中華石化網(wǎng)訊 作為石油行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)掌門人，荷蘭皇家殼牌(Royal Dutch Shell)首席執(zhí)行官(CEO)彼得·沃瑟(Peter Voser)近日坦承，公司在北美頁巖氣項(xiàng)目上投入了至少240億美元，然而，重金押注美國(guó)頁巖氣竟以失敗收?qǐng)觯瑹o疑是巨大的遺憾。

上述言論是彼得·沃瑟在接受《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)做出的，他同時(shí)指出，“美國(guó)頁巖氣革命被出口到其他國(guó)家”的說法是一種“夸大”。沃瑟特意提到了中國(guó)，作為頁巖氣資源最具前景的國(guó)家之一，殼牌在此鉆了22口井，但殼牌在中國(guó)的開支甚至高于美國(guó)。

頁巖氣勘探遇阻

沃瑟表示，公司在美國(guó)阿拉斯加海岸的勘探行動(dòng)中遭遇的技術(shù)障礙，是最令他失望的問題之一。

據(jù)悉，殼牌公司已在北美的“非常規(guī)油氣資源”中投入了數(shù)百億美元，但這一賭注尚未收到成效。其北美上游業(yè)務(wù)部門一直在努力扭虧為盈，在進(jìn)行了21億美元的減值處理后，今年8月，殼牌宣布了對(duì)美國(guó)頁巖投資組合的戰(zhàn)略評(píng)估。

公司方面表示，其美國(guó)的油氣勘探和生產(chǎn)業(yè)務(wù)均處于虧損狀態(tài)，并且直至年末都有可能延續(xù)頹勢(shì)，而這一虧損的持續(xù)時(shí)間甚至可能更長(zhǎng)。

與其他主要的石油及天然氣公司一樣，殼牌公司進(jìn)入美國(guó)頁巖氣投資的時(shí)間較晚，并一度被指責(zé)此次投資開銷過大。當(dāng)供給驟升推動(dòng)美國(guó)天然氣價(jià)格觸及10年新低時(shí)，殼牌的收益也隨之遭受重創(chuàng)。

沃瑟表示，由于較低的天然氣價(jià)格，公司放緩頁巖氣開發(fā)行動(dòng)的戰(zhàn)略決定，使得殼牌的上游業(yè)務(wù)在美國(guó)亮起了紅燈。

作為美國(guó)頁巖氣組合投資戰(zhàn)略調(diào)整的一部分，上個(gè)月，殼牌公司稱，其位于德克薩斯州的鷹灘頁巖區(qū)塊(Eagle Fordshale)已經(jīng)對(duì)外宣布出售。

記者留意到，殼牌公司此次出售土地面積為16萬英畝，主因是鷹灘的面積難以實(shí)現(xiàn)其規(guī)模和利潤(rùn)目標(biāo)，不過，殼牌公司將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)其在鷹灘地區(qū)的150口井。

沃瑟也承認(rèn)，對(duì)美國(guó)頁巖氣的勘探結(jié)果令人失望。

　　鉆井計(jì)劃困難重重

作為歐洲最大的石油公司(按市值計(jì)算)的CEO，目前，距離沃瑟的任期到期僅剩三個(gè)月時(shí)間，而接任他的將是范伯登(Benvan Beurden)，公司現(xiàn)任煉油和營(yíng)銷主管。

2004年，殼牌的謊報(bào)丑聞令公司信譽(yù)嚴(yán)重受損，而瑞典籍的沃瑟正是彼時(shí)丑聞?dòng)嗖ㄏ氯Ψ€(wěn)定公司的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。

從2009年就任CEO起，他就因大幅度調(diào)整公司臭名昭著的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，并帶來了殼牌歷史上最大型的項(xiàng)目而備受贊美，這些項(xiàng)目包括了位于卡塔爾的價(jià)值190億美元的天然氣液化工廠。

通過推進(jìn)世界上首個(gè)浮動(dòng)天然氣液化天然氣項(xiàng)目，沃瑟再度鞏固了殼牌作為石油行業(yè)領(lǐng)先革新者的地位。

然而，因殼牌公司在美投資遇阻，沃瑟的完美履歷出現(xiàn)了污點(diǎn)。

沃瑟認(rèn)為，關(guān)于美國(guó)頁巖氣革命被出口到其他國(guó)家的說法是一種夸大，全球的其他國(guó)家尚處在早期的探索階段，而這可能催生負(fù)面消息。沃瑟以中國(guó)為例進(jìn)行闡述，他稱，殼牌在此鉆了22口井，但公司在中國(guó)花費(fèi)的成本甚至高于美國(guó)。

記者注意到，殼牌首席技術(shù)官杰拉爾德·肖特曼(Gerald Schotman)曾表示，在中國(guó)鉆機(jī)深度要高于其他地區(qū)。

美國(guó)能源信息管理局(U.S. Energy Information Administration)報(bào)告顯示，中國(guó)、阿根廷和阿爾及利亞頁巖氣儲(chǔ)量均高于美國(guó)，但受限于條件，在這些國(guó)家開發(fā)頁巖氣資源遠(yuǎn)比在美國(guó)德克薩斯州和賓夕法尼亞州等地困難。

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