2014年5月，李天書就任撫順石化總經(jīng)理，上任第一天就被人截住“上訪”。

撫順石化總經(jīng)理李天書(左)在一線調(diào)研

作為石油人眼中“旗幟”的撫順石化，已經(jīng)歷經(jīng)88年歷史。這個(gè)集“油化纖塑洗蠟”為一體的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)，產(chǎn)品曾服務(wù)于中國第一顆人造衛(wèi)星上天、第一次南極科學(xué)考察和國慶50周年大閱兵。

然而，就是這個(gè)世界上獨(dú)具特色的石蠟、烷基苯生產(chǎn)基地，在2011年確定“打造百年優(yōu)良企業(yè)”目標(biāo)以后，反而深陷虧損泥潭。截止到2014年，累計(jì)虧損額達(dá)187億元。

有業(yè)內(nèi)人士指出，以前“兩桶油”下屬煉廠主要是政策性虧損，但新的成品油調(diào)價(jià)機(jī)制實(shí)施之后，即便不能徹底扭虧，國內(nèi)煉化企業(yè)的業(yè)績也普遍向好，按照撫順石化千萬噸級的產(chǎn)能，正常情況下不可能虧損這么多。

李天書就想弄明白，撫順石化怎么就虧了?

這個(gè)固定成本75億元，加上退休人員達(dá)7.3萬人的老廠，資產(chǎn)多，負(fù)擔(dān)更重，如何才能走出困境，成為擺在李天書面前最艱巨的任務(wù)。

3年虧損187億元

撫順石化位于東北工業(yè)重地遼寧省撫順市，既是中國第一家煉油廠，也是中石油最具代表性的兩家煉化廠之一。新中國成立以來，扮演了煉制頁巖油和大慶油的重要角色，其自主研發(fā)的多項(xiàng)具有代表性的煉化技術(shù)，影響了以后所有的中國煉化廠。

撫順石化生產(chǎn)一線員工在裝置區(qū)域研究生產(chǎn)運(yùn)行情況。

2000年后，隨著東北經(jīng)濟(jì)逐漸失去活力，“振興東北老工業(yè)基地”成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)的重點(diǎn)工程，作為中國最早煉廠的撫順石化開始受到當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｃ芗{(diào)研后，“千萬噸煉油，百萬噸乙烯”大型建設(shè)工程確定在撫順石化上馬。

據(jù)悉，該項(xiàng)目2006年得到批復(fù)，由投資168.6億元的百萬噸乙烯項(xiàng)目和投資58億元的千萬噸煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整工程兩項(xiàng)組成。

“千萬噸煉油，百萬噸乙烯”是當(dāng)時(shí)振興遼寧老工業(yè)基地的一項(xiàng)標(biāo)志性工程。但項(xiàng)目建成投產(chǎn)的2012年，卻沒有為撫順石化帶來效益上的提升，反而在隨后的一段時(shí)間內(nèi)，讓該廠陷入長時(shí)間的巨額虧損。

而此前的2011年，撫順石化甚至雄心勃勃地設(shè)定了“打造百年優(yōu)良企業(yè)”的目標(biāo)。

李天書告訴記者，自此，“虧損、扭虧、再虧損、再扭虧”成為撫順石化的夢魘。2011年，撫順石化的虧損就達(dá)62億元，2012年虧損更是高達(dá)65億元。即便是在國家新成品油調(diào)價(jià)機(jī)制出臺的2013年，撫順石化的虧損也有60億元之巨。“這使得撫順石化成為中石油下屬煉化廠中虧損額度最大的企業(yè)。”

查出13項(xiàng)超億“出血點(diǎn)”

為什么虧損那么多?

曾在大慶石化、遼河石化工作過25年之久的李天書是地地道道石化人，他一定要找到虧損的癥結(jié)。

李天書向記者表示，當(dāng)年高油價(jià)帶來的成本倒掛，以及大項(xiàng)目上馬后結(jié)構(gòu)調(diào)整不適應(yīng)，是陷入困境的主要原因。但他也表示，巨虧有外部市場因素，更多的原因卻來自企業(yè)的內(nèi)部管控問題。

這個(gè)判斷來自于新班子進(jìn)行的為期一個(gè)月的廣泛調(diào)研，方法是對標(biāo)分析和效益測算。李天書發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)在職員工近4萬人的煉化企業(yè)中，僅管理人員就占總數(shù)的1/5，而管理效率卻沒有體現(xiàn)出來。隨處可見的反倒是設(shè)備負(fù)荷低下、采購煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)、加熱爐熱效率低以及各種“跑冒滴漏”。

效益測算無死角，裝置對標(biāo)全覆蓋的結(jié)果是，短板和瓶頸暴露在全廠職工面前。

不算不知道，通過上千次的對標(biāo)分析、無死角的效益測算發(fā)現(xiàn)，企業(yè)竟有13項(xiàng)超過1個(gè)億的“出血點(diǎn)”。

比如，中石油集團(tuán)規(guī)定加熱爐排煙溫度指標(biāo)為140℃~180℃，而撫順石化的溫度指標(biāo)是180℃~360℃，帶走的過多熱量造成的損失何止一個(gè)億。

煤炭采購問題最為突出，因?yàn)槊磕昝禾坎少忣~都要占全年總采購額的1/3。

“為撫順石化供應(yīng)電力、熱力的撫順石化公司熱電廠的煤炭，多年來一直存在煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問題。”李天書表示，熱電廠外部采購的煤炭原本應(yīng)該是5000大卡，但實(shí)際只有3200大卡左右。該熱電廠一年使用煤炭采購量的總價(jià)能達(dá)到13億元左右，僅按照每噸煤炭損失400大卡計(jì)算，造成的總損失就超過1億元。

一個(gè)月以后，在該公司生產(chǎn)調(diào)度視頻會上，李天書就煤炭采購方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行了直斥：相關(guān)人員該當(dāng)何罪?他表示：“再出現(xiàn)這樣問題，一律嚴(yán)肅追究責(zé)任。”

一個(gè)半小時(shí)的講話，撫順石化的職工們“啪啪”鼓掌，他們似乎看到了“虧損王”的一線生機(jī)。

社會化用工，減員7500人

找到虧損的癥結(jié)，改革開始啟動。“增加造血點(diǎn)，堵住出血點(diǎn)”成為當(dāng)務(wù)之急。

一系列強(qiáng)化費(fèi)用管理，關(guān)閉13套裝置，宜油則油，宜化則化，編制7套最佳加工路線和最佳效益路線等多項(xiàng)改革在會后開始逐步推進(jìn)。有些改革很快見效，其中，僅印刷費(fèi)用一項(xiàng)就下降80%。

然而，動了既得利益者的“蛋糕”勢必會遭到威脅。李天書告訴記者，隨著改革措施的推進(jìn)，“堵大門喊口號”的集體上訪并未停止。

“對歪風(fēng)邪氣，你強(qiáng)它就弱，要是我們屈服了，撫順石化的改革就無法推進(jìn)。”李天書說。他首先了解情況，合理訴求快事快辦，并且鼓勵(lì)大家去法院依法維權(quán)，訴訟費(fèi)用廠里先墊上。而對不合理訴求則堅(jiān)決抵制。

不過，改革之路從來都不平坦。

如何在現(xiàn)有的情況下充分發(fā)揮人力的效力?在管理中，李天書開始強(qiáng)化人的潛能發(fā)揮。對民主測評與考核靠后5%的管理、技術(shù)人員進(jìn)行誡勉談話或調(diào)離崗位。

“我們統(tǒng)一思想抓班子建設(shè)，20個(gè)基層單位調(diào)了一大批干部，這是在多層測評考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。”李天書表示，一定要選大家認(rèn)可的，讓老實(shí)人能干事的人上。

對于如何發(fā)揮技術(shù)人員的潛力，李天書給技術(shù)人員打開幾個(gè)成長的通道，業(yè)務(wù)好管理弱走不到領(lǐng)導(dǎo)崗位的就走專家系統(tǒng)，享受的待遇不次于行政干部。這極大地解決了一批技術(shù)人才的消沉問題。“當(dāng)然，正向激勵(lì)的同時(shí)還有反向約束，能者上庸者下。”李天書表示。

如今，撫順石化機(jī)關(guān)的基層、輔業(yè)崗位已經(jīng)向一線流動了462人，清理外雇用工1877人、“三長”人員496人。幾項(xiàng)措施下來，一年半的時(shí)間企業(yè)減員7500人，人員總數(shù)保持負(fù)增長，力度之大超乎想象。

李天書告訴記者，社會化用工的減員曾碰到很多問題，“企業(yè)多，裝置多，大家感覺用工還不夠?yàn)槭裁匆獪p?裝置都要開不下去了。”

為此，李天書確定了“增人不增獎金，減人不減獎金”的政策，“原來大家都要人，至少增加10%的人手，所以效益也會攤薄10%。現(xiàn)在你要多少我給你多少，但是漸漸地大家都不要人了，12人的班組也減到8人，力工干的活現(xiàn)在員工在干，員工的承受能力大大增強(qiáng)。”

“下一步我們會考慮定崗定編，看看還有沒有進(jìn)一步減員增效的可能。”李天書說。

月核算變?nèi)蘸怂?/strong>