廣東石油積極落實民主管理，維護職工合法權益，打造員工合理化建議平臺，集思廣益，鼓勵員工主動獻計獻策，員工的主體地位得到進一步加強。開展形式多樣、主題豐富的勞動競賽，強化服務意識，引導員工擴銷創效，組建“燃油寶百瓶俱樂部”“黑馬會”等銷售精英團隊，比銷量、比服務，業務骨干在活動中脫穎而出，并帶動更多的員工當標桿做貢獻。積極引導員工學習，建立了“職工書屋”示范點；舉辦讀書會、健康素質講座；建立5個勞模工作室、1個女職工創新工作室、8個技師工作站，弘揚勞模精神和工匠精神，引導廣大員工立足崗位、建功立業。建立多種興趣活動小組，保障活動經費，完善運動場所，每年組織系列文體比賽，有效搭建了員工文體活動載體和平臺，豐富了員工業余生活，增強了員工活力和團隊凝聚力。深化家文化建設，不斷改善基層生活設備設施；逐漸從“硬件建家”過渡到“文化建家”“精神建家”，從“自上而下建家”過渡到“員工自主參與”轉變，并將“建設企業小家”與“服務社會大家”緊密結合，建立EAP工作室，加強關心關愛，做好幫扶救助工作；關注基層員工職業安全衛生和勞動保護工作，引導樹立全員安全意識，增強員工幸福感、安全感、獲得感。