“以后希望這種培訓再多點！”作為廣東石油加油站土建工程的承包商，馮經(jīng)理這次讓所有參與油站施工的管理人員都參加了這次的安全培訓，獲益良多。   　　日前，廣東石油舉辦全省承包商施工安全培訓，172名土建、工藝、內(nèi)襯、監(jiān)理、設備供應等承包商單位代表參加了培訓。廣東石油總經(jīng)理親自上講臺為承包商開展安全教育培訓，通過正反案例，強調(diào)安全無小事，特別針對高空、用電、動火等“關鍵作業(yè)”的安全問題及注意事項進行了系統(tǒng)講述。   　　廣東石油今年面臨著艱巨的防滲改造任務，全省超過1000座油站將分批進行防滲改造，施工安全工作尤其重要。該公司抓前趕早，在年初即舉辦了總經(jīng)理課堂，對系統(tǒng)內(nèi)安全管理人員進行施工安全培訓。此次的培訓是今年以來總經(jīng)理第二次親自開展安全培訓，并將安全防線從系統(tǒng)內(nèi)部延伸到系統(tǒng)外部，對所有的承包商和施工單位進行系統(tǒng)培訓，抓好每個施工環(huán)節(jié)安全管理，提高每個施工人員的安全意識。   　　為了進一步加大對承包商的安全管理，廣東石油建立了嚴格的承包商考核機制，明確了資質(zhì)把關、施工管理、安全培訓、質(zhì)量考核等6大方面34個考核點，對承包商的施工行為進行全流程跟蹤和定期通報。同時，建立承包商“硬考核”機制以及名錄動態(tài)調(diào)整機制，對安全管理不到位，“三違”問題頻發(fā)，屢犯不改的承包商進行嚴肅清理，提高承包商的安全管理意識和安全制度執(zhí)行力，確保施工安全。   　　一季度，按照“嚴管理、硬考核”的要求，廣東石油及時對2個安全致命風險點和16個一般風險點涉及的承包商進行通報批評和考核扣罰，將“硬考核”落到實處。   　　

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