3月2日下午，南京化學工業有限公司召開持續改進工作推進會，對該公司一期運營轉型工作情況進行了總結，部署推進下一階段運營轉型工作。

該公司運營轉型工作于去年6月底啟動。公司在合成氨部、硝基氯苯裝置以及動力部分別組建了聯合工作小組，通過診斷、分析、設計，分別梳理出速贏項目以及短中期項目，先后完成了合成氨部4個速贏項目“氣化爐過程控制”、“開爐標準化”、“帶病設備檢修”、“管道保溫”以及硝基氯苯4個速贏項目“提升結晶工段效率”、“降低氯苯消耗”、“降低中壓蒸汽使用量”、“優化精餾塔運行”相關KPI指標，基線、目標，將每個項目KPI 指標分解到操作層面的KAI，完成了目視化指標、分解、跟蹤以及業績對話和問題解決體系的搭建。

年初以來，該公司合成氨部在P404C泵承包的基礎上，擴展成立了空分裝置空壓機組、氣化裝置高壓煤漿泵、凈化裝置P404泵、合成裝置合成氣壓縮機組4個設備承包小組；1月份完成了動力部降低生產水濁度、九循停泵、溴化鋰節電3個新建項目八步法初步診斷和TIPS初稿制作；硝酸部塔尾水零排放、硝鎂閃蒸汽回用、硝鎂蒸汽冷凝液回收、硝銨蒸汽流量表更新、硝銨包裝重量引入DCS在線記錄等工作正在推進；銷售中心營銷項目從代運落地、差異化定價、營銷架構轉型、績效考核、交易定價方法、產銷聯動、落地制度等方面入手，各項運營轉型工作按TIPS計劃穩步推進；同時，油品部和硫磷部轉型項目均在實施過程中。

該公司按TIPS計劃穩步推進各項速贏以及中短期項目，一期項目12月份、1月份分別取得102萬元、143萬元的月度落袋收益。目前，該公司2014年底各單位申報的48個運營轉型項目已立項25項，2015年新增項目全面展開。
 

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