今年以來，川中油氣礦石油輸運部緊密圍繞油氣礦高質量發展總體要求，以“三個到位”為抓手，不斷強化生產運輸管理，圓滿完成了上半年“油水”運輸任務。

    謀劃部署到位，各項工作有序推進。一是按照油氣礦下達的年度任務，認真制定全年工作計劃，安排部署階段性重點工作，保證生產任務順利完成。二是堅持開展含硫氣田水承運商裝卸泄漏應急處置和防洪防汛應急演練，積極配合油氣礦開展自然災害防治演練4次，不斷提升員工應急處置能力。三是根據地方運管部門要求，科學使用危險貨物運輸電子運單管理系統，派發電子運單1502張，完成1470張，完成率97.8%。四是按照“四川石化”有關規定，開展罐車罐體油氣回收裝置改造，確保符合環保相關要求、各項工作穩定開展。
      生產組織到位，油水運輸安全高效。一是堅持道路風險識別，現場查看公路8次，調整行車路線2條，發布警示信息571條，使駕駛員對安全隱患做到心中有數。二是因“試采集氣站”道路施工，運輸車輛運行受限，輸運部積極溝通協調，克服困難，及時安排車輛拉運含硫氣田水，確保了油氣井站正常生產。三是針對磨溪項目部、高磨二期項目部和各作業區可能出現的停電、爆管、“泵壞”等突發狀況，積極做好車輛、人員、設備等應急儲備、保障工作，共組織應急搶險3次，累計派車32臺次。四是不斷創新“車場日”活動方式，開展交叉檢查，根據季節變化，著重進行冬季霧燈、夏季輪胎氣壓、接地裝置等專項檢查，強化規定動作執行力，確保車輛本質安全。五是持續修訂綜合技能提升試題庫，根據工作崗位需求，科學設置培訓班次和課程，著重對車輛的駕駛技能和“疑難雜癥”，開展理論教學和現場授課；突出駕駛、維修特點，提升員工專業素養，為企業可持續發展提供保障。
      降本增效到位，經營發展成本受控。一是成立領導小組，將2019年“降本增效”指標層層分解，定期考核，嚴格獎懲。二是合理調派車輛、“押運員”，調整行車路線，減少運行成本；采取油水套拉方式，提高車輛工作率，減少車輛返空。三是規范材料領用，強化水電氣使用管理，要求全員在日常生產、辦公過程中做到“開源節流”，倡導修舊利廢，強化節約意識。四是大力提倡技術革新，更新焊機設備，提高焊工技術水平，降低了維修成本和送外加工的路途風險；合理利用車輛二級維護檢測線，做好“車輛例行保養”檢查，降低救急次數，共節約“二維檢測費”2.27萬元。
      下一步，輸運部將持續優化生產組織運行，根據全年任務指標完成情況，及時調整下半年生產運行大表，并結合工作實際，精心組織、科學管理，深化內部改革，提升精細化管理水平，確保全年各項生產經營任務順利完成。


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