中華石化網訊 2008年全球經濟大衰退之前，多數化學公司通過將現有業務擴大至新興地區來實現業務增長。但面對當前多數新興市場增長勢頭放緩，主要業務市場低增長的前景以及更加復雜的整體經濟環境，化工巨頭實現業務增長的方式正在發生轉變。最近一段時間以來，大型化工公司包括杜邦、陶氏化學、FMC等都不約而同選擇退出現有的成熟業務，投資正在經歷高速增長的新業務領域，同時尋求那些可以通過研發處于競爭優勢地位的領域。

杜邦是高性能化學領域的巨頭，2012年公司在該領域的銷售額為72億美元，今年營收則下降8%。目前杜邦公司正在剝離高性能化學品業務，計劃退出曾經利潤豐厚的涂料市場，專注于高速增長的食品和農業產品領域。

2011年杜邦進行了繼1999年收購美國最大的基因改造作物種子公司Pioneer Hi-Bred International之后的最大收購行動，斥資63億美元收購了丹尼斯科公司，鞏固了其在工業生物技術領域的地位。同年耗資60億美元購買了營養補充劑品牌Danisco。兩次大手筆收購也顯示其正在重新整合資源進入農業市場。

杜邦公司的最新決定體現了大量化工制造商尋求行業轉型的努力，包括其主要競爭對手陶氏化學。陶氏在近幾年內陸續退出一些非戰略性的大宗商品市場，出售了總價值80億美元的業務。2010年陶氏將旗下苯乙烯類業務出售給私募股權公司貝恩資本公司。2011年將旗下聚丙烯業務出售給巴西布拉斯科公司。2013年3月宣布計劃剝離全球聚丙烯（PP）許可和催化劑業務，并以5億美元的價格出售給格雷斯公司。

于此同時，陶氏加快進入一些未來前景看好的終端應用市場，如先進材料業務、電子以及功能材料。陶氏化學在2009年斥資190億美元收購了羅門哈斯公司，業務領域從大宗化學品轉向專用化學品生產領域。

這些戰略性的出售和并購交易顯示出化學工業正在經歷巨大的變化。化工巨頭們正在不斷地分析其業務，退出一些不能滿足盈利和增長目標的業務，進入他們認為更有前景更加有利可圖的領域。同時這種變化也反映出一種積極的投資組合管理模式。正如杜邦公司首席執行官柯愛倫稱：“我們每年至少對業務組合進行一次分析。我們積極地管理投資組合，重點在于高增長的業務。對于那些不再適合的業務，我們毫不猶豫地選擇退出。”

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