面對孩子即將迎來的成長與學(xué)業(yè)壓力，高洪明心中揮之不去的是身為父親的愧疚。同樣讓他愧疚的是妻子7年多來的默默付出與支持。當(dāng)半夜時分女兒高燒時，是妻子一個人抱著女兒跑到醫(yī)院吊點滴；當(dāng)家中有急事需處置，是妻子孤身一人應(yīng)對；當(dāng)孩子開家長會時，永遠只有“媽媽”出席……但是這一切，都讓給了他除卻為人父、為人夫以外的另一個身份，杭州城中片區(qū)區(qū)域經(jīng)理。

從2007年調(diào)任城中片區(qū)經(jīng)理以來，高洪明“舍小家為大家”，全身心投入到片區(qū)和加油站的各項管理工作中。已經(jīng)數(shù)不清多少個日日夜夜，他不問工作時間，不計個人得失，一心一意撲在工作上。奧運、世博、保供、改造、調(diào)價……即便是周末和節(jié)假日，休息常常都成為一種奢侈。

作為片區(qū)經(jīng)理，他始終認為“管理就是服務(wù)”，心系油站，服務(wù)油站，將“服務(wù)”的理念滲透到巡站、檢查、指導(dǎo)油站的每一項工作中去。

員工流失率高是當(dāng)前系統(tǒng)內(nèi)加油站面臨的一大難題，對此，高洪明始終認為撇除一些客觀因素，與員工加強溝通，了解他們的思想動態(tài)對穩(wěn)定員工隊伍十分重要。在日常工作中，為了更好地與員工交流，他盡可能記住片區(qū)350余名員工的名字。在溝通中他注重方式方法，總是先從家庭生活談起，從問問題和聆聽員工傾訴開始，然后再逐步談到工作。所以員工們都很喜歡跟他聊天，他也能從中了解到員工的真實想法。

為了減少員工流失率，高洪明定期組織召開領(lǐng)班座談會和員工座談會。通過座談?wù)J真分析員工流失的原因。讓那些產(chǎn)生跳槽想法的員工放棄離開的念頭，安心地留在企業(yè)工作。到城中片區(qū)4年來，他還推薦了23名員工和站長走向了更高的崗位，城中片區(qū)也被稱為“培訓(xùn)站長的搖籃”。

高洪明有著豐富的工作經(jīng)歷和對安全設(shè)備知識根基。04年他就成為分公司HSE和安全設(shè)備課程的講師，08年他取得省公司HSE核心講師的資格認證。09年，他作為師資為全省的加油站安全數(shù)質(zhì)量講師授課。同年他所轄片區(qū)被分公司評為“我要安全”先進單位。該片區(qū)的多座加油站先后被團中央、國資委授予“全國青年文明號”“中央企業(yè)紅旗班組（科室）標桿”稱號。他自己更是被授予了銷售事業(yè)部“比學(xué)趕幫超”優(yōu)秀片區(qū)經(jīng)理榮譽稱號。

作為一位各項銷售指標位列地區(qū)乃至全省前茅片區(qū)的領(lǐng)頭人，高洪明憑借自身扎實深厚的業(yè)務(wù)素質(zhì)、謙和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、高效出色的工作成績，獲得了領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任與好評，也深受片區(qū)站長和員工的愛戴。同時，作為一名有著多年黨齡的老黨員，杭州石油零售一支部的黨支部書記，他也在基層黨組織的建設(shè)與發(fā)展中也發(fā)揮著重要的作用。