西南石油局強化紀檢監(jiān)察工作機制創(chuàng)新，設(shè)立紀檢監(jiān)察專員、紀檢小組和區(qū)域紀檢監(jiān)察組，加密紀檢監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)基層“神經(jīng)末梢”，實現(xiàn)了全面從嚴治黨治企向基層延伸       “我是一只小小啄木鳥”，說起成為紀檢小組成員的事，何興勝樂呵呵地說，管理區(qū)的重要會議、重要事情、廉潔風險高的活動，他都參加，不是看看做樣子，而是要真正地參與和監(jiān)督過程，認真“啄”，既監(jiān)督又提建議。       何興勝是西南油氣分公司川西采氣廠德陽采氣管理區(qū)川孝161中心站副站長，去年9月成為了該管理區(qū)紀檢小組的成員。“列席管理區(qū)班子會議2次，參加關(guān)鍵崗位招聘1次，調(diào)查違規(guī)違紀員工2次，和關(guān)鍵崗位員工提醒談話4人次，每月的績效考核、明星員工推薦都要參加。”說起半年來的那些事，何興勝翻開記錄本，一五一十說開了。       川西采氣廠黨委副書記、紀委書記王晟軼說，該廠通過開展紀檢監(jiān)察培訓(xùn)夯實專業(yè)基礎(chǔ)，從黨員教育、干部監(jiān)察、權(quán)力監(jiān)督入手，制定工作制度，監(jiān)督各類專項資金使用情況，以及支部決議執(zhí)行情況等8項工作，進一步強化了紀檢小組的職能。       其實，像何興正這樣的“啄木鳥”在西南石油局還有很多。去年9月以來，該局不搞 “一刀切”，而是在黨員人數(shù)多、黨員工作區(qū)域分散、廉潔風險高的黨支部，創(chuàng)新建立紀檢工作小組，加密紀檢監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)“神經(jīng)末梢”，前移工作關(guān)口，實現(xiàn)了全面從嚴治黨向基層延伸。如今，該局已有12家單位的32黨總支或黨支部成立了紀檢工作小組，培育了共計上百個“啄木鳥”。       西南石油局紀委副書記、紀檢監(jiān)察處處長李德華說，隨著一個個“啄木鳥”紛紛真“找”真“啄”，并同黨委、紀委工作相聯(lián)動，同宣傳教育、監(jiān)督執(zhí)紀相聯(lián)動，同基層黨建“巡查”機制等相聯(lián)動，“小監(jiān)督”真正發(fā)揮出“大作用”，成為了推動紀檢監(jiān)察“全面從嚴、全面過硬”的有力抓手。       比如，華星公司著眼陽光用權(quán)，將述責述廉向三級單位延伸，并引入現(xiàn)場質(zhì)詢環(huán)節(jié)問廉賽廉，初步實現(xiàn)了由“要我”監(jiān)督向“我要”監(jiān)督的轉(zhuǎn)變；石油燃氣銷售總公司在云南、廣西、貴州分公司黨總支部成立了紀檢工作小組、圍繞4個氣庫搬遷重建工程項目開展效能監(jiān)察，全程參與項目初審、拆遷、賠償、招投標、設(shè)備采購、施工管理等過程監(jiān)督。廣西基地紀檢小組參與基地商業(yè)房產(chǎn)的盤點、清查、市場詢價、招投標等全過程，由過去總承包租賃改為市場化租賃，使租金由去年43萬元增加到80萬元以上，實現(xiàn)了資產(chǎn)保值增值。       這一個個“啄木鳥”本身就是基層的同志，不僅破除了紀檢監(jiān)察工作在基層和一線的神秘感，還架起了一座座“連心橋”，讓更多的一線員工理解和支持紀檢監(jiān)察工作。       西南石油局黨委副書記、紀委書記朱榮茂告訴記者，該局處于天然氣增儲增產(chǎn)的大發(fā)展期，單位駐地分布在四川、重慶、云南、貴州、廣西、湖南等省區(qū)，具有點多面廣、廉潔風險高、監(jiān)督難度大、紀檢監(jiān)察力量不足等特點，局黨委強化紀檢監(jiān)察工作機制創(chuàng)新，通過設(shè)立紀檢監(jiān)察專員、紀檢小組、區(qū)域紀檢監(jiān)察組等方式，加密紀檢監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)基層“神經(jīng)末梢”，實現(xiàn)了全面從嚴治黨向基層延伸，切實打造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)環(huán)境。       2015年7月，西南石油局成立了成都、德陽、昆明、長沙、南寧5個區(qū)域紀檢監(jiān)察組，聘任了22名紀檢監(jiān)察員，集中開展效能監(jiān)察、專項檢查、警示教育等工作，推進資源共享、優(yōu)勢互補，提升了監(jiān)督、執(zhí)紀、問責的工作水平和實效，構(gòu)建大紀檢監(jiān)察格局，形成了局紀委、區(qū)域紀檢監(jiān)察組、二級單位紀檢監(jiān)察機構(gòu)三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了監(jiān)督執(zhí)紀全覆蓋無盲區(qū)，彌補了“上級監(jiān)督遠，同級監(jiān)督軟”的監(jiān)督管理上的短板，進一步筑牢了反腐倡廉防火墻。由于成員就在本區(qū)域，更熟悉情況，能直面問題，直陳要害，更易形成威懾作用，發(fā)現(xiàn)問題及時，更能起到抓早、抓小、抓苗頭作用。       對于效能監(jiān)察、風險防控、巡察監(jiān)督等工作，西南石油局在具體實踐中也有所創(chuàng)新，推動黨風廉潔建設(shè)工作縱深發(fā)展。       針對重點工程、重大項目的“關(guān)鍵點”“風險點”“效益點”，西南石油局緊盯項目進展節(jié)奏，派駐督察組開展專項效能監(jiān)察。對投資上百億元的元壩氣田建設(shè)，派駐督察組常駐項目，實施項目全生命周期效能監(jiān)察，實現(xiàn)了“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀、違法違紀為零”“三優(yōu)一零”目標。為進一步發(fā)揮效能監(jiān)察作用，2016年要求凡100萬以上的在建工程項目，均實施效能監(jiān)察，全年共立項41項，其中局級立項4項、二級單位立項37項，提出建議74條，建章立制24項，下發(fā)效能監(jiān)察建議書9份，節(jié)約資金上1億元，避免經(jīng)濟損失上百萬元。針對物資采購管理，強化廉潔風險防控，堅持制度先行，明確供應(yīng)商選擇、價格確定、貨款支付三權(quán)分置；堅持流程固化，將流程節(jié)點固化在ERP、EC、物資供應(yīng)智能化信息平臺等系統(tǒng)中；堅持運用信息化手段，物資管理業(yè)務(wù)全流程嵌入，做到“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯”；堅持實施關(guān)鍵崗位定期輪換制，嚴防業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商的利益輸送。       同時，西南石油局注重發(fā)揮黨委巡察利劍高懸作用，2013年開始啟動黨委巡察，目前已完成對所有二級單位首輪巡察全覆蓋，共巡察113名局黨委管理干部，24家二級單位和2個機關(guān)部門，發(fā)現(xiàn)問題400多個，提出整改建議400多條，向相關(guān)部門移交問題線索60余條，將黨委巡察與被巡察單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核、選人用人專項檢查一并進行，使巡察成果得到充分運用。同時，西南石油局加強業(yè)務(wù)公開網(wǎng)上巡視，僅2016年公示條目數(shù)2300多條，涉及金額18億元。今年，西南石油局還將對機關(guān)部門延伸開展巡察，并對2016年被巡察過的11家單位實施“回頭看”。  

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