身處過剩行業(yè)，身背厚重負擔，新常態(tài)下，國有企業(yè)如何逆市突圍?曾為中石油系統(tǒng)“虧損王”的撫順石化公司近期以大幅增長的盈利勢頭，向人們展示了供給側(cè)改革的巨大潛能，對老國企具有借鑒意義。

擁有88年歷史的中石油撫順石化公司是我國煉油工業(yè)的搖籃。2011年以來，受國內(nèi)產(chǎn)能嚴重過剩和歷史負擔沉重等影響，公司連續(xù)三年虧損，年均虧損逾60億元，成為中石油27家煉廠中的“虧損王”。

2014年下半年開始，公司在克服資源不足、大慶原油價格較高等不利因素后，2015年盈利3288萬元。今年1-7月，公司盈利21.3億元，一躍成為中石油的“盈利標桿”。

“眼睛向外盯市場，一切生產(chǎn)組織圍繞市場轉(zhuǎn)，是轉(zhuǎn)變的開始。”撫順石化總經(jīng)理李天書說。具備千萬噸煉油、百萬噸乙烯能力的撫順石化下屬工廠、車間眾多，原先安排一個任務往往能維持幾個月，各單位習慣于“低頭拉車”搞生產(chǎn)，罕有“抬頭看路”盯市場，有時候產(chǎn)的多虧的多。如何按市場需求及時調(diào)整品種、開發(fā)新品，成為扭虧關(guān)鍵。

撫順石化財務處長史新民介紹，公司構(gòu)建了與市場聯(lián)動的經(jīng)營預警機制，各工廠、車間乃至班組每天的盈虧狀況，系統(tǒng)都做出核算和分析，并以此指導生產(chǎn)。“一句話，什么賺錢就擴大生產(chǎn)，不賺錢就迅速調(diào)整掉!”

去年，公司對創(chuàng)效能力強的石蠟、高標號汽油等擴大生產(chǎn)，并開發(fā)10余項市場緊缺的新品，幫助增收5個多億。不久前，銷售人員發(fā)現(xiàn)一種聚乙烯膜料在華南市場很受歡迎，技術(shù)人員馬上介入研究，僅3個月后新產(chǎn)品就推向市場，每噸比老產(chǎn)品多盈利150元。

記者日前采訪看到，83米高的金屬塔一柱擎天，巨型管道在陽光照射下分外耀眼，生產(chǎn)中的撫順石化石油二廠蒸餾一車間安靜無聲。“蒸餾是原油加工的第一道工序，以前公司同時開啟兩套裝置，哪套都開不滿。”車間黨支部書記賀文革介紹，去年公司經(jīng)反復檢測果斷停掉一套設備，剩下的裝置滿負荷運行，“現(xiàn)在看來，規(guī)模效應凸顯，成本、損耗均大幅降低。”

李天書說，用傳統(tǒng)眼光看，擁有2萬多名員工，上十萬臺套大小設備的企業(yè)，難免有跑冒滴漏和運行損耗，而補齊生產(chǎn)組織的短板，練好內(nèi)功，則能較好實現(xiàn)公司內(nèi)部人與人、人與設備、設備與設備之間的緊密協(xié)同，最大限度實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。

近日，記者列席了撫順石化的一次例行早會。在一處價值1500萬元的設備改造上，基層希望更換新設備，而公司領(lǐng)導則要求維修原設備，雙方討論得頗為激烈。

技術(shù)專家出身的錢新華最近正計劃“復活”一套已閑置5年的酮苯脫蠟裝置。“如果報廢賣廢鐵，這套裝置頂多值2000萬元，但如果投入1.5億元改造，則能代替投資5億元新建裝備。”據(jù)測算，改造后這套裝置每年可創(chuàng)效4.5億元，半年就可收回投資。

企業(yè)搞供給側(cè)改革，離不開補短板、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)，更好地為市場提供有效供給。李天書認為，這些目標的實現(xiàn)，說到底要靠人，創(chuàng)建一套科學機制調(diào)動國企員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，供給側(cè)改革才能推向深入。

在撫順石化采訪，員工們普遍反映，無論是優(yōu)化生產(chǎn)流程，還是封堵跑冒滴漏，大家投入的有效工作多了，空閑大為減少。對此，公司推行模擬市場績效考核，按工作量和貢獻度分配收入。撫順石化烯烴廠高密度聚乙烯車間值班長徐志強說，不同工廠、車間員工的獎金每月可相差上千元，由此帶來的追趕效應，調(diào)動了大家的工作熱情。

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