今年以來，西北采油一廠圍繞異常井專項攻關(guān)，整合創(chuàng)新管理模式，強化數(shù)據(jù)整合預(yù)警，以當天發(fā)現(xiàn)、當天診斷、當天處理為時效標準。

    西北油田采油一廠開發(fā)時間長，油藏類型復(fù)雜，措施井類型多，加之生產(chǎn)區(qū)域分散，站點距離遙遠，信息收集上報相對滯后。該廠通過分析，發(fā)現(xiàn)異常井影響因素主要為油藏因素、技術(shù)因素及管理因素，主管廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立異常井管理小組，開發(fā)研究所、生產(chǎn)運行科、采油管理區(qū)明確職責(zé)，分類施策。加強信息溝通，建立共享平臺，及早了解異常信息，快速判斷決策、落實方案。推行區(qū)塊目標管理，每旬度通過對比各區(qū)塊老井、措施、新井產(chǎn)量變化，對差值較大區(qū)塊進行剖析，細化措施，對比效果，制定系統(tǒng)處置方案。突出討論分析，每旬召開一次異常井總結(jié)會，每月一次機采井排查會和低產(chǎn)低效井會，每季度一次躺井例會。同時編寫了《異常井處置手冊》，分別對抽油機故障處理、電泵井故障處理等總結(jié)歸納強化執(zhí)行。該廠生產(chǎn)部門負責(zé)人介紹，為提高異常井預(yù)警準確率，專門成立數(shù)據(jù)中心，在通過PCS系統(tǒng)實現(xiàn)油井集中管控的基礎(chǔ)上，強化大數(shù)據(jù)整合應(yīng)用，通過對油井歷史參數(shù)進行數(shù)據(jù)建模，對實時參數(shù)進行計算評級，達到迅速篩選異常井的目的。

    隨著整合創(chuàng)新的深入應(yīng)用，異常井當天發(fā)現(xiàn)、當天診斷、當天處理逐步成為現(xiàn)實。

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