在伊拉克公司哈法亞項目現(xiàn)場工作的50多名中方員工中，70%以上是70后或80后。項目建設(shè)的快速進行，促進了這批海外年輕人的成長。

哈法亞CPF1全景。

中外員工進行工作交流。

7月18日，伊拉克哈法亞油田現(xiàn)場舉行了盛大的投產(chǎn)慶典儀式。哈法亞項目在伊拉克第二輪7個招標(biāo)項目中率先投產(chǎn)，于2012年6月提前15個月實現(xiàn)初始商業(yè)產(chǎn)量目標(biāo)（FCP）。這在伊拉克石油能源領(lǐng)域引起了轟動。而在哈法亞油田現(xiàn)場，有一群年輕人，他們不怕苦累，勇挑重擔(dān)，為項目建設(shè)做出了重要貢獻。

　　劉彬——

　　讓信息通向北京

劉彬，油田現(xiàn)場IT部門負責(zé)人。這個80后帶領(lǐng)的也是幾位80后成員。項目建設(shè)，保證信息暢通無阻是關(guān)鍵環(huán)節(jié)；為了實現(xiàn)伊拉克、迪拜、北京三地的高質(zhì)量視頻會議，他們需要克服三地時差。調(diào)試線路既不能干擾伊拉克的正常工作，也要保證北京不受影響。因此他們只能在晚飯后甚至凌晨3時，與各地連接調(diào)試。在初期安裝調(diào)試和后期的加速改造中，劉斌帶領(lǐng)他的年輕團隊不分晝夜，提供IT優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證了哈法亞項目現(xiàn)場擁有了現(xiàn)代通信技術(shù)帶來的快捷和便利。

油田投產(chǎn)后，已在現(xiàn)場工作了近3個月的劉彬只進行了短暫休假便匆匆趕回。他說，生產(chǎn)控制中心的信息控制系統(tǒng)還在建設(shè)中，不能有任何紕漏。哈法亞油田現(xiàn)場建設(shè)中，他參與了CPF自控系統(tǒng)、遠程控制系統(tǒng)以及營地安保監(jiān)控系統(tǒng)等多個IT關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，為今后的維修升級打好了基礎(chǔ)，贏得了各方面的好評。今年5月劉彬如愿加入了黨組織。

　　馬洪強——

　　“粉絲”遍布哈法亞

馬洪強，哈法亞人力資源部現(xiàn)場負責(zé)人，也是進駐現(xiàn)場最早的年輕人。馬洪強是現(xiàn)場少數(shù)會講阿拉伯語的員工之一。因此，2010年起初的3個月，由于哈法亞項目的生活和辦公都在MOC辦公樓，馬洪強除了要與MOC進行日常交流外，所有外部的聯(lián)絡(luò)事宜，包括辦公設(shè)施采購、車輛租用、機票簽證及一日三餐他都要參與進行。小馬天生的好脾氣，不只中方員工有事找他，當(dāng)?shù)毓蛦T以及MOC人員也都喜歡通過小馬解決問題。

哈法亞營地正式建成投入使用后，馬洪強除自己的本職工作外，還投入了大量時間和精力為現(xiàn)場各種會議、商務(wù)談判等提供翻譯服務(wù)，無怨無悔，每叫必到。當(dāng)項目遇到當(dāng)?shù)厝藛T的誤解而發(fā)生問題時，他總能配合相關(guān)工作人員化解矛盾。兩年多來，80后的小馬在為大家排憂解難的同時，也贏得了項目上包括伊方員工和當(dāng)?shù)匕傩赵趦?nèi)的許許多多人的贊賞。

　　杜博——

　　工程進度盡掌控

杜博，是CPF開工以后來到項目的年輕人，是工程部現(xiàn)場的負責(zé)人之一。有人說，杜博是哈法亞現(xiàn)場最忙的人，別看他年輕，但他對項目的總體把握能力很強。2011年下半年以來，哈法亞項目工程部負責(zé)的在建項目超過20個，且絕大部分承包商都是第一次參與項目建設(shè)。遵照公司和工程部的統(tǒng)一部署，杜博和他的年輕團隊一起從各個項目的人員動遷、材料清關(guān)運輸、設(shè)備機具到位、與PMC的協(xié)調(diào)以及進度跟蹤等，給予了嚴(yán)密掌控。他以嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決了多項建設(shè)進度中的問題，推進項目如期進行。正如他自己所說，在快速建設(shè)項目的同時，他也得到了快速鍛煉和提高，參與如此大的項目建設(shè)，他終身受益。

羅亮——

　　清關(guān)奪隘責(zé)任人

羅亮，海歸碩士，哈法亞項目采辦部現(xiàn)場負責(zé)人之一。羅亮是項目組建初期就來現(xiàn)場工作的年輕人，參加哈法亞項目建設(shè)是他進入中國石油的第一份工作。為適應(yīng)工作需要，羅亮刻苦學(xué)習(xí)石油知識、海外項目管理方法，并利用休假參加培訓(xùn)，虛心請教。他發(fā)揮自己語言的優(yōu)勢和專業(yè)所長，在較短的時間內(nèi)很快和大家融為一體。

伊拉克的清關(guān)運輸絕不是件輕松的事。由于多年戰(zhàn)亂，伊海關(guān)政策多變，程序復(fù)雜，與國際慣例有很大區(qū)別。但項目建設(shè)必須按期進行，羅亮深知自己肩上擔(dān)子的分量。他與同事和當(dāng)?shù)貑T工一起研究對策。在遵循當(dāng)?shù)卣叩耐瑫r，對供應(yīng)商、承包商嚴(yán)格要求，將清關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，寫進訂單合同，并組織參建單位進行專題研究，為加快海關(guān)進口速度起到了有效作用。2012年年初，長線設(shè)備清關(guān)遇阻后，羅亮帶領(lǐng)當(dāng)?shù)毓蛦T多次前往港口、伊拉克南方海關(guān)、伊南方石油公司等，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地協(xié)調(diào)，并對運輸過程中的橋梁、涵洞、檢查點等基本信息做了實地勘察和調(diào)研，做出了可行的方案并一一落實，為長線設(shè)備的安全運輸起到了至關(guān)重要的作用。

善于總結(jié)經(jīng)驗的羅亮，還及時收集在伊拉克的其他外國公司的清關(guān)經(jīng)驗和伊政府的最新政策，與承包商共享，為項目一期實現(xiàn)FCP做出了貢獻。

閔志斌和郭興海——

　　海外舞臺顯身手

哈法亞油田的兩位采油廠廠長——閔志斌和郭興海都是70后。人雖年輕，但他們的海外經(jīng)歷和專業(yè)技能不輸于大多數(shù)老海外，哈法亞油田給他們提供了施展才華的舞臺。采油廠的絕大多數(shù)員工是國際雇員，超過10個國家不同專業(yè)的30多名高級工程技術(shù)人員，在他們的管理之下從事著各自的工作。閔志斌和郭興海都是言語不多的人。但對采油廠的建設(shè)和管理，從平穩(wěn)交接到接收后的日常生產(chǎn)作業(yè)制度建設(shè)，以及作業(yè)程序建設(shè)，他們都兢兢業(yè)業(yè)，使油田生產(chǎn)秩序井然地進行著。他們帶領(lǐng)著國際團隊承擔(dān)著項目主力軍的任務(wù)。

參加哈法亞建設(shè)的年輕人的故事還有很多很多。我們有理由相信，在哈法亞打造多元文化共存的一流國際化油田管理隊伍，建設(shè)國際一流油田的進程中，更多的年輕人會克服困難和挑戰(zhàn)，快速成長，在后期建設(shè)中讓哈法亞的輝煌繼續(xù)。（通訊員：許多寶   攝影：文學(xué)軍 趙學(xué)毅）