截至4月1日，華北石化公司以?xún)x電運(yùn)行部為試點(diǎn)單位開(kāi)展“關(guān)鍵設(shè)備貼牌巡檢活動(dòng)”已有一個(gè)月，52名管理、技術(shù)干部和班組長(zhǎng)累計(jì)對(duì)133處一類(lèi)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行2660次貼牌巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除變送器引壓管接頭密封不牢等8項(xiàng)隱患。

“關(guān)鍵設(shè)備貼牌巡檢活動(dòng)”是華北石化進(jìn)一步落實(shí)“精細(xì)化”管理工作要求、增強(qiáng)管理者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、嚴(yán)抓狠抓現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的重要措施?；顒?dòng)在對(duì)所有維護(hù)設(shè)備分類(lèi)分級(jí)的基礎(chǔ)上，讓每一名管理、技術(shù)干部和班組長(zhǎng)都承包一類(lèi)設(shè)備，實(shí)行“責(zé)任田”式管理。承包人每日巡檢時(shí)對(duì)設(shè)備貼牌，單日貼“紅牌”，雙日貼“綠牌”，由屬地全員進(jìn)行監(jiān)督，“牌”的顏色沒(méi)有改變，證明承包人未按時(shí)巡檢。

承包人在執(zhí)行貼牌管理的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三應(yīng)準(zhǔn)則”：現(xiàn)場(chǎng)工作安排應(yīng)及時(shí)落地，現(xiàn)場(chǎng)工作管理應(yīng)提前預(yù)知預(yù)防，現(xiàn)場(chǎng)工作問(wèn)題應(yīng)徹底倒查。

此舉實(shí)現(xiàn)了將被動(dòng)維修轉(zhuǎn)為主動(dòng)維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量得到提升。