通訊員（梁迎春）五年來，他不辱使命，精細(xì)嚴(yán)格抓管理，盡心盡力保安環(huán)，用智慧和努力把這個(gè)最讓領(lǐng)導(dǎo)不放心的落后車間帶成了煉油分部的先進(jìn)車間，外排工業(yè)廢水綜合達(dá)標(biāo)率連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)100%，COD、氨氮、石油類、硫化物、揮發(fā)酚等多項(xiàng)指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于茂名地方排放標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到歷史最好的水平。
他，就是煉油分部凈化水車間主任，2012年度公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員何東升。
抗洪搶險(xiǎn)“指揮官”
“每逢下雨，何主任必定在第一時(shí)間趕回車間與我們并肩作戰(zhàn)。每次見到他，我就像吃了顆定心丸似的。”生產(chǎn)三班班長張雪燕自豪地說：“他就像亮劍里的團(tuán)長李云龍，永遠(yuǎn)沖鋒在前！”
2月28日凌晨4點(diǎn)，轟隆隆的雷聲驚醒了人們的美夢。何主任叫醒了酣睡中的妻子，簡單叮囑了幾句便披上雨衣趕回車間。
“不好！含油污水道集水井水位急速上漲，已超90%。”
“兩個(gè)污水罐液位都逼近安全高度了！”何主任全身濕漉漉地來到操作室，便聽到內(nèi)操連報(bào)險(xiǎn)情。
“全開5臺(tái)提升泵，把污水處理量再提高到810立方米/小時(shí)。”
“把兩級浮選池，A池，O1池，O2池全部投用！”
他詢問了裝置的運(yùn)行情況后，果斷地接過指揮棒冷靜地接連下令。當(dāng)晚下雨量超過70毫米，由于雨勢急，市區(qū)好幾條街道均發(fā)生了嚴(yán)重水浸街。在何主任的帶領(lǐng)下，車間的干部職工及時(shí)防洪泄洪，確保了總排安全。
這只是何主任五年來指揮的無數(shù)“抗洪戰(zhàn)役”之一。凈化水車間肩負(fù)著煉油分部各大生產(chǎn)裝置污水處理的重任，是廠區(qū)安全環(huán)保的最后關(guān)口。每到雨季，面對大大小小的雨幾十場，無論任何時(shí)間，只要有汛情，何主任都是第一時(shí)間趕回車間指揮抗洪搶險(xiǎn)！”
“我們還有個(gè)制勝的法寶。”何主任這樣告訴筆者，“要持續(xù)以恒地開展防水體污染事故應(yīng)急演練。每次演練，我們讓不同的管理人員指揮，讓不同班組職工參與，通過演練，不斷提高全體職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。”
“保護(hù)碧水藍(lán)天，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。”在何東升主任的帶領(lǐng)下，車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守著內(nèi)心的信念，用汗水努力為廠區(qū)的污水環(huán)保排放筑起堅(jiān)不可摧的最后一道防線。
節(jié)水減排“先行官”
“污水回用是降本與環(huán)保雙贏的事情。現(xiàn)在綠化用水、溶藥水、構(gòu)筑物沖洗用水等用的都是回用水了。但是，像一些機(jī)泵的冷卻水、灌泵水，如提升泵、風(fēng)機(jī)冷卻用水、污泥泵灌泵用水等要求程度更高的地方也能改用回用水嗎？” 在一次車間技改討論會(huì)上，何主任經(jīng)過深思熟慮，大膽提出了這個(gè)想法。
經(jīng)過管理人員深入現(xiàn)場一段時(shí)間的跟蹤考察、反復(fù)論證，得到的結(jié)論顯示車間的回用污水中各污染物指標(biāo)均已經(jīng)完全達(dá)到了中石化污水回用于循環(huán)冷卻系統(tǒng)補(bǔ)充水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，在全車間內(nèi)實(shí)現(xiàn)回用污水替代新鮮水是完全具有可行性的。車間迅速成立了技術(shù)攻關(guān)小組，集思廣益，制定了最佳的施工方案。在分部的支持下，車間沒有坐等技改項(xiàng)目的撥款，而是在車間倉庫和聯(lián)合六公用倉庫尋找合適的廢舊管線和閥門，根據(jù)自行設(shè)計(jì)的管線布置走向和接入點(diǎn)，逐步將車間內(nèi)所有原先使用新鮮水冷卻的機(jī)泵用水點(diǎn)都接入了回用水，率先實(shí)現(xiàn)了回用污水全面替代新鮮水，每年節(jié)約新鮮水消耗約25.5萬噸，節(jié)省費(fèi)用50多萬元！”
惜水如金，節(jié)水減排的理念已在車間蔚然成風(fēng)。每年回用污水量超過280萬噸，減排污染物COD約217噸，氨氮約43噸。
不留情面的“炮士官”
“管理管理，首先要把事情理順，找到問題的癥結(jié)所在，再制定措施從嚴(yán)監(jiān)管。”由于年齡相仿，何主任閑暇時(shí)常和管理人員打成一片，但對待工作他卻絲毫不給管理人員留半點(diǎn)情面。由于常常長時(shí)間泡在現(xiàn)場，何主任不僅對各工段的工藝情況了然于心，對設(shè)備的運(yùn)行情況也了如指掌，只要找準(zhǔn)了癥結(jié)，便接連“開炮”。
“我們不能總強(qiáng)調(diào)下雨這個(gè)客觀原因，工藝組必須從自身找原因！從今天開始，由工藝副主任帶領(lǐng)各工藝員對各工序監(jiān)管到位。班組交班后的碰頭會(huì)上，各工藝員要把自己所負(fù)責(zé)的工段的工況和水質(zhì)作分析，水質(zhì)異常時(shí)要及時(shí)提出有效的解決措施。”
2011年10月初的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，工藝組“不幸”成為“炮灰”。原來自從分部提煉南帕斯高含硫原油后，隔油浮選池全加蓋板密閉，車間的工藝管理有些松懈，班組人員未能精心操作，未刮干凈的油渣于雨季后被帶至生化系統(tǒng)，嚴(yán)重影響了生化出水合格率。
遭受“炮火”洗禮的工藝組隨即對管理漏洞進(jìn)行了全面整頓，加強(qiáng)了各工序的工藝操作管理和力度，制定了多項(xiàng)整改措施。經(jīng)過一個(gè)月的精細(xì)化管理，生化出水合格率小指標(biāo)捧回了銅牌。
“炮彈連發(fā)”最終換來了各項(xiàng)指標(biāo)連創(chuàng)新高：今年一季度，二級隔油池出水合格率為88.8%，二級浮選出水合格率為100%，250M3/hBAF出水合格率為87.3%，均創(chuàng)歷史最好水平。
