“對于老油田來說，管控好成本，控制住油田產(chǎn)量遞減，是油田實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵手段。”華北油氣分公司采油一廠寧東項(xiàng)目部主任高革勝深有體會。“做好這兩項(xiàng)工作，關(guān)鍵是要發(fā)揮員工的主觀能動性，這是自主承辦經(jīng)營的有效手段。”       受低油價(jià)沖擊，華北油氣分公司在鄂爾多斯盆地南部4個(gè)油田呈不同程度的虧損，如何走出困局，2017年9月，該分公司率先在寧東油田實(shí)行自主承包、自我管理，通過采取內(nèi)部模擬市場，發(fā)揮員工工作主動性；開展影響成本因素分析，有效管控成本；挖潛油田剩余儲量，有效遏制產(chǎn)量遞減，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利，預(yù)計(jì)今年超利潤500~600萬元以上。       模擬內(nèi)部市場，自己的工作自己干       寧東油田已實(shí)施開發(fā)10多年，擁有油井90多口，具備典型的低滲油藏，單井產(chǎn)量低，加之低油價(jià)沖擊，難以有效開發(fā)。推行自主承包經(jīng)營，成為油田走出困境的必要選擇。       2017年9月6日成立寧東項(xiàng)目部自主承包經(jīng)營后，他們將油田分為3個(gè)采油班，一個(gè)綜合保障班，建立起模擬內(nèi)部市場，采油班與保障班是甲乙方關(guān)系，給采油班下成本指標(biāo)，給保障班下收入指標(biāo)，假如給采油班下100萬元的成本指標(biāo)，采油班要多干活，成本節(jié)余了就可以多拿錢，保障班要增加工作量，通過月度考核，才能增加收入。這樣的宗旨就是弱化行政手段，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段。       “之前，采取行政手段給班組安排任務(wù)，存在排斥心理，現(xiàn)在，你不用安排他們都會主動去干，有時(shí)沒有安排他們干還會有意見。”該油田經(jīng)營管理部部長郭輝說。       往年，采油班一旦有啥活就推到保障班里，現(xiàn)在，采油班要節(jié)省成本，就會主動干活。采油三班副班長霍戰(zhàn)中介紹，抽油機(jī)、注水泵等設(shè)備出現(xiàn)故障，他們都是自己動手維修，還自行加工一些配件，以較低的代價(jià)修復(fù)設(shè)備。有些沒掌握的技術(shù)，他們就想法向其他班組有經(jīng)驗(yàn)的老師傅虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能。       保障班也會想法增加工作量。副班長趙強(qiáng)講述一件事，今年7月，采油區(qū)一臺塔式抽油機(jī)出現(xiàn)故障，之前都是有廠家技術(shù)人員對其進(jìn)行修理，不僅會耽誤生產(chǎn)時(shí)間，至少要花費(fèi)2萬元以上。保障班決定拿下這項(xiàng)修理任務(wù)，他們先是對線路進(jìn)行排查，接著又更換啟動柜，故障仍然沒有排除，他們并不甘心，經(jīng)過苦心鉆研，最終查出是電機(jī)問題，通過更換恢復(fù)了正常生產(chǎn)。       8月份，按照月度績效工資考核辦法，保障班完成的工作量核定分值110分，核定采油班為90分，這樣保障組員工的收入就高出采油班200元。充分體現(xiàn)出自己的工資自己掙。       成本影響分析，自己的費(fèi)用自己控       采油生產(chǎn)所消耗的主要有電費(fèi)、燃煤、油料、井下作業(yè)、維修費(fèi)等，他們通過對這些費(fèi)用變化分析，制定相應(yīng)的管控措施落實(shí)到崗位，管理部門要盡到管理責(zé)任，操作崗位按規(guī)范操作，如鍋爐燒煤，主要作用是溶化原油，影響煤用量的因素很多，如氣溫、燒鍋爐火候掌握等，根據(jù)氣溫變化增減煤用量，都可以控制消耗。       在對原油進(jìn)行脫水加溫時(shí)，采油班對其溫度掌握精準(zhǔn)，在溫度達(dá)到剛剛脫水的溫度及時(shí)停止，這樣既可節(jié)省燃煤，又避免溫度過高造成原油揮發(fā)。對油井的生產(chǎn)制度也進(jìn)行優(yōu)化，有些油井一天24小時(shí)抽，生產(chǎn)1噸油，抽8小時(shí)也是1噸油，這樣就采取間開方式，利用夜間12點(diǎn)至早上8點(diǎn)用電低谷開井，電費(fèi)相比白天降低50%。       用于井口輸油管線加熱防凍的電磁加熱器，是耗電“老虎”，在中午11點(diǎn)至下午3點(diǎn)氣溫較高時(shí)就停止使用，這樣節(jié)省幾個(gè)小時(shí)的電費(fèi)。ND27井有伴生氣產(chǎn)生，不用也是浪費(fèi)，他們就把伴生氣接到鍋爐口燒，一周也可節(jié)省燃煤30多噸。這些都是依靠員工的智慧和責(zé)任心。       員工的成本意識增強(qiáng)表現(xiàn)在多個(gè)方面。今年油價(jià)上來后，盜油事件時(shí)有發(fā)生。霍戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)一口井有有明顯的盜油跡象，為遏制這種苗頭，他自發(fā)連夜蹲守現(xiàn)場3個(gè)晚上，天還很冷，他裹著棉襖爬在地面上，到第4天發(fā)現(xiàn)了盜油車輛，因及時(shí)報(bào)警，避免了損失。       通過對指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度考核，實(shí)行硬兌現(xiàn)，體現(xiàn)節(jié)約有獎(jiǎng)；并在每季度召開經(jīng)濟(jì)分析會上，對重要費(fèi)用進(jìn)行剖析，進(jìn)一步完善管控措施。今年來，華北油氣分公司給他們核定的噸油成本是709元，而他們的實(shí)際噸油成本僅為509元。       挖潛剩余儲量，自己的產(chǎn)量自己增       油田要產(chǎn)生效益必須有產(chǎn)量支撐。今年以來，寧東油田的日產(chǎn)油田一直穩(wěn)定52至55噸，日人均1噸油，每年就是按照自然遞減16%計(jì)算，那么一年下來就要降低8噸油左右，油產(chǎn)量之所以沒有下降，員工付出了艱苦的努力。       加快油井復(fù)產(chǎn)力度是增產(chǎn)的重要措施。今年上半年復(fù)產(chǎn)油井12口，獲得日產(chǎn)原油16.5噸，相比油井關(guān)停前日增產(chǎn)達(dá)10噸以上。       油井復(fù)產(chǎn)增多，員工的工作量聚增，采油二班承擔(dān)3號注水站和ND17井場兩個(gè)站點(diǎn)，相距七八公里，當(dāng)時(shí)班上的巡井車送修了，副班長范鵬徒步到3號站上完夜班，早上再徒步回到ND17井站，一路上他還順便巡視一下油井，一趟下來1個(gè)多小時(shí)，就這樣堅(jiān)持一周，由于腳穿的勞保鞋沉重，腳底磨出了泡子。后來為方便工作，他自己花錢買了一輛二手的電動車，來回忙綠在油區(qū)。       為讓油井保持健康的生產(chǎn)狀態(tài)，他們適時(shí)給油井加注藥劑，采取熱洗、掃線等措施，預(yù)防油井結(jié)臘、結(jié)垢而出現(xiàn)“躺井”，9月份實(shí)現(xiàn)了零“躺井”，保持較高的生產(chǎn)時(shí)效。       針對個(gè)別有潛力的油井實(shí)施措施作業(yè)，ND26井、ND3-3井實(shí)施補(bǔ)孔轉(zhuǎn)層，僅花費(fèi)五六萬元，兩口井分別日產(chǎn)1噸和1.5噸油，為產(chǎn)量做出了貢獻(xiàn)。對于輸油站內(nèi)管理成本低、輸油方便的油井進(jìn)行復(fù)產(chǎn)，即使采取間抽方式，也能見到效益。       目前，隨著油價(jià)進(jìn)一步回升，他們還將對6口套管損壞的井進(jìn)行治理，可恢復(fù)產(chǎn)量16噸。油田展示出勃勃生機(jī)。

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