6月16日，楊靜從華北油氣分公司采油一廠轉崗到采氣一廠的已經有兩個月，“剛來時工作生活都不習慣，現在慢慢適應了”。目前，采氣一廠接收了來自其他采油廠的100多名員工，他們通過嚴格培訓，滿足了擴大采氣生產規模的需要。

今年初，油價繼續低位運行，油田板塊面臨嚴峻經營形勢。華北油氣分公司落實低成本戰略，全力推進改革增效，優化隊伍結構，引導各單位效率用工、效益用工，提升人工成本投入產出比。截至6月中旬，該公司通過清退富余用工和業務外包用工等，全口徑用工總量比今年初減少1500人，大幅降低生產成本和業務外包費用，內部人員優化調整1000人次，用工總量比年初減少25%，同時實現了隊伍穩定、生產平穩。

該公司主要通過“雙向選擇”方式，清退富余勞務工。通過擇優錄用，有1176名勞務工的勞動關系轉入業務外包公司，承擔采油氣及輔助業務工作;其他人員，單位依法合規給予經濟補償，有計劃地清退勞務工。

華北油氣分公司全面有序地清退采油、運輸等業務外包項目，在全公司范圍內進行余缺調整，實現“自己的活兒自己干”。各單位積極清退業務外包用工，全部用內部員工頂替，消化了部分富余員工。監督中心全部清退外聘監督后，從3個采油廠優選人員從事各專業監督工作，目前基本到位;工程技術研究院、勘探開發研究院自己承擔部分外協項目，節省了外協科研費用;油氣田生產支持中心擴大業務范圍后，主動承攬原來由乙方或社會企業承擔的鉆前、協調、鉆后處理等業務，所需的100余名員工全都來自3個采油廠，消化了富余人員，降低了氣田綜合成本。

按照調整產業結構要求，該公司將發展戰略目標轉移到天然氣大開發上，新建大牛地氣田天然氣處理廠，加快東勝氣田及鄂爾多斯盆地其他區塊天然氣開發步伐。人員存在缺口，他們有序向生產天然氣單位補充人員，優化了隊伍結構。

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