作為我國西部大開發(fā)的標(biāo)志性工程，西氣東輸成為我國橫貫東西的能源大動脈，能夠參加這一工程建設(shè)是一個石油人的榮幸。
帶著這種信念和自豪，2004年7月，作為西氣東輸新疆管理處哈密壓氣站的站長，韓建強(qiáng)來到壓氣站，奉命進(jìn)行一期工程收尾及投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
哈密壓氣站位于哈密南湖戈壁灘腹地、羅布泊邊緣,這里是全國聞名的百里風(fēng)區(qū)。冬季最低溫度零下40多攝氏度，夏天最高氣溫則達(dá)50多攝氏度。一年中有近半年的時間刮著5級以上的大風(fēng)，沙塵暴平均每周光顧一次，10厘米厚的玻璃門窗常常被大風(fēng)打碎……
這讓來自繁華都市西安的韓建強(qiáng)感到震撼。但生性好強(qiáng)的他沒有在困難面前退卻。他一投入工作，便不分白天黑夜地奔波在施工現(xiàn)場，哪怕是一個很小的問題，他都要立即組織整改。
時光送走了不眠之夜，又迎來了沙塵滿天的酷熱白晝。眼看就要投產(chǎn)了，可韓建強(qiáng)卻累倒了。一位員工知道后，心急如焚地要送他去醫(yī)院，他卻說：“你趕緊到哈密買藥去，千萬不要讓別人知道我病了。”員工拗不過他，只好去買藥。誰知，員工剛剛離開，他又跑到了工作現(xiàn)場。然而，疾病沒有被韓建強(qiáng)的堅強(qiáng)打動。最后，他連床都起不來了，被送到醫(yī)院醫(yī)治。
經(jīng)過兩個月的努力，哈密壓氣站氮氣置換投產(chǎn)一次順利完成。當(dāng)天然氣頂著氮氣滾滾向東奔去時，韓建強(qiáng)就像一名在產(chǎn)房外守候孩子出生的父親，緊張得要命，生怕出點什么問題。當(dāng)天然氣順利輸送到下一站的消息傳來時，這個鐵錚錚的漢子哭了。
作為一名站長，韓建強(qiáng)深知只有責(zé)任心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這讓他從到站那天開始，就給自己定了一個目標(biāo)：一定要練就一身壓縮機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的過硬本領(lǐng)。
從施工安裝燃壓機(jī)組的第一個部件開始，韓建強(qiáng)就仔細(xì)觀察，并把體會和要點記錄下來。當(dāng)設(shè)備安裝就緒，他就纏著廠家技術(shù)人員反復(fù)學(xué)習(xí)操作技術(shù)和維護(hù)方法。韓建強(qiáng)還學(xué)習(xí)了相關(guān)技術(shù)書籍，從壓縮機(jī)的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理到運(yùn)行維護(hù)等專業(yè)知識。他如饑似渴地學(xué)習(xí)。同事們休息了，他還在燈下翻閱資料。當(dāng)東方剛剛露出第一縷曙光時，他的身影又出現(xiàn)在壓縮機(jī)廠房里。搞不懂的地方，他就打電話請教相關(guān)技術(shù)人員，石油大學(xué)的教授是他經(jīng)常求教的對象。功夫不負(fù)有心人。韓建強(qiáng)很快就總結(jié)出壓縮機(jī)安全運(yùn)行維護(hù)方面的經(jīng)驗，掌握了操作技能，具備了聽聲音辨故障的能力。
去年3月，韓建強(qiáng)調(diào)任孔雀河站任站長。一天，他同機(jī)械工程師巡檢時，聽到空壓機(jī)的轟鳴聲中有一絲不易察覺的雜音。韓建強(qiáng)以最快的速度沖到空壓機(jī)旁，迅速按下了停車按鈕。后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，原來空壓機(jī)內(nèi)的潤滑油隨著壓縮氣體被帶出了，由于機(jī)身沒有漏油點，巡檢人員很難發(fā)現(xiàn)這個問題。而正是空壓機(jī)聲音的這一細(xì)小變化，讓韓建強(qiáng)捕捉到了隱患，避免了一起重大事故的發(fā)生。
現(xiàn)在，韓建強(qiáng)已成為新疆管理處壓縮機(jī)運(yùn)行維護(hù)方面的專家。但他并沒有滿足于個人技術(shù)水平的提高，而是編寫了一套培訓(xùn)教材，將自己的經(jīng)驗毫無保留地傳授給大家。在他指導(dǎo)和帶動下，壓氣站涌現(xiàn)出了許多崗位操作能手，促進(jìn)了隊伍整體技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。
“站長就是責(zé)任”，這句話是韓建強(qiáng)的座右銘。他說，當(dāng)站長至少要做到“三個一起”，就是把大家的心連到一起，把大家的力量聚到一起，把大家的智慧攏到一起。要做到這一點，身先士卒至關(guān)重要。
那年冬天，哈密壓氣站主體工程進(jìn)入收尾階段，一場罕見的暴雪讓當(dāng)?shù)氐臍鉁伢E降到零下37攝氏度。設(shè)備剛剛安裝完畢，如不及時采取保溫措施，必定凍壞。在分秒必爭的搶護(hù)過程中，韓建強(qiáng)始終用雙手清理著積雪。搶護(hù)完成后，站上的員工看到鮮血從韓建強(qiáng)的手套里滲了出來……
榜樣的力量是無窮的。他的言行深深影響并感動著身邊員工。在他的帶領(lǐng)下，哈密壓氣站的管理一年步上一個臺階，管理水平始終走在新疆管理處的前列。
建站初期，哈密壓氣站沒有任何生活保障。韓建強(qiáng)同員工只能住野營房，吃方便面。生活用水要到250公里之外去買。水比油還金貴，常常是洗臉的水留下洗腳，洗澡更是不敢想。這里是電信盲區(qū)，電視、收音機(jī)和手機(jī)在這里全都不能使用，一進(jìn)站仿佛就與外界隔絕了。長時間無法和家人通話，寂寞、煩躁像毒蛇一樣吞噬著員工的心，長此以往會造成沙漠綜合癥等心理疾病。如何解決員工情緒波動問題，關(guān)愛員工的精神生活與情感世界，這一問題時刻牽動著韓建強(qiáng)的心。
為了在站上營造出家的氛圍，韓建強(qiáng)經(jīng)常組織員工開展“走廊卡拉OK比賽”，組織小型體育運(yùn)動，帶領(lǐng)大家開展“廚藝一幫一”活動，互相傳授廚藝經(jīng)驗，把壓氣站的業(yè)余生活搞得豐富多彩。同時，他把員工當(dāng)作自己的親人來關(guān)愛，用火熱的心溫暖鼓勵著他們，從而使這個團(tuán)結(jié)友愛的集體形成了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，如一面旗幟在百里風(fēng)區(qū)飄揚(yáng)。
32歲的韓建強(qiáng)，腳踏實地，敬業(yè)愛崗，用實際行動詮釋了一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任，他多次獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，并獲得了國家重點工程建設(shè)青年貢獻(xiàn)獎及2007年度集團(tuán)公司十大標(biāo)兵個人等殊榮，成為西氣東輸管道公司干部員工學(xué)習(xí)的榜樣。
