莊恒春在井場了解油井生產情況

寧肯“人等井” 絕不“井等人”

　　莊恒春

　　職務：遼河油田興隆臺采 油廠副總地質師、

　　地質研究所所長

　　黨齡：20年

　　無論開展任何工作，別人想不到的你要替他們想到，要求別人做到的，自己先要做得足夠好。

　　——莊恒春

眼睛里常有血絲，對全廠地質狀況爛熟于心，各種數據脫口而出。這是遼河油田興隆臺采油廠副總地質師、地質研究所所長莊恒春給很多人留下的第一印象。11月19日，記者走進莊恒春的辦公室，他正對著井位部署圖聚精會神地思考。

今年是莊恒春擔任地質研究所所長的第8 個年頭，也是興隆臺采油廠油氣產量不斷攀升的8年。興隆臺采油廠先后實現了“重上百萬噸”“超越百萬噸”“油氣當量150萬噸”的跨越，創造了“興采速度”。地質研究所是全廠“油路”的風向標，是油氣上產的龍頭。作為“掌門人”，莊恒春身上的壓力可想而知。

興隆臺采油廠能夠實現箭頭持續向上，興古潛山的全面開發居功至偉。2006年，億噸級儲量的興古潛山逐漸浮出水面，讓整個遼河的目光聚焦于此。

在潛山評價初期，有個故事至今被人津津樂道。探井興古7-8井鉆遇目的層后，油氣顯示很差，已經下鉆3000米的油井即將被判處“死刑”。如果把這口井當作報廢井處理，地質研究所不用承擔任何責任。但莊恒春認為這口井對認識潛山意義重大，不能就這樣放棄。為此，他連夜收集這口井的所有資料，分析相關數據，第二天一早就去找上級部門建議繼續鉆進。當時很多人勸他：“這口井又不是你家的，上面說咋辦就咋辦唄！萬一繼續鉆進還是沒有油，你能負得了這個責？”他說：“為上級決策提供參考是我的職責，如果鉆進后再不出油，我愿意承擔所有后果。”最終，上級部門同意再鉆進300米。正是這300米讓興古7-8井重獲新生，試油當天獲得高產工業油流，掀開了興古潛山勘探開發的新篇章。

“我選擇了地質科研工作，這個崗位也選擇了我，讓我覺得有歸屬感。”23年的地質從業經歷讓莊恒春積累了豐富經驗，更感到肩上責任重大。今年1月，隨著馬26-4-1井順利投產，40多歲“高齡”的馬26區塊重煥青春，285萬噸的儲量被成功激活。馬26區塊由于地下結構復雜，油水分析困難，一度被認為是開采禁區。莊恒春帶領團隊經過10年攻關，終于啃下了這塊“硬骨頭”，延長了開采壽命。莊恒春針對興古潛山部分油井連續見水的實際，及時調整開發部署，向無效井“喊停”。僅取消興古潛山四段井，就節省鉆井費幾億元。

2013年，興隆臺采油廠產能建設發生重大改變，興古潛山新井部署由平均每年20口下降到7口。潛山開發逐年“吃緊”，但生產指標沒有變。廠里提出“穩定新區，恢復老區”的開發戰略，莊恒春對全廠所有的油井進行了重新梳理，僅進行產能歸類時寫下的數據統計筆記，就有兩本《新華字典》那么厚。通過加強潛山外圍區塊及老區產能建設，興隆臺采油廠今年年初以來部署新井36口，超前完成運行計劃。為確保新井施工進度，莊恒春和他的團隊隨叫隨到，寧肯“人等井”，絕不“井等人”。莊恒春還優選區塊，對全廠未來3年的產能建設井位進行超前研究，為興隆臺采油廠“后潛山時代”繼續保持相對穩產提前做好準備。

油氣產量不斷攀升，加上所產原油多為售價較高的稀油和輕質油，讓興隆臺采油廠一躍成為遼河油田效益第一大廠。面對日益嚴峻的生產經營形勢，如何坐穩效益“頭把交椅”，實現質量效益發展，成為興隆臺采油廠的一道“必答題”。

地質措施是采油支出的“大頭”。為提高經濟效益，興隆臺采油廠把地質措施費交由地質研究所管理。莊恒春的任務更重了，責任也更大了。莊恒春認為，必須轉變工作思路，在措施增產的同時兼顧成本，做到雙贏。他對地質措施實施全過程精細管理，今年年初組織成立了5個措施成本項目管理組，深入分析后建立了成本控制循環管理系統。今年上半年，這個廠平均單井措施成本由去年同期的21.8萬元下降到18.9萬元，措施有效率同比上升1.5個百分點。（記者張晗 通訊員趙帥）

韓德生在為顧客加油

      “我們大伙都服他”

　　韓德生

　　職務：甘肅銷售定西分公 司南川加油站經理 兼黨支部書記

　　黨齡：7年

　　畏懼困難、躲避挑戰只能讓人越發沒有干勁和動力，負責、擔當、顧大局是我的行事準則。

　　——韓德生

“雖然年輕，可在關鍵時刻站得出來，勇于負責、敢于擔當，我們大伙都服他。”11月19日，談起經理兼黨支部書記韓德生，甘肅銷售定西分公司南川加油站員工趙春玲十分佩服。

韓德生之所以來到南川加油站，源于當初和別人不一樣的選擇。

2011年天定高速公路全線貫通，以前必經南川加油站的長途運輸車上高速后不再經過這個站，使加油站一度陷入困境。“白天鵝”變成了“丑小鴨”。當時，定西分公司正在開展加油站經理兼黨支部書記競聘，很多人覺得南川加油站是一塊難啃的“硬骨頭”，只有韓德生一人選擇了這個站。

“在挑戰面前，看、躲、怕沒有用，機會只屬于直面挑戰、敢于擔當的人。” 在疑問面前，韓德生給出了答案。

上任后，韓德生和員工們一起跑客戶、拓市場，圍繞提升銷量想盡辦法。功夫不負苦心人，南川加油站銷量一年一個大臺階。截至11月中旬，加油站創下1.35萬噸銷售新高，“丑小鴨”再次變成“白天鵝”。

今年7月，岷漳縣地震后，分公司抽調人員開展救災保供工作。各加油站在不影響正常經營的情況下自愿報名。南川加油站的一名員工正好休產假，核算員去參加培訓，人手非常緊張。可韓德生還是積極響應號召，派去3名員工支援災區加油站。此后半個多月時間，他沒回過一次家。現場忙時，他是加油員；油罐車加油時，他是計量員；結賬填記錄時，他是核算員；刷卡收銀時，他又成了收銀員。哪里有需要，哪里就有他的身影。

“他這種顧全大局，勇于擔當的精神感染了我們每一個人，那段時間大家都主動放棄休息、延遲下班。”營業員肖桂梅說。

去年岷縣特大冰雹山洪泥石流災害發生后，韓德生主動請纓，與站上的兩名員工一起加入到救災保供志愿者行列。為搶救災民張萬財老人家里的財產并把屋內的淤泥清理干凈，韓德生在及膝的淤泥里深一腳淺一腳地帶頭清理。由于淤泥黏性太大，用鐵鍬使不上勁，韓德生索性扔掉鐵鍬，直接用手在烏黑的淤泥里扒起來，不一會兒就變成了“泥人”。經過多半天的奮戰，老人的屋子總算露出原貌。看著被清理得干干凈凈的房屋，張萬財老人雙手握著韓德生的手一個勁兒地道謝。

大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。韓德生的這種擔當，不僅體現在關鍵時刻，而且體現在日常管理中。

“韓書記，對不起，由于我的過失連累了您，真的不好意思。”11月5日，韓德生收到員工王曉霞發的一條短信。

今年10月20日，一名顧客因不遵守加油秩序而與加油員王曉霞發生口角，而后對加油站進行了投訴。韓德生得知情況后第一時間和顧客取得聯系，主動賠禮道歉，取得了顧客的諒解并同意撤訴。之后，他又找到分公司主管部門說明情況，把責任都攬到了自己身上，并主動要求扣發自己兩個月的獎金。

“正人先正己，員工就是家人、朋友，不能一味地訓斥批評，要打心眼里愛護他們，讓他們感受到家一般的溫暖。”韓德生認為這是與員工的相處之道。

“平時，我們犯了錯，韓書記都會在站內批評我們，但出了加油站，處罰和責任都讓他給包了。”便利店管理員曹麗潔為能遇上這樣的領導而自豪。（記者 竇全 通訊員 張蕓）

李建國（前）和科室人員交流

“您就是我們的救命恩人”

　　李建國

　　職務：華北油田總醫院重 癥醫學科主任

　　黨齡：25年

　　救死扶傷是醫生的本分，我愿把有限的生命奉獻到醫療衛生事業中來，讓自己的才能為更多的患者服務。

　　——李建國

上呼吸機、 接心電圖、測氧飽和度、量血壓、輸液……11月16日2時，華北油田總醫院重癥醫學科急救室內燈火通明。華北油田總醫院重癥醫學科主任李建國有條不紊地指揮醫護人員搶救危重病人。

清晨，病人轉危為安，家屬緊緊拉住在病房熬了一個通宵的李建國，激動地說：“太感謝您了，您就是我們的救命恩人。”在重癥醫學科急救室這個小小的房間內，李建國和同事11年挽救了3000多名患者的生命。

ICU被譽為“生命的方舟”。隨著醫療管理體制的改進，華北油田總醫院2002年籌建重癥醫學科，急需一名德才兼備的領軍人。當時，院里許多人認為這個新科室待遇不高、工作又辛苦，不愿意來。當院領導征求李建國的意見時，正在蘇丹醫療隊工作的他顧全大局，毅然放棄優厚的待遇，開始組建這個新科室。

“當時的境況很尷尬，開始一個月沒有一名患者上門。不是沒人需要，而是信不過。”李建國說，當時醫院兄弟科室對他們的技術力量不放心，不敢把重病號轉到ICU病房來。

“一定要讓其他科室看到ICU存在的價值。”此前一直從事燒傷臨床醫療的李建國暗下決心，要在ICU這個跨門類、跨專業的綜合學科闖出一番天地。他利用業余時間如饑似渴地學習危重病學相關知識，研究國內外學科發展新動向，帶領同事熟練搶救器械操作，積累臨床經驗。

一次，兄弟科室轉來一名垂危的腦干出血老年患者。李建國帶領醫務人員奮戰72個小時，終于將其救活，令兄弟科室非常佩服，也見識了李建國的實力。此后，兄弟科室每次做大手術前，都會跟ICU病房預定床位，確保病人手術后在ICU度過危險期；遇到危重患者，兄弟科室會第一時間想到ICU病房。

隨著同事和患者的逐漸認可，重癥醫學科業務量迅猛增長。在成倍增加的工作量面前，人手不足和隊伍素質等問題開始顯現。李建國從大局著想，沒有把問題推給院里，而是立足崗位內部解決。

醫護人員人手不足，他就當起“救火隊員”。遇有危重病人搶救和轉運，他每次必到；病人翻身、拍背、吸痰、處理大小便等護理工作，他親自上手；節假日值班，他總是將自己作為第一人選并連續幾年在春節期間值班。同事們都說，李建國是不知疲倦的“鐵人”。

面對社會上的醫患矛盾，李建國在科室內積極倡導換位思考，要求醫護人員從“假如我是一名病人”的角度來看待工作，視病人如親人。有些患者家屬為求放心送上紅包，他婉言謝絕，有時實在推不掉，就在事后以住院費的形式悄悄還給病人家屬。

針對近年來新進員工多、業務素質亟待提高的實際，李建國在科里建立了“學習工作化、工作學習化、學習工作一體化”制度，采取“業務上多提醒、行政上多表揚、生活上多關心”的人性化管理措施，使全科醫護人員更加團結上進。在他的帶領下，2名醫生獲得碩士學位，2名醫生獲得總醫院技術專家稱號，患者滿意率連年達到98%以上。同時，有ICU“坐鎮”，總醫院急癥多發傷、復合傷病人治愈成功率升至95%，全院病人死亡率降低近30%。

李建國經常收到患者家屬送的錦旗，多次被評為優秀黨員和先進個人。談及從醫多年的感受，他說：“救死扶傷是醫生的本分，我愿把有限的生命奉獻到醫療衛生事業中來，讓自己的才能為更多的患者服務。” （記者 李長開 通訊員 李敬）