量能耗，分析一下能耗高的原因。”

“阿杰，以后你要管理班組的考核分，現在好好學學。”

對于班里的年輕小伙，梁國勇經常給他們壓任務，對他們的要求格外嚴格。培養新人，梁國勇有他的一套方法。目前已有好幾位“80后”從四班走上了管理崗位。車間新分來大學生，他總是第一個申請要人，他說：“我就喜歡培養新人。”

為了增強班組的技術力量，梁國勇制定了一系列的培訓措施。通過開展師帶徒的培訓形式，班員之間進行專業技術、崗位技能幫扶，互定目標，共同提升。班員一有空閑就看學習資料，練習仿真，學習氛圍濃烈。學習型班組正是通過班長帶頭，班員努力之下一點一滴的建立起來。

聚人心，增強班組凝聚力

臨近高級工考試，班員張彥鋒由于心情緊張，上班時精神狀態差。梁國勇看見后便主動找他談心，“阿鋒，考試就是檢驗你理論技術水平，你就把你平時積累的經驗和書本上的知識結合起來，放松心情去考，肯定沒問題的。” 看到他心情沒什么好轉，梁國勇實在放心不下，他經常利用空閑時間幫助張彥鋒復習知識點，把自己的十多年總結的經驗一并傳授給他，同時找來與張彥鋒關系好的同事，讓他們陪張彥鋒聊天并在工作上幫他減輕負擔。在同事的關心和幫助下，張彥鋒心情恢復了許多，順利參加了考試。

“明天我請大家吃海鮮！” 班長的一句話讓大家馬上興奮起來。梁國勇細心體察班員的困難,針對“四班兩倒”后工作強度大，身心容易疲憊，經常組織全班搞活動。去到海邊暢游，放松身心，參觀美景名勝，為辛勤工作在一線的職工加滿油、充足電。

通過梁國勇班長的努力經營，苯乙烯四班己經形成了一個良好的班風及氛圍，班組的凝聚力和戰斗力也得到了很大提高，為裝置的安全生產、經濟運行注入了強大的精神動力。（陳子華）