山西石油把實現扭虧脫困作為第一要務，在經營和管理工作中，堅持“三個導向”，將分析問題、研究問題、解決問題有機結合，全面開展與市分公司扭虧脫困專題工作對接，突出難點問題、明確下一階段重點問題，強化任務落實、狠抓目標兌現，全力以赴擴銷增效，助推企業走出困境。

堅持問題導向。8月初，山西石油專門召開市分公司扭虧脫困工作匯報會，就市分公司虧損現狀，組織省公司相關處室共同查找問題、分析原因，列出問題清單，不忽視問題、不回避問題，勇于直面短板。同時以問題為導向，建立“盯問題、抓落實”的工作機制，明確責任人、責任單位和完成節點、強化督辦落實，努力做到對癥下藥，有的放矢。

堅持措施導向。圍繞“量效兼顧，以效為主”的總體思路，確定今后5個月量效目標，按照“經營創效、管理創效、改革創效及幫扶提升”四個分類，制定督辦清單，明確責任單位和部門責任人，限定辦結時間，確保各項措施落地執行，取得實效。

堅持結果導向。省公司與虧損市分公司簽訂扭虧脫困目標責任書，強化市分公司扭虧脫困責任考核，在原有績效考核及薪酬分配兌現辦法的基礎上，增設8-12月累計考核利潤計劃完成兌現調節系數，同時，將市分公司領導班子的年度績效薪酬兌現與扭虧脫困情況掛鉤，對完成年度扭虧目標前三名的單位給予表彰獎勵，獎優罰劣，嚴格兌現，層層傳遞壓力。

在此基礎上，山西石油把持續深化黨建工作、強化隊伍作風建設、深入開展“兩學一做”學習教育活動作為扭虧脫困助推劑，不斷鞏固擴大“兩力一精神”專題活動成果，大力弘揚抗戰精神和石油精神，并結合企業發展實際，對照“四講四有”黨員標準，開展機關作風整頓，推進省、市、縣三級聯動，樹立扭虧脫困“一盤棋”思想，及時了解扭虧脫困工作進展，給予督導幫扶，全面營造“勇于擔當、奮力自救、激活激情”的良好工作氛圍，積極應對當前的困難與挑戰，上下一心，共克時艱，為企業贏得生機和生存發展。

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