為了進一步調動廣大職工創新創效的工作積極性，1月30日公司雙代會上，揚子石化對評選出的2014年度“十佳合理化建議”頒發重獎，有效發揮了合理化建議的示范作用。

針對嚴峻的市場形勢和效益壓力，揚子石化公司工會組織發動廣大職工圍繞安全環保、挖潛增效、節能減排、質量提升、管理改進等，開展以“小創新、小改進、小創造、小節約、小核算、小經驗”為主要內容的群眾性合理化建議活動。揚子石化對職工提出的合理化建議，實施即時回復、即時評審、即時獎勵的措施，有效調動了廣大職工的積極性。結合裝置和崗位特點，各單位職工紛紛開動腦筋，提出各類合理化建議，解決裝置運行難題，挖掘裝置效益潛能。2014年度，揚子石化各單位職工共提出各類合理化建議11947條，其中采納實施7765條，挖潛增效約1.5億元。

在此基礎上，揚子石化工會對已經實施合理化建議項目認真梳理，對實施情況和應用效果，進行經濟效益和社會效益的綜合評價，以“創新、創優、創效”為導向，最終評選出其中的10項作為2014年度的“十佳合理化建議”。這10項建議的突出特點是以“六小”為主，投資少，易實施，效果好。其中，烯烴廠胡天生提出的《增設乙烯新老區低壓甲烷跨線》建議實施后，每小時回收低壓甲烷1500立方米，年直接增效2000多萬元。而水廠李鐵提出的《更換密封圈修復電磁控制閥》的建議，通過技術創新，更換密封圈，有效消除了電磁控制閥的漏氣故障，實現了修舊利廢。

揚子石化對職工合理化建議實施年度評選、予以重獎的措施，既體現了對職工建議的關注、尊重與認可，也起到了較好的引領示范作用，有效提高了職工的挖潛增效主觀能動性。
 

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