中華石化網(wǎng)訊 全球化工業(yè)在過去的2012年經(jīng)歷了一場寒冬，除了裁員增效，一些化工巨頭也開始調(diào)整戰(zhàn)略希望能夠走出低潮期。

作為全球第二大化工企業(yè)的陶氏化學，其中國業(yè)務近十年來平均每年增長20%，但是去年卻零增長。對此，該公司大中華區(qū)總裁石博韜昨天對《第一財經(jīng)日報》記者表示，該公司“將在中國開拓新的市場，比如成都、哈爾濱等西部和北部地區(qū)”。

另據(jù)本報記者了解，其他化工巨頭也在通過各種方式力圖盡早走出行業(yè)的低潮期。“隨著絕大多數(shù)化工產(chǎn)品的供需失衡，調(diào)整結構、升級轉(zhuǎn)型等舉措將是化工企業(yè)后期的主要動作之一。”中宇資訊化工分析師安康對本報記者說。

巨頭困頓

大中華區(qū)是陶氏化學的第二大市場，2012年之前的近十年，其在中國的業(yè)務平均每年以20%的速度增長。

但是，“2012年全球經(jīng)濟增長都出現(xiàn)疲軟，去年我們在大中華區(qū)銷售額為44億美元，與2011年持平。”石博韜說，陶氏去年在大中華區(qū)98%的銷售額來自功能產(chǎn)品和市場驅(qū)動型產(chǎn)品，基礎化工產(chǎn)品所占的比例很少。

石博韜表示，新興市場的增長不會是一個直線向上的曲線，中間也會有一些波折。中國的經(jīng)濟增長模式在變化，陶氏去年在中國的很多客戶也沒有實現(xiàn)增長，所以陶氏要實現(xiàn)增長也是很困難的。

“中國的情況還算好的了，其他地區(qū)的化工市場更差。”某化工巨頭內(nèi)部人士對本報記者說。陶氏、杜邦等國際化工公司去年在全球市場都出現(xiàn)負增長的情況。

國內(nèi)化工巨頭的日子也好不了多少。去年，中石化的化工板塊就遭遇了大的滑坡，該公司年報顯示，其2012年化工事業(yè)部實現(xiàn)經(jīng)營收益為人民幣12億元，同比減少255億元，降低95.6%，其主要產(chǎn)品乙烯、合成樹脂、合成橡膠等產(chǎn)量都有所下跌。

中石化財務總監(jiān)王新華表示，去年公司的化工業(yè)務受宏觀經(jīng)濟低迷影響，需求不旺，公司整體效益下滑主要歸因化工業(yè)務盈利較弱，預計今年化工需求仍然不旺，壓力仍較大。

開掘新市場

陶氏化學寄望新市場開拓帶領其走出困頓。石博韜說，中國經(jīng)濟的增長模式已改變，西部發(fā)展比東部發(fā)展更快，這對陶氏來說是非常重要的機遇。“我們?nèi)ツ暝诔啥夹略O立了一個辦事處。幾周之后，我們也將在哈爾濱開辦新的辦公室。我們希望盡快進入中國的西部、北部這些增長較快的地區(qū)，而且目前陶氏在這些地區(qū)的市場占有率還比較低，發(fā)展?jié)摿^大。”

除了陶氏，杜邦公司、林德氣體公司等其他幾家跨國化工巨頭也在去年紛紛走進西部，在四川建立分公司或投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

安康對本報記者分析說，西部地區(qū)資源豐富，還有不少優(yōu)惠政策，對國際化工巨頭來說有很大的吸引力。但是交通運輸問題將是企業(yè)進軍西部必須面臨的阻礙，運輸不便將使企業(yè)的成本大大增加。

“中國內(nèi)地的運輸效率的確比較低，但我們作為企業(yè)不可能等待都建設好了再進入該市場，我們必須要提前布局，參與進來邊做邊學。”石博韜說，“我們目前正在與當?shù)乜蛻艄餐接懜纳莆锪鞯姆绞剑贿^改善物流狀況的過程將是一個長期的過程。”

而對中石化這個國內(nèi)化工巨頭來說，新市場的定義或許不是地理上的，而是細分產(chǎn)品的新市場。中石化旗下某化工廠的負責人對本報記者說，化工市場整體低迷，但一些高附加值的產(chǎn)品效益還是不錯，中石化在高附加值產(chǎn)品方面落后于國際巨頭，所以公司確定了提高產(chǎn)品附加值、占領高端市場這一戰(zhàn)略來應對行業(yè)的低潮期。

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