“羅姐，您今天想買93#汽油?我們公司直批現在可以開具國V油品了，油庫掛牌后就能正常出庫，您要不要嘗個鮮?”“你們動作夠迅速的啊，這么快就邁入國V時代啦!”“必須的，應上級公司要求，我們可是一路小跑步跟上國V汽柴油的步伐呢，您要是今天開票就是全省第一單國V油品銷售呢!”“真的啊，那我要做第一個吃螃蟹的人，給我開24噸92#汽油。”

為順利進行國Ⅴ油品升級置換工作，該公司從“早”、“全”、“精”三個方面下功夫，提前布控，做好統籌協調，細化執行各項升級工作，確保油品升級按時按質完成。

提前布控，早做安排

9月中旬，該公司制定了《國V汽柴油升級置換實施方案》，明確了各部門責任分工和時間節點，確認了先油庫，再加油站的置換順序，確認了加油站自然置換與轉油相結合的置換方式，建立了周例會和月進度總結制度。由于國V汽油增加了新的品號，該公司提前進行市場調研，做出92#、95#、98#各品種消費預測，擬定好德山、荷花兩座油庫罐容擺布情況，為10月份正式實行升級置換工作打好頭陣。

科學統籌，全盤考慮

本次升級置換工作時間短、品種多、任務重，置換期間恰逢德山油庫下裝式發油裝置改造，資源承運壓力空前。該公司統籌協調好物流、安全、數質量、油庫、零售、直分銷、發展規劃、財務、信息等多部門工作步伐，從進貨、配送、抽樣送檢、標識制作、消化已售未提、信息系統切換、宣傳推介等方面全方位做出安排，并建立國V置換工作群，有任何困難和問題隨時溝通，群策群力，形成合力。

有序執行，精細運作

細節決定成敗，為推進國V置換工作有序進行，該公司精益求精，各項工作都制定了詳細實施細則。在時間安排方面，將油庫、小站、銷量較大加油站分為三個時間段掛牌。在油品檢驗方面，對油庫和加油站油罐分批次有序抽樣送檢，對不合格油罐及時進行二次置換。在標識更換方面，與有經驗的廠家合作，規范標識標準，按時按質完成標識制作與安裝。在宣傳方面，將海報、宣傳冊等紙質宣傳與微信、QQ等網絡宣傳相結合，后期將與電臺等媒介洽談協作，并進行一線員工業務知識培訓，準確對客戶做好解釋，加強引導。