扎根大慶油田采油七廠22年來(lái)，祖鳳武始終與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新實(shí)踐，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)和組織人事工作提出的新要求，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展夯實(shí)組織人事的根基，為大慶永續(xù)輝煌加油。

　　擔(dān)任組織部部長(zhǎng)以來(lái)，祖鳳武時(shí)刻提醒自己要用權(quán)為公，要廉潔勤政。2011年，在對(duì)引進(jìn)的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行競(jìng)聘定崗時(shí)，有些家長(zhǎng)千方百計(jì)托關(guān)系、找路子、打招呼。面對(duì)這個(gè)局面，在要求工作人員遵章辦事的同時(shí)，祖鳳武對(duì)自己嚴(yán)格要求，在筆試和面試階段進(jìn)行了全程封閉管理，同時(shí)接受廠紀(jì)委全程監(jiān)督，杜絕了人為因素干擾，確保大學(xué)生競(jìng)聘定崗的公平、公正。

　　幾年來(lái)，祖鳳武忙于工作，疏于照顧家庭。1993年12月，他的女兒出生時(shí)，由于窒息導(dǎo)致發(fā)育遲緩。當(dāng)時(shí)他忙于工作，結(jié)果錯(cuò)過(guò)了最佳治療期。在隨后十多年的康復(fù)治療過(guò)程中，他的愛(ài)人帶著孩子四處奔波求醫(yī)。“選擇了石油，就是選擇奉獻(xiàn)。”祖鳳武是這么說(shuō)的，也是這么做的。

　　在大慶油田和廠兩級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，祖鳳武和系統(tǒng)人員創(chuàng)新了勞資管理模式，累計(jì)減少用工253人，每年節(jié)約人工費(fèi)用500多萬(wàn)元。他創(chuàng)新了畢業(yè)生“四步走”培養(yǎng)模式，加快了人才培養(yǎng)步伐，建立了技能人才動(dòng)態(tài)梯次管理模式，壯大了技能人才隊(duì)伍，并在油田首創(chuàng)干部雙向掛職鍛煉工作方法，提高了年輕干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。