中國石油網消息：（通訊員 王建生）2月11日，張志軍坐在溫暖的中心控制室里，足不出戶就將油庫巡查了一遍。他告訴筆者，這都是一條建議帶來的變化。

　　張志軍是吐哈油田公司銷售事業部生產調度科調度員。2007年年初，他向職代會提出了在油庫生活區安裝攝像頭的建議。在被確定為提案后，這一建議很快付諸實施。

　　當年10月，油庫攝像監控系統改造完工，通過中心控制室可實現遠程用戶網絡訪問監測圖像。從此，油庫各個角落都處在實時監控之中，既提高了安全可靠性，又改善了崗位員工工作條件。

　　張志軍說：“我的建議沒打水漂，說明事業部領導把職工的話真的放在心上了。”

　　據吐哈油田銷售事業部工會負責人介紹，2007年共有職工提案9項，到年底前全部得到辦理。并先后兩次組織部分職工代表和提案人進行巡視，提案落實率達到100%。

　　吐哈油田銷售事業部把落實提案作為“依靠職工辦好企業”的具體實踐，做到提案辦理人員、時間、措施、督查四個到位，交辦、催辦、答復、審核、反饋全過程登記清楚，辦理提案認真負責。

　　與此同時，吐哈油田銷售事業部還不斷拓展工作新思路。在辦理王剛、田海燕提出的“加強員工綜合素質培訓”提案時，這個單位在培訓內容上增加相關科目，并成立青年工程師協會和青年技師協會，累計培訓員工590人次。在注重業務知識培訓的同時，還注重法律、健康、生活及心理知識的培訓，舉辦健康知識講座、女工生理知識講座，深受員工歡迎。

　　在涉及職工切身利益的提案辦理上，吐哈油田銷售事業部更是不打折扣。2007年，這個單位籌資4萬余元，修整廠區道路，改善銷售計量人員工作環境。在吐哈油田公司的支持下，為職工前線公寓安裝冷暖空調，解決了春秋兩季宿舍取暖問題；更換電視柜、書桌和臥具，為一線員工營造了溫馨的休憩場所。