1月17日，油品銷售企業2014年度工作會議在京召開，總結去年工作，分析當前形勢，安排今年任務，動員全體干部員工，統籌優化創效益、深化改革添活力、轉型發展提價值、防控風險保平穩、提升服務樹品牌，打造讓消費者信賴的生活驛站，加快推進銷售企業從油品經銷商向綜合服務商轉型。集團公司副總經理、銷售公司總經理張海潮出席會議并講話。

2014年，國際油價“斷崖式”下滑，國內成品油調價頻率和幅度刷新歷史紀錄，遭遇前所未有的“十一連跌”。面對嚴峻形勢，銷售板塊一手抓改革重組引資，一手抓逆市擴銷創效，兩手抓、兩不誤，成為集團公司保效益的主力軍。奮力推進改革重組，實現了內部重組和增資擴股階段性任務目標；全力擴銷創效，鞏固了市場主導優勢，成品油經營量比上年增長5.1%，順利實現逆市擴銷創效經營目標；加快專業化發展，開啟非油品業務新航程，營業額達到171億元，比上年增長28%；優化調整投資結構，更加突出質量和效益；堅持從嚴管理，實現安全平穩運行；加強黨建工作，凝心聚力促進企業發展。

會議指出，2015年，銷售板塊要認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會及集團公司工作會議精神，更加注重以提高發展質量和效益為中心，以深化改革為動力，以從嚴管理為保障，鞏固擴大油氣業務傳統優勢，大力拓展新興業務，凝心聚力加快銷售企業向綜合服務商轉型，提升核心競爭力和可持續發展能力。

張海潮要求：一要全面深化改革，完善現代企業治理體系，加快推進市場化、專業化體制機制建設，提升活力和競爭力。二要大力拓展新業務，打造多業態、具有成長性的新商業模式，培育未來新的效益增長點，加快向綜合服務商轉型。三要積極應對新常態，擴大油氣銷售，穩定盈利水平，鞏固傳統業務優勢地位。四要轉變發展理念，突出發展質量和效益，加強投資管理，優化投資結構，實現內涵發展。五要按照“管理出效率、管理出效益”的理念，強化安全環保、數量質量、資金資產、成本費用等方面的管理，提高風險防控能力，夯實銷售企業發展基礎。六要加強黨建思想政治工作，有效發揮“五個作用”、實現“六個轉化”，切實與經營管理深度融合，推動銷售企業和諧高效發展。

會議表彰了2014年度銷售企業“比學趕幫超”工作先進集體和個人，區內地市公司綜合競爭力、發展進步能力評價先進單位，對標分析銷售企業2014年度經濟指標完成情況，專題介紹了新業務發展規劃。