1月17日召開的石油工程公司年度工作會議要求，堅(jiān)持“市場是根，服務(wù)是魂，效益是本”的發(fā)展理念，突出市場導(dǎo)向，全方位深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對市場寒冬，實(shí)現(xiàn)規(guī)范治理。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、石油工程公司董事長焦方正出席會議并講話。

2014年，石油工程板塊面對國際油價(jià)大幅下跌、工作量急劇下滑、重組上市工作緊迫等挑戰(zhàn)，著力拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓優(yōu)化、建高端、嚴(yán)管理，在提速提效、開拓市場、科技進(jìn)步、從嚴(yán)管理、黨建思想政治工作等方面取得新成果。

焦方正說，要清醒地認(rèn)識到內(nèi)部市場已經(jīng)無法完全滿足石油工程生存發(fā)展的基本事實(shí)，這是石油工程公司面臨的最顯著的新常態(tài)。要牢固樹立“市場是根”的理念，把市場意識作為考量各級領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的重要因素，加強(qiáng)市場開發(fā)管理體系建設(shè)，建立強(qiáng)大的市場研究部門，全面研究市場、研究對手、研究對策，下大力氣開拓國際市場和新興市場，培育新的效益增長點(diǎn)。樹立“服務(wù)是魂”的理念，主動為客戶提供最佳解決方案，在幫助客戶發(fā)展中帶動自己發(fā)展。樹立“效益是本”的理念，把效益作為一切經(jīng)營活動的目標(biāo)。樹立合作共贏理念，內(nèi)部市場要確保集團(tuán)公司整體價(jià)值最大化，外部市場要做到干一個(gè)項(xiàng)目、交一個(gè)朋友、樹一面旗幟、建一塊根據(jù)地。

焦方正說，今年國內(nèi)外石油工程市場競爭非常激烈，要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，形成一批拳頭產(chǎn)品和撒手锏技術(shù)；發(fā)揮低成本服務(wù)優(yōu)勢，既為油公司節(jié)約又為自己贏得利潤；走技術(shù)集成化路線，打造“聯(lián)合艦隊(duì)”闖市場，為油公司提供一攬子解決方案。

會議指出，要以建設(shè)世界一流油服公司為目標(biāo)，突出市場導(dǎo)向，改革完善石油工程體制機(jī)制。要大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展，精干主業(yè)隊(duì)伍，改革非核心業(yè)務(wù)，通過加強(qiáng)主體骨干隊(duì)伍、國際化工程施工隊(duì)伍、特色服務(wù)隊(duì)伍、新型業(yè)務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，打造一批具有市場競爭力的新型產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的雙轉(zhuǎn)型。

會議強(qiáng)調(diào)，石油工程公司要下大力氣深化改革、開拓市場、挖潛增效，努力把市場開發(fā)的寒冬期轉(zhuǎn)化為質(zhì)量效益的提升期，把企業(yè)經(jīng)營的困難期轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇期，把上市治理的適應(yīng)期轉(zhuǎn)化為深化改革的突破期。2015年是石油工程公司“強(qiáng)身健體”年，要眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，打一場管理翻身仗，打造新時(shí)期石油工程鐵軍。

 

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