在陜西銷售延安分公司任何一座加油站，站經(jīng)理的提示板上排滿了5月至6月的“六進(jìn)”周計劃，旁邊還有一張宣貫圖，對5月以來開展的“抓六進(jìn)、增純槍”專題競賽進(jìn)行了圖解，有競賽指標(biāo)，有考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)。圖的右下方還有片區(qū)經(jīng)理、站經(jīng)理和員工的簽名：我已熟知專題競賽內(nèi)容，并將全力以赴開發(fā)客戶、提升服務(wù)，實現(xiàn)增汽穩(wěn)柴雙過半。       自開展“抓六進(jìn)、增純槍”專題競賽活動以來，延安銷售各加油站、各相關(guān)部門以“抓六進(jìn)增純槍”專題競賽宣貫圖為抓手，讓競賽內(nèi)容入腦入心，確保每名員工都能熟知競賽任務(wù)，熟知考核獎勵措施；要求分管領(lǐng)導(dǎo)與各部室主任、員工，片區(qū)經(jīng)理與加油站經(jīng)理、加油站員工在熟知競賽內(nèi)容后，在宣貫圖上簽字，確認(rèn)并張貼于部室、片區(qū)經(jīng)理辦公室和站經(jīng)理提示板，隨時對照宣貫圖跟進(jìn)；要求對競賽指標(biāo)完成情況按周通報，及時跟進(jìn)競賽動態(tài)，督促純槍上量，非油提升。  

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