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華北石油工程公司:安全巡查助力海外項目安穩(wěn)運(yùn)行

   2024-11-08 中國石化報

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核心提示:王 軍“我們通過全方位巡查海外項目的管理流程,提出整改意見,幫助他們提升管理水平。”10月中旬,剛結(jié)束海外項目安全巡檢的華

王 軍

“我們通過全方位巡查海外項目的管理流程,提出整改意見,幫助他們提升管理水平。”10月中旬,剛結(jié)束海外項目安全巡檢的華北石油工程國際公司安全總監(jiān)施昌軍說。

自2023年11月至今年10月,華北石油工程公司組建海外項目安全巡查小組,以問題為導(dǎo)向、以幫扶為目的,先后到該公司在沙特阿拉伯、尼日利亞等國的石油工程項目進(jìn)行安全巡查,查找安全隱患,幫扶管理弱項,促進(jìn)海內(nèi)外不同項目交流互鑒。

截至目前,該公司科威特項目SP158鉆井隊實現(xiàn)安全生產(chǎn)14年無事故,是中國石化海外項目保持連續(xù)安全生產(chǎn)時間最長的隊伍。

識別各類風(fēng)險,提高現(xiàn)場本質(zhì)安全水平

“在沙特阿拉伯工區(qū),我們用了較長時間,通過現(xiàn)場檢查、人員訪談、資料查閱、提問考核、駐隊夜查等方式,先后篩查各類問題269項。”巡查小組成員強(qiáng)磊說。針對以上問題,巡查小組在現(xiàn)場第一時間幫扶開展風(fēng)險識別工作并發(fā)布通報,要求該項目開展孔洞、吊裝、高處、用電作業(yè)安全等專項排查,提高現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。

進(jìn)駐各項目后,巡查小組從不同角度和維度查找安全隱患,力求做到全覆蓋、無盲區(qū)、無死角。遇到無法現(xiàn)場解決的困難,及時向公司反饋,第一時間幫助項目提升管理水平,促進(jìn)管理、施工等效率進(jìn)一步提高。同時,大力宣講公司當(dāng)前整體管理思路及相關(guān)政策調(diào)整,把上級公司的工作要求落實到每一個基層隊伍,全方位營造良好的安全管理氛圍。

在尼日利亞,他們幫助該項目修訂安全管理制度,制訂符合實際的整改計劃,有效提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平、降低作業(yè)風(fēng)險,得到中外員工一致認(rèn)可。

找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),重點幫扶補(bǔ)短板

“按照現(xiàn)場隱患分類,尼日利亞項目的設(shè)備安全管理問題占比比其他項目高,說明這里的設(shè)備安全管理能力薄弱,需重點幫扶。”巡查小組負(fù)責(zé)人施昌軍介紹道。

華北石油工程公司海外的鉆井、修井項目分布在各地,點多線長。因國家和地區(qū)不同,安全標(biāo)準(zhǔn)不一樣,要全部做到監(jiān)管無死角、風(fēng)險可控,難度較大。

該公司根據(jù)中國石化安全標(biāo)準(zhǔn)制作檢查表,將海外項目部、施工隊全部納入監(jiān)管范圍。借鑒國內(nèi)各工區(qū)安全巡檢的成功經(jīng)驗,剖析不同國家、項目、隊伍、崗位之間,安全管理問題的關(guān)系規(guī)律,溯源分析,找準(zhǔn)制度和管理中的根本問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出建議,促進(jìn)HSE管理體系進(jìn)一步提升。

“我們發(fā)現(xiàn)尼日利亞工區(qū)設(shè)備管理中存在人員短缺、設(shè)備使用年限長等問題后,人力資源和裝備部門立即有針對性地加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),并從別的項目調(diào)運(yùn)設(shè)備,問題得到了高效解決。”施昌軍說。

促進(jìn)各項目交流,實現(xiàn)經(jīng)驗做法“互聯(lián)互通”

近期,該公司科威特項目SP-994鉆井隊設(shè)計加工的柴油罐防溢盒,在沙特阿拉伯、伊拉克、尼日利亞等國的鉆井隊得到推廣應(yīng)用,該防溢盒能有效提升設(shè)備搬遷和安裝效率。

“巡查小組開展海外巡檢的目的,是提高各項目組的管理能力,并幫助各項目‘互聯(lián)互通’、推廣好的經(jīng)驗做法。”施昌軍說。督查組成員與當(dāng)?shù)貑T工一起生活,共同參與各類會議和生產(chǎn)活動,從“根兒”上發(fā)現(xiàn)問題,同時整理優(yōu)秀做法和管理思路,在接下來的安全巡檢中進(jìn)行交流推廣。

目前,沙特阿拉伯項目在作業(yè)許可管理方面的經(jīng)驗做法,已在科威特項目推廣實施。尼日利亞項目公共安全方面的管理經(jīng)驗,也已推廣到其他國家的項目。

在物資材料和人力資源方面,海外巡檢也發(fā)揮了積極作用。在巡查小組主導(dǎo)的溝通下,沙特阿拉伯項目剩余的部分配件材料,被轉(zhuǎn)運(yùn)到科威特項目繼續(xù)使用,實現(xiàn)項目經(jīng)營管理的降本增效。

“尼日利亞項目的員工技術(shù)水平相對較高,我們將尼日利亞項目的員工外輸至沙特阿拉伯和科威特項目,有效幫助兩地項目提高員工技術(shù)操作水平。”施昌軍說。

下一步,該公司將完善安全巡查制度,在HSE、人力資源、物資材料等方面總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)提升海外項目安全管控能力。


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