為確保自查自糾、整改整治行動取得成效，廣東石油以“強基礎、防風險、促發展”為工作主線，提前制定《加油站“嚴明紀律，嚴格監督，嚴懲違規”整治工作》實施方案，成立“三嚴”專項工作小組，細化工作標準與實施細則，嚴格落實部門職責與責任人。同時，組織經營管理部經理及站長召開宣貫動員會，強調“三嚴”工作的重要性與必要性，并通過編制警示手冊、微文等方式，普及法律法規知識，增強員工紅線意識，構建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。

針對IC卡、非油品和資金管理等重點領域與關鍵環節，該公司組織各專業線條進一步細化檢查標準，指導經營管理部及加油站開展自查自糾工作，確保大排查大整治工作落地見效。同時，強化過程管控，嚴格問責考核，通過線上監控、線下督查等方式，開展“聯合檢查”工作，加大現場查處力度，并督促和提醒員工“勿碰經營管理紅線”。

據悉，該公司還對排查出的隱患建立檔案，剖析問題原因，落實閉環管理，實行銷項整改，確保隱患治理到點到位、整治成果長效鞏固。同時，對整治成效較好的單位進行經驗推廣，對整治成效較差的單位實施專項督辦，營造風清氣正、干事創業的氛圍。