2月6號,春節(jié)剛剛結(jié)束,遵義石油分公司緊鑼密鼓召開了2月份工作會議,謀劃布置2017年全年工作,分公司班子,各部門主管、縣公司經(jīng)理、書記、縣公司零售管理崗、過程監(jiān)控小組成員參加了會議。
會上,經(jīng)營部門作了經(jīng)營指標(biāo)分析,管理部門作了考核評比通報,過程監(jiān)控小組作了過控通報,各部門、各縣公司作了工作匯報,分管領(lǐng)導(dǎo)作了分管工作安排,何光發(fā)經(jīng)理作了工作總結(jié)。何光發(fā)經(jīng)理對春節(jié)期間還堅守在崗位的員工表示了感謝,何光發(fā)經(jīng)理強(qiáng)調(diào),春節(jié)已經(jīng)結(jié)束,大家要趕緊從過年狀態(tài)轉(zhuǎn)到工作中來,最后,何光發(fā)經(jīng)理對分公司2017年的工作提了5點要求:一是凝心聚力,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營“雙突破”;二是真抓實干,實現(xiàn)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化“雙跨越”;三是正面導(dǎo)向,實現(xiàn)整體思想和工資“雙轉(zhuǎn)變”;四是嚴(yán)守底線,實現(xiàn)內(nèi)部和外部“雙和諧”;五是公正廉潔,實現(xiàn)人才和黨建“雙發(fā)展”。
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