通訊員（丁劍北 閔楠）在土庫曼斯坦13年了，每年在家不超過兩個月，楊寧已經(jīng)習(xí)慣了把親情默默放在心間。楊寧的女兒6歲那年，畫了一張自畫像，偷偷塞到楊寧包里，并得意地告訴媽媽：“如果爸爸在國外看到這張畫像，一定會想起我，就會常常回家了。”女兒的話應(yīng)驗(yàn)了一半。這么多年，每當(dāng)楊寧看到這張畫像，對家人的思念都格外濃烈。然而，他卻依舊不能常常回家。
楊寧是勝利井下土庫曼斯坦油井項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目上的員工用“三個時刻”總結(jié)他的性格特點(diǎn)：在攻堅時刻，他像一團(tuán)火，哪里有堅硬的寒冰，哪里就有他灼人的熱；在關(guān)鍵時刻，他像尖刀上的刃，在第一時間、第一方位，果斷出擊；在日常時刻，他像平靜的海，把對親人波濤洶涌般的思念悄無聲息地藏在心間，化成對工作的執(zhí)著。
攻堅時刻：像火一樣燃燒
1999年，28歲的楊寧被公司派往土庫曼斯坦市場。在當(dāng)時，土庫曼斯坦修井防砂項(xiàng)目是勝利油田有史以來最大的投資項(xiàng)目，而項(xiàng)目簽下的100口油井，均在出砂嚴(yán)重的庫圖爾哲別油田。蘇聯(lián)、美國等石油公司都曾在這開展試驗(yàn)，卻無不以失敗告終。這對于作為油井項(xiàng)目組技術(shù)員的楊寧來說，壓力巨大。
然而，困難并沒有嚇住他。通過刻苦鉆研，他很快適應(yīng)了崗位。憑借一流的技術(shù)，楊寧和同事出色地完成了100口油井合同任務(wù)，并且獲得時任土庫曼斯坦總統(tǒng)尼亞佐夫的高度評價。
2008年，針對施工油田部分區(qū)塊地層復(fù)雜疏松、側(cè)鉆后井壁不穩(wěn)定、容易坍塌等問題，楊寧帶領(lǐng)技術(shù)人員開展攻關(guān)，最終成功開發(fā)了更加適合油田側(cè)鉆防砂施工的PCS防砂工藝和膜屏蔽側(cè)鉆技術(shù)，使油井平均修井周期降低到10天～12天，防砂成功率提高至95％。在國際金融危機(jī)嚴(yán)重的2009年，項(xiàng)目部還逆勢簽下一份為期5年的大合同。
關(guān)鍵時刻：像刀刃一樣果斷出擊
在土庫曼斯坦市場，員工不僅要承受寒冬風(fēng)雪、高溫酷暑的嚴(yán)酷考驗(yàn)，而且要在遠(yuǎn)離親朋好友的單調(diào)環(huán)境中，承受巨大的心理壓力。在高強(qiáng)度、高風(fēng)險的連續(xù)施工作業(yè)中，如果稍一分心，便會出錯，甚至造成事故，損害勝利井下的形象。
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，楊寧把強(qiáng)化管理作為內(nèi)束團(tuán)隊(duì)、外樹形象的總抓手，在認(rèn)真調(diào)研當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、民風(fēng)民俗基礎(chǔ)上，制定了《外出管理制度》、《生活管理制度》、《井場管理制度》等規(guī)定。然而，制度出臺易，落實(shí)難。一名外籍員工曾在別的公司干過，來到項(xiàng)目部后，對項(xiàng)目部加班加點(diǎn)的工作方式很不習(xí)慣，并常常抱怨。得知這一情況后，楊寧第一時間找人把公司連續(xù)作業(yè)的特殊性譯成俄文資料供外籍員工閱讀。
由于語言不通，不能深入交流，楊寧就用實(shí)際行動來示范。無論嚴(yán)寒還是酷暑，楊寧常常都是第一個走進(jìn)井場，最后一個回到宿舍。沒用多久，那名當(dāng)初抱怨的外籍員工像變了一個人一樣，遇到急活隨叫隨到，從不抱怨。
日常時刻：像海一樣埋藏思念
在土庫曼斯坦的13年里，工程緊時，楊寧常常整整一年都要駐在隊(duì)上。第一次出國時，他的妻子已有身孕，分娩時又遇到困難，必須進(jìn)行剖腹產(chǎn)手術(shù)，手術(shù)持續(xù)了整整6個小時。當(dāng)在井隊(duì)上的楊寧聽到妻女平安的那一刻，他抱著電話哭了好久。
再回到家，已是第二年5月。如果說，沒能見證女兒出生是他的一大遺憾，那么，沒能守護(hù)女兒的成長則成了楊寧一生的愧疚。他說，曾以為自己不在身邊久了，女兒也就習(xí)慣了，但女兒卻無時無刻不想念他。
像井隊(duì)的每名員工一樣，雖然不能常回家，但家人永遠(yuǎn)是楊寧心頭的牽掛。也和其他員工一樣，他把這份思念和牽掛，深深地埋藏起來，化做日常生活和工作時，心底的一份溫存和動力。
一分耕耘，一分收獲。在把青春和汗水傾注在項(xiàng)目發(fā)展上、把智慧和力量貢獻(xiàn)給勝利油田“率先發(fā)展、打造一流”的大戰(zhàn)略中的同時，楊寧也獲得了認(rèn)可。參加工作以來，他先后榮獲勝利油田“技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)個人”、“外事工作先進(jìn)個人”等稱號。
