近日，從山東能源集團(tuán)召開的工作會議上獲悉，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，該集團(tuán)通過開展嚴(yán)控低價(jià)銷售、嚴(yán)控采購成本、嚴(yán)控勞動用工等經(jīng)營管理“十個(gè)嚴(yán)控十個(gè)一律”活動，順利實(shí)現(xiàn)了上半年扭虧為盈的階段目標(biāo)。

面對煤炭價(jià)格不斷下行的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，山東能源集團(tuán)在今年4月底提出了經(jīng)營管理方面“十個(gè)嚴(yán)控十個(gè)一律”的剛性要求，內(nèi)容和目標(biāo)是：嚴(yán)控生產(chǎn)成本，產(chǎn)品完全成本同比一律降低15%;嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，各類管理費(fèi)用同比一律壓減20%;嚴(yán)控投資費(fèi)用，所有建設(shè)項(xiàng)目投資概算一律壓減5%;嚴(yán)控采購成本，所有采購單價(jià)一律低于市場公允價(jià)格10%;嚴(yán)控勞動用工，所有地面非在冊用工年底前一律全部清退;嚴(yán)控融資規(guī)模，財(cái)務(wù)費(fèi)用(利息支出)一律壓減5%;嚴(yán)控“兩金”占用，應(yīng)收賬款、存貨占用一律分別比年初壓減10%;嚴(yán)控虧損擴(kuò)增，虧損面、虧損額同比一律分別壓減20%、30%;嚴(yán)控低價(jià)銷售，商品煤售價(jià)一律高于同類同質(zhì)同區(qū)域產(chǎn)品市場價(jià)格5%;嚴(yán)控資金收支，能源集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流一律由負(fù)為正。

為確保“十個(gè)嚴(yán)控十個(gè)一律”活動落到實(shí)處，山東能源集團(tuán)各單位均成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了專門機(jī)構(gòu)和牽頭部門，相應(yīng)制定了十個(gè)具體的配套實(shí)施辦法，逐項(xiàng)明確了各權(quán)屬單位的分解目標(biāo)任務(wù)、基本保障措施等內(nèi)容，實(shí)行單項(xiàng)工作分管領(lǐng)導(dǎo)和部門分工負(fù)責(zé)制，并把“十個(gè)嚴(yán)控十個(gè)一律”活動作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核和全員業(yè)績考核，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，真正做到目標(biāo)分解到位、任務(wù)落實(shí)到位、措施保障到位、考核獎(jiǎng)懲到位，真正形成以單項(xiàng)活動保整體活動、下級企業(yè)保母體企業(yè)、上下合力共保的活動保障機(jī)制。

在嚴(yán)控采購成本上，該集團(tuán)堅(jiān)持聚力抓關(guān)鍵，牽住供銷“龍頭”不放松，按照嚴(yán)控采購成本和煤炭銷售要求，上下協(xié)同，傾心盡力，力保供銷創(chuàng)效最大化。山東能源新礦集團(tuán)通過優(yōu)化貨物采購和供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，提高物資集采率，采購單價(jià)持續(xù)下降。在嚴(yán)控成本上，以嚴(yán)控生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)性支出、勞動用工及財(cái)務(wù)費(fèi)用等各類成本為突破口，深化挖潛增效，各項(xiàng)指標(biāo)比階段性控制目標(biāo)均實(shí)現(xiàn)下降。山東能源淄礦集團(tuán)大力倡行“煤價(jià)降到哪里，成本就壓到哪里”理念，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，深化市場化運(yùn)營，省內(nèi)商品煤單位成本降幅創(chuàng)歷史新低。山東能源肥礦集團(tuán)抓住關(guān)鍵成本指標(biāo)倒逼硬壓，噸煤成本同比持續(xù)下降。山東能源龍礦集團(tuán)大力推進(jìn)科技降本，持續(xù)深化支護(hù)改革，噸煤成本創(chuàng)出同類企業(yè)最好水平。在嚴(yán)控虧損擴(kuò)增上，堅(jiān)持定力抓治虧，突出問題導(dǎo)向，對照目標(biāo)找差距，不斷加大虧損企業(yè)治理力度，在繼續(xù)抓好降本、控員、提產(chǎn)常規(guī)措施的同時(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)考核兌現(xiàn)，探索推進(jìn)顛覆式治虧措施，最大限度地遏制了增虧趨勢。山東能源棗礦集團(tuán)實(shí)施“一企一策”分類治理，加快省內(nèi)外煤礦托管實(shí)施人員快速轉(zhuǎn)移和非煤虧損廠點(diǎn)退出，上半年累計(jì)減虧再創(chuàng)新高。山東能源臨礦集團(tuán)強(qiáng)化虧損企業(yè)治理領(lǐng)導(dǎo)包干、指標(biāo)鎖定、問責(zé)到位和分類治理、對癥下藥，大膽探索虧損礦井“一礦兩井”管理模式，顛覆式創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，管服人員大幅精減，管理效率有效提高，管理費(fèi)用持續(xù)下降。

下一步，山東能源集團(tuán)將繼續(xù)把“十個(gè)嚴(yán)控十個(gè)一律”活動作為度危求進(jìn)的總抓手，咬定完成全年目標(biāo)不放松，加強(qiáng)與市場化管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、優(yōu)化管理體制機(jī)制等相結(jié)合，有效扭轉(zhuǎn)個(gè)別指標(biāo)完成較差的局面。同時(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，對欠賬較大的單位和指標(biāo)加強(qiáng)指導(dǎo)和深入盯靠，采取設(shè)置單項(xiàng)考核等方式鎖定目標(biāo)，嚴(yán)格考核，促進(jìn)具體措施有效落實(shí)，全面穩(wěn)定和提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平，推進(jìn)企業(yè)度危求進(jìn)、逆勢突圍。

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