面對(duì)嚴(yán)酷的市場寒冬，西北油田分公司采油三廠在低油價(jià)面前斷腕求生，按下負(fù)效油井 “暫停鍵”，實(shí)現(xiàn)從上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)到調(diào)整減產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，有效堵住成本漏洞，鎖住了效益“流失點(diǎn)”，預(yù)計(jì)今年減虧2300萬元。

為何關(guān) 按效益排隊(duì)

關(guān)停與否，油井要經(jīng)歷一場效益“大考”。“要是考試不及格，按下‘暫停鍵’就是懲罰措施。”該廠廠長程曉軍說。

按照效益配產(chǎn)方案，除了天然氣和副產(chǎn)品以外，該廠以30美元、40美元兩種情況，分別對(duì)394口油井實(shí)施效益配產(chǎn)評(píng)價(jià)。

一時(shí)之間，效益評(píng)價(jià)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

TH10250井是該廠一口摻稀機(jī)抽井，日產(chǎn)油15.5噸，摻稀比1:1。

通過效益評(píng)價(jià)公式計(jì)算，該井在30美元/桶、40美元/桶油價(jià)下，扣除稅費(fèi)、油氣折耗、油氣處理費(fèi)等彈性變動(dòng)成本后，月單井毛利分別為-12469.7元、162500.5元，綜合評(píng)定油價(jià)30美元/桶時(shí)油井無效益，應(yīng)予以關(guān)停，40美元/桶時(shí)油井盈利，可以開井。

像TH10250井一樣，該廠對(duì)394口油井進(jìn)行效益排隊(duì),篩選出無效井進(jìn)行關(guān)停。

今年一季度，該廠已累計(jì)關(guān)停61口負(fù)效井，影響日產(chǎn)量286噸。

怎么關(guān) 看關(guān)停成本

有了關(guān)井名單，這只是起點(diǎn)。怎么關(guān)井成本最低?成為了擺在該廠技術(shù)員面前的一道難題。

很快，該廠給出答案，“關(guān)井順序，先倒液井后進(jìn)站井、先有人值守井后無人值守井、先邊遠(yuǎn)后近處、先摻稀井后非摻稀井，并根據(jù)特管車輛情況實(shí)時(shí)優(yōu)化。”

關(guān)停油井中倒液井為何首當(dāng)其沖。以關(guān)停井TH10301CH為例，該井摻稀用油和產(chǎn)液都需要倒運(yùn)，每天需倒運(yùn)費(fèi)、電費(fèi)、攤分人工值守費(fèi)分別為1778元、163元、113元，合計(jì)2035元。按照每桶30美元計(jì)算，日虧損1478元。

倒運(yùn)、人工成本等費(fèi)用，“分食”了油井的效益，而倒液費(fèi)用占到成本費(fèi)用的87%以上，這就不難理解倒液井為什么靠前。

據(jù)了解，關(guān)井成本由掃線作業(yè)費(fèi)、注稀油作業(yè)費(fèi)和清罐作業(yè)費(fèi)構(gòu)成。為了盡可能節(jié)約關(guān)井費(fèi)用，該廠對(duì)于掃線、注稀油等，盡可能采用現(xiàn)有管網(wǎng)和機(jī)組泵注入。

該廠55口待關(guān)井中，稠油井有26口，其中23口油井現(xiàn)場有摻稀管道或摻稀流程，于是他們?yōu)榻档完P(guān)井費(fèi)用，自行進(jìn)行注稀油作業(yè)，3口需泵車注稀油作業(yè)。

“用管線集中摻稀，就節(jié)約了倒運(yùn)費(fèi)用和特車費(fèi)用。”該廠計(jì)劃財(cái)務(wù)科副科長楊耀峰說。

關(guān)之后 維護(hù)不放松

“關(guān)井不是目的，效益才是關(guān)鍵。”該廠總會(huì)計(jì)師解洪勇說，“只要達(dá)到油井的盈虧平衡點(diǎn)之上，我們會(huì)有計(jì)劃的開井。”

等到有效益時(shí)開井，那么關(guān)井后的維護(hù)工作就顯得至關(guān)重要。

為實(shí)現(xiàn)隨時(shí)達(dá)到開井條件的要求，該廠關(guān)井期間強(qiáng)化正常維護(hù)管理，從關(guān)井順序、注稀油、掃線、巡檢、參數(shù)錄取、維護(hù)保養(yǎng)、井控安全等15項(xiàng)具體問題進(jìn)行系統(tǒng)考慮，制定詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

巡井是保證開井后正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。該廠積極加強(qiáng)關(guān)停井的巡井，對(duì)遠(yuǎn)程監(jiān)控井，每半月不少于一次，無遠(yuǎn)程監(jiān)控井每三日不少于一次，檢查井口裝置附件設(shè)施是否齊全、完好、牢固，油壓及各級(jí)套壓情況，流程、放噴管線是否牢固。

“油井關(guān)停，潛力排查不停。”蔣林說，為保證開井后的快速生產(chǎn)，該廠以促進(jìn)儲(chǔ)動(dòng)用為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)負(fù)效井進(jìn)行潛力摸排，形成階梯式潛力儲(chǔ)備，根據(jù)市場變化靈活調(diào)整開發(fā)方向，力爭將負(fù)效井扭虧為盈，恢復(fù)生產(chǎn)水平。