8月9日，中國石化集團公司總經理、黨組副書記戴厚良前往勝利油田基層單位考察調研，代表集團公司董事長王玉普看望慰問一線干部員工，對大家的辛勤工作表示感謝。

戴厚良一行首先來到勝利采油廠采油管理四區注采402站。該站是員工價值積分管理的發源地。面對低油價寒冬期嚴峻形勢，通過對員工的操作行為、工作質量、工作效率、工作效益進行價值量化、積分考核，實現了干多干少、干快干慢、干好干壞、貢獻大小“四個不一樣”。戴厚良認真聽取介紹，贊揚價值積分管理是“嚴細實”的具體體現，是對崗位責任制和業務流程的再梳理,解決了員工工作難以量化考核的問題,下一步要不斷完善、動態調整，不斷適應新形勢。

在現河采油廠郝現管理區生產指揮中心，戴厚良詳細了解該管理區“標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升”建設情況，詢問生產管控模式變革對原油生產的深遠意義，要求進一步加快“信息化和工業化”深度融合，推動工作向智能化方向發展。

在中國石化財務共享服務中心東營分中心，戴厚良詳細了解該中心成立后開展的工作和取得的成效，要求聚焦提高工作質量、運行效率和服務水平，積極轉變觀念，著力優化提升，全面穩步推進各項工作。

戴厚良還參觀了勝利油田測井公園，觀看了改造前和改造后的圖片，了解勝利油田市政設施移交情況,要求積極融入地方、造福百姓，互惠互利、合作共贏。

調研中，戴厚良對勝利油田的工作給予肯定。他說，勝利油田干部員工始終堅持攻堅克難、艱苦奮斗的工作作風，特別是在低油價的寒冬期，逆境求生、迎難而上、砥礪前行，探索實施了一批積極有效的措施和辦法，為中國石化持續健康發展做出了貢獻，希望勝利油田徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，變中求生、轉型發展，在“戰寒冬、求生存、謀發展”中贏得主動。要進一步深化改革、釋放紅利，不斷增強企業發展的活力和核心競爭力，為中國石化打贏轉方式調結構、提質增效升級攻堅戰做出更大貢獻。