全年多打油水井6000余口，新增各類站點(diǎn)200余座，油氣產(chǎn)量同比增長(zhǎng)4.32% ，運(yùn)行成本卻不增反降。12月29日，記者從長(zhǎng)慶油田了解到，今年公司降本增效工作取得良好成績(jī)，全年控投降本32億元，超計(jì)劃6.3%。
“三年方案”劍指100億元。長(zhǎng)慶油田的油氣產(chǎn)量和生產(chǎn)效益，對(duì)保障國(guó)家能源安全助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，經(jīng)過(guò)近50年的開(kāi)發(fā)，“三低”問(wèn)題日益突顯，油田發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)慶油田積極落實(shí)集團(tuán)公司“開(kāi)源節(jié)流降本增效”整體部署，緊密圍繞“二次加快發(fā)展”戰(zhàn)略，制定“三年方案”，持續(xù)開(kāi)展降本增效工作，在去年已降本增效36億余元的基礎(chǔ)上，今年再降32億元，計(jì)劃到2020年底實(shí)現(xiàn)降本增效100億元。
變“工作”為“工程”。長(zhǎng)慶油田把降本增效作為事關(guān)油田發(fā)展的“一把手”工程來(lái)抓。2019年，公司著力突出“頂層設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、全員參與”三個(gè)抓手，上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，編制長(zhǎng)期規(guī)劃方案，強(qiáng)調(diào)“全員、全過(guò)程、全要素”參與；建立完善“成本倒逼、責(zé)任落實(shí)、過(guò)程督導(dǎo)、考核激勵(lì)、典型案例推廣”五項(xiàng)機(jī)制，在統(tǒng)籌企業(yè)儲(chǔ)量、產(chǎn)量、資本、技術(shù)、人力資源的同時(shí)，突破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的制約因素，從根源上破解系統(tǒng)性浪費(fèi)問(wèn)題。
“干毛巾也能擰出水”。2019年，長(zhǎng)慶油田分別在成本、投資兩大類共計(jì)20項(xiàng)控降目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)突破，通過(guò)優(yōu)化完善工程技術(shù)服務(wù)造價(jià)指標(biāo)體系，集中招標(biāo)，業(yè)務(wù)外包，數(shù)字化運(yùn)維，深化“工廠到現(xiàn)場(chǎng)”直達(dá)模式，以及開(kāi)展設(shè)備設(shè)施修舊利廢等措施，大大壓縮了生產(chǎn)運(yùn)行支出，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)和任務(wù)不減，新建原油和天然氣產(chǎn)能單位投資分別下降5%和3.5%，基本運(yùn)行費(fèi)同口徑下降0.01美元/桶。
“通過(guò)降本增效，一方面帶動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展，另一方面，也在工作中形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，從培養(yǎng)文化到推廣文化再到厚植文化，我們的干部和員工隊(duì)伍得到鍛煉，大大提升了公司的軟實(shí)力。”長(zhǎng)慶油田總會(huì)計(jì)師童天喜說(shuō)。
