今年以來，勝利油田強化價值引領，堅持全鏈條全要素全過程成本優化，推動一切工作向價值創造聚焦、一切資源向價值創造流動，著力打造成本競爭優勢。上半年，盈虧平衡點下降12美元/桶。 　　勝利油田堅持算清效益賬、多干效益活、多產效益油，聚焦未動用儲量、老油田提高采收率、開發方式轉換，強化潛力區帶系統研究，抓實水驅油藏精細注水，優化稠油提質增效，擴大化學驅應用規模，持續增加經濟可采儲量、降低成本，效益穩產基礎不斷夯實。前7個月，勝利油田完鉆開發井827口，建成產能92.2萬噸，同比增加27.9萬噸。 　　在價值創造的引領下，勝利油田打破“劃界限”“守地盤”的思維定式，充分發揮采油廠資源優勢和油公司體制優勢，對3年內未規劃動用的難動用儲量、未安排治理的“雙低”單元和低效開發區塊進行合作開發。目前，4家油公司和4家采油廠簽下未動用儲量合作開發合約。 　　為有效提升人、財、物資源共享水平，勝利油田堅持“所有資源都能創造價值”的理念，打破資源畫地為牢的桎梏，搭建人力資源共享平臺、資產調劑共享平臺、外委項目公示審查平臺，暢通資源流通渠道，把盤活利用各類資源作為老油田發揮優勢的突破口，提升資源整體價值。1~7月，油田外闖市場13522人，合同額5.2億元，調劑盤活資產2557項，優化土地378宗、減少持有成本1322萬元。 　　資源有效接替陣地進一步擴大、效益穩產基礎不斷夯實、成本競爭優勢嶄露頭角，今年以來，勝利油田徹底扭轉了產量下滑、成本上升的局面，形成了一個良性可持續發展態勢。通過增儲量、穩產量、盤活閑置資源等多管齊下，勝利油田折舊折耗等相對固定成本持續下降，折耗率同比下降11.4個百分點。 　　圍繞戰略目標，近期勝利油田成立儲量優化及效益開發、高效勘探、專業化運行等8個挖潛增效工作組，構建起了橫向到處室、縱向到單位的目標責任體系，不斷打造低成本競爭新優勢，為油田全面可持續發展和高質量發展蓄力。