10月11日至12日，中國石油集團公司人力資源統(tǒng)籌配置平臺培訓會議在長慶油田公司培訓中心舉行，標志著集團公司人力資源統(tǒng)籌配置平臺正式上線運行。   　　建立集團公司人力資源統(tǒng)籌配置平臺，是適應集團公司高質量發(fā)展戰(zhàn)略目標需要、促進集團公司內(nèi)部人力資源優(yōu)化盤活的重要舉措，也是全面貫徹落實深化人事勞動分配制度改革推進會議精神的重要體現(xiàn)。
 

  　　人力資源統(tǒng)籌配置平臺作為集團公司內(nèi)部勞動力資源盤活的重要載體和工具，集成了供需信息、政策發(fā)布、工作動態(tài)等功能，有利于實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部人力資源信息共有共享，促進企業(yè)多途徑盤活存量勞動力資源，加大內(nèi)部調劑力度，人盡其用，規(guī)范管理，提升效率，降低成本，提高人力資源管理和服務水平，將為集團公司整體優(yōu)化人力資源配置提供強有力的支撐，也為構建新型管理模式積累經(jīng)驗。   　　會議強調，各企業(yè)要牢固樹立“集團公司用工一盤棋、系統(tǒng)算大賬”的工作理念，充分認識人力資源統(tǒng)籌配置平臺建設的重要性和必要性，加強領導，精心組織，積極參與，密切配合，確保平臺推廣應用工作順利開展。要按照集團公司統(tǒng)一部署安排，明確業(yè)務分工，落實工作人員；富余人員較多的企業(yè)應與業(yè)務發(fā)展人員短缺的企業(yè)積極開展對接，加強溝通協(xié)調，把握好工作節(jié)奏和工作力度，統(tǒng)籌做好工作協(xié)同推進，確保員工隊伍總體穩(wěn)定。   　　集團公司人事部有關人員對人力資源統(tǒng)籌配置平臺運行方案、管理規(guī)定及平臺功能應用進行了詳細解讀，業(yè)務人員上機操作；17家企業(yè)通過“身邊人講身邊事”的方式，分享了在人力資源統(tǒng)籌調劑、挖潛盤活等方面的典型經(jīng)驗和做法。   　　培訓會上，集團公司130多家企業(yè)的160余名人力資源業(yè)務人員參加了培訓。

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