我先后呆過集團策劃部、品牌管理部、市場部、銷售部、區(qū)域一線。所以我經(jīng)常會帶著一種有形的眼光，來看待我身邊每一位營銷人的生活，并且來分析他們的職業(yè)生涯以及將來的歸宿。但當我細心地觀察時，我目睹了太多我不愿意看到的一切！我在感嘆很多營銷人員在區(qū)域經(jīng)理這一坎上就結(jié)束了其職業(yè)生涯。雖然他們之中也有業(yè)績做得非常好的，但為什么他們還是得不到總部的認可，從而帶來的職務提升呢？

　　難道這些區(qū)域經(jīng)理都不想提升嗎？錯了，那么從區(qū)域經(jīng)理提升到大區(qū)部長及更高的職務需要什么要素呢？筆者結(jié)合公司最近提拔的六位大區(qū)部長，并從他們身上找出了以下共同點，給予許多區(qū)域經(jīng)理參考，從而讓更多的優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理能在此崗位上勝出，謀得更高職位，以此拓展出職業(yè)生涯的頂峰！

　　良好的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　談到職業(yè)生涯規(guī)劃這個話題，對于處在一線的區(qū)域經(jīng)理一時都很難接受，因為銷售永遠是一個務實的話題，而職業(yè)生涯規(guī)劃總是那么虛，所以區(qū)域經(jīng)理都在內(nèi)心會有所排斥。為什么，市場在變、公司在變、任務加重、壓力增多，所以很多區(qū)域經(jīng)理第一反應都是“過一天算一天”，“要不就是完成任務多賺錢”，而在此種目的下那有什么規(guī)劃？從而也促成了他們一直在分公司經(jīng)理的位置上徘徊，要不就是東家企業(yè)不行，就跑到西家企業(yè)做？企業(yè)越做越小，最好回家養(yǎng)老？

　　據(jù)前程無憂網(wǎng)統(tǒng)計，有職業(yè)規(guī)劃的工作，個人成長得最快，也成長得最好。那么，作為一名區(qū)域經(jīng)理，又該如何規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展方向呢？因此，當位居區(qū)域經(jīng)理這一位置時，就要趁早對自己的職業(yè)生涯有一個清晰的規(guī)劃路線，才是取得將來更大發(fā)展的重要因素。而在工作時，就要學會把壓力進行分解，盡量從事務型工作解脫出來，及時的對自己進行轉(zhuǎn)型，由微觀向中觀乃至宏觀層面靠攏，由業(yè)務型逐漸轉(zhuǎn)向教練型，由沖鋒陷陣的將才逐漸轉(zhuǎn)向運籌帷幄的帥才。其次，區(qū)域經(jīng)理更要有著不止的激情、野心以及強烈的上進心，不要滿足賺點小錢，不要迷戀那些無拘的歲月，這些會慢慢的吞噬自己的靈魂。因為一個人在一種崗位呆得太久，就會產(chǎn)生慣性思維以及惰性的生活方式，而這樣下去最終結(jié)果就是被市場埋沒。

　　良好的公共關系

　　我經(jīng)常聽說很多在分公司做區(qū)域經(jīng)理的人員，知道自己要被調(diào)回總部做一職能經(jīng)理，便百般推辭，甚至以辭職相威脅。為何呢？總部拿的是固定薪水，錢少；其次，總部朝九晚五，還有沒完沒了的加班，很受拘束，太累；再者，總部沒有自己的哥們，不好玩。如此等等，竟然可以成為他們拒絕回總部的理由。其實，很多區(qū)域經(jīng)理忽略了一點，那就是回去如能把握好機會，有可能與總部領導建立一種很好的私人關系，其次，與總部領導整天相見，容易產(chǎn)生印象。一些區(qū)域經(jīng)理為什么得不到提升，因為很多區(qū)域經(jīng)理連給予總部一些領導，對其產(chǎn)生良好與深刻的印象機會都沒有，所以那里還談得上用他提升他。

　　其次，作為一名區(qū)域經(jīng)理要養(yǎng)成經(jīng)常與總部職能部門、總部領導打交道的習慣，讓這些人認識你、直至認可你！筆者以前呆在總部職能部門時，經(jīng)常會對一些善于溝通的區(qū)域經(jīng)理抱以好感，甚至有機會時就會到總部領導面前美言幾句。所以此道理就告誡我們區(qū)域經(jīng)理要善于把握機會，平時要加強與總部職能部門的溝通，特別加強與領導的溝通，保持良好的公共關系，因為這些人將是你提升的關鍵因素，古人云：“要謀事先謀人”！

　　良好的學習心態(tài)

　　中國的營銷隊伍發(fā)展到今天，無論是數(shù)量還是質(zhì)量上都有了很大改觀，他們?yōu)橹袊袌鼋?jīng)濟的發(fā)展貢獻了自己的智慧和汗水。但是，我們發(fā)現(xiàn)，很多的區(qū)域經(jīng)理都是圍著銷量、業(yè)績轉(zhuǎn)，無時無刻不是被銷量和回款壓得喘不過氣來，再加之由于現(xiàn)在處于微利時代，強調(diào)網(wǎng)絡的精耕細作，因此，幾乎每天都在外面出差，體力勞動強大之大，超乎常人的想象。但是，這些并不能成為不學習或者沒有時間學習的借口。我一直認為，一個好的區(qū)域經(jīng)理，除了在實戰(zhàn)中學習外，更應該向書本學習，向?qū)＜液屯袑W習。一個好的區(qū)域經(jīng)理，不僅能武（銷量和業(yè)績），還要能文（善于總結(jié)，善于動筆）。而事實上，我們許多區(qū)域經(jīng)理不僅不能夠做到每一周甚至連每個月，每個季度都沒做到看一本書，更不用提寫一篇銷售總結(jié)和案例分析。

　　眾所周知，學習是人類唯一進步的工具，因為只有加強學習才能與時俱進，才能不被時代拋棄。我公司最近提的一大區(qū)部長，就是其平時加強學習，善于總結(jié)，把自己多年處于區(qū)域經(jīng)理一線的經(jīng)驗與案例進行歸納并提升至理論的高度，而來培訓其區(qū)域業(yè)務員。他的這種做法不僅影響了總部領導對他能力的肯定，同時也促成他在同一公司三年之內(nèi)培養(yǎng)了8位區(qū)域經(jīng)理。后來總部提他做大區(qū)部長時，公司老總只說了一句幽默話：“在不提他做大區(qū)部長都不好意思了”！

　　良好的時間管理能力

　　在茫茫數(shù)百萬營銷人中，能做一區(qū)域經(jīng)理也算小有成就，小酒天天有喝、小妹天天有泡，薪水月月有拿--并且不低，可以說區(qū)域經(jīng)理中不排除胸無大志、混沌度日的之輩。這樣的人并不在少數(shù)，并且往往是數(shù)年、甚至數(shù)十年如一日不思進取甘做區(qū)域經(jīng)理。要問他們?yōu)槭裁催€能有如此“堅忍不拔之志”，很簡單--做區(qū)域經(jīng)理一個字“爽”啊！就如大家所熟知的營銷界流行的“九三學社”一樣（上午9點起床，中午陪客戶喝酒到下午3點；晚上9點開始出動，凌晨3點才回來睡覺），多自由啊！

　　是的，區(qū)域經(jīng)理，因為它工作特點，不可能像在辦公室里工作的白領，一切都有著嚴格的規(guī)定。市場是變化的，更是殘酷的，因此，區(qū)域經(jīng)理一般受到總部和分公司在時間上的約束甚少。這樣便對我們區(qū)域經(jīng)理的時間管理能力上提出了很高的要求。但因為很多區(qū)域經(jīng)理缺乏時間管理能力，浪費了許多學習與成長的大好時光，導致出現(xiàn)了“為誰辛苦為誰忙”的困惑與無奈。所以區(qū)域經(jīng)理如能做到時間管理，不僅能提高自己做事的計劃性，很好的安排自己的時間，做到充實的度過每一天，并且能爭取每天都有新的收獲與所得，這樣才可能得到長遠的發(fā)展。

　　良好的自我約束能力

　　我依稀記得自己剛下區(qū)域時，總部一領導為我餞行時，那位領導推心置腹地說了一席話：“記住，不管在什么崗位，要固守住自己現(xiàn)在的東西，堅持住了，就有可能成為你的核心競爭力”！當時我還真沒有感受到那種“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去不復返”的氣息。但后來我從事銷售一線時才發(fā)覺，區(qū)域經(jīng)理大多是“晝伏夜出”，所以“該學會的（自我學習、自我總結(jié)）沒學會，不該學會的（吃喝嫖賭）都學會了”。這又是為什么呢？原因也很簡單--空虛啊！白天談了一天客戶，晚上得好好放松一把。有的還甚至還高喊著--為了工作而獻身，人在江湖，身不由己。再者，即便有個別想發(fā)憤圖強的，也往往過不了多久就被身邊的兄弟們給“同化”了，于是便沆瀣一氣。

　　是啊，區(qū)域經(jīng)理們都處在市場第一線，天天在市場上跑，與社會接觸廣泛，在加上山高皇帝遠，其又是區(qū)域最高指揮官，所以造成了很多區(qū)域經(jīng)理是“樂不思蜀”般的瀟灑。這時，就很容易發(fā)現(xiàn)，在廣大區(qū)域經(jīng)理中--并且是前赴后繼的被滔滔江水淹沒！所以告誡一些區(qū)域經(jīng)理，營銷需要我們吃苦耐勞，需要我們兩條腿動起來，但是營銷更需要我們善于規(guī)范與約束，因為沒有規(guī)律終究不能成方圓。

　　企業(yè)發(fā)展壯大，區(qū)域經(jīng)理作為中流砥柱功不可沒，同時，一個區(qū)域經(jīng)理面對種種的區(qū)域?qū)嶋H“陷”象，如沒有足夠的分辨能力和抵制能力，就很難從區(qū)域經(jīng)理勝出，實現(xiàn)更大的抱負。因為，人生的職業(yè)發(fā)展航向一不小心就會發(fā)生偏差！