文南油田的油氣藏平均埋藏深達(dá)3300米左右，屬?gòu)?fù)雜斷塊油氣田。經(jīng)過(guò)近30年的高效開(kāi)發(fā)，文南油田目前已經(jīng)進(jìn)入中高含水階段，面對(duì)新區(qū)勘探難、老區(qū)挖潛難、開(kāi)發(fā)部署難等問(wèn)題，如何讓增油措施在“難”中求進(jìn)成了擺在面前的難題，2012年，中原油田采油四廠通過(guò)成立壓裂、油田化學(xué)、大修等措施增產(chǎn)項(xiàng)目組，優(yōu)化措施論證，推廣實(shí)施地質(zhì)、工藝、采油、作業(yè)、治保“五個(gè)一體化”管理模式，全年實(shí)施油水井措施564井次，油井措施有效率89.5%，有效益率74.9%，與2011年同期對(duì)比，有效率提高3.6個(gè)百分點(diǎn)，有效益率提高9個(gè)百分點(diǎn)。

　　實(shí)施項(xiàng)目組管理  壓力“變”動(dòng)力

　　最近，該廠工藝研究所油化室總是傳來(lái)陣陣笑聲。樂(lè)的原因，是因?yàn)樗麄內(nèi)ツ険浦恕按篝~(yú)”，實(shí)施油井酸化57井次，累計(jì)增油11668噸，超額完成任務(wù)，油田化學(xué)措施增油項(xiàng)目組兌現(xiàn)，人人拿到了6000元的大獎(jiǎng)，個(gè)個(gè)年底大豐收。

　　去年年初，該廠結(jié)合每年的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，整合技術(shù)資源成立了15個(gè)項(xiàng)目組，集中優(yōu)勢(shì)力量攻堅(jiān)克難，其中為了強(qiáng)化科技技術(shù)的支撐引領(lǐng)作用，新增了油田化學(xué)、壓裂等4個(gè)工藝措施增油項(xiàng)目組。為了確保任務(wù)完成，實(shí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目組長(zhǎng)與廠長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每月向廠長(zhǎng)辦公會(huì)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。同時(shí)建立了幫扶支持機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行月度總結(jié)、季度評(píng)價(jià)、半年預(yù)兌現(xiàn)、年度綜合考核硬兌現(xiàn)，使得不同專業(yè)、不同部門(mén)之間協(xié)作密切，各種資源得到有效的整合利用，各項(xiàng)目組工作效率提高。

　　“剛開(kāi)始形勢(shì)真的很嚴(yán)峻，壓力山大，去年酸化效果不是很好，擔(dān)心完不成任務(wù)。”該廠油田化學(xué)措施增油項(xiàng)目組組長(zhǎng)吳靜說(shuō)道。各個(gè)項(xiàng)目組化壓力為動(dòng)力，找方法，找措施，努力完成年度計(jì)劃。

　　2012年，該廠新井產(chǎn)能項(xiàng)目組、采油管理項(xiàng)目組、壓裂項(xiàng)目組、大修項(xiàng)目組、油田化學(xué)措施增產(chǎn)項(xiàng)目組、機(jī)采措施增產(chǎn)項(xiàng)目組6個(gè)項(xiàng)目組通過(guò)精細(xì)組織，優(yōu)化運(yùn)行，累增油達(dá)6.3萬(wàn)噸。

　　優(yōu)化措施論證  關(guān)注效果“變”為關(guān)注效益

　　“我覺(jué)得文72-417井鉆塞補(bǔ)孔有風(fēng)險(xiǎn)，這口井井下有落物，必須上大修，建議暫時(shí)不實(shí)施。”1月8日，采油四廠地質(zhì)研究所三樓會(huì)議室的專家論證會(huì)上，工藝研究所井況室主任彭禮義提出了反對(duì)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)此次會(huì)，共有5個(gè)措施被“叫停”。

　　前幾年，該廠一直實(shí)施地質(zhì)三級(jí)論證，措施有效率有所上升，但隨著井況越來(lái)越復(fù)雜，三級(jí)論證已經(jīng)不能滿足要求了，在2012年年初，該廠將原來(lái)的地質(zhì)三級(jí)論證全面“升級(jí)”，在地質(zhì)三級(jí)論證之后，再由工程專家組論證工藝可行性，優(yōu)化工藝方案，定期召開(kāi)廠專家論證會(huì)，對(duì)通過(guò)評(píng)審的措施進(jìn)行技術(shù)決策和優(yōu)化。而對(duì)于壓裂、大修等大投入措施將由廠長(zhǎng)組織專家進(jìn)一步論證，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　同時(shí)，加大考核力度，對(duì)措施提出人每月排名，每季度按措施評(píng)價(jià)效益獎(jiǎng)罰。對(duì)評(píng)審專家實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按評(píng)審專家的個(gè)人決策符合率進(jìn)行評(píng)價(jià)、排名、考核，決策符合率低于70%的，正式專家降為列席專家，列席專家取消資格，決策符合率高的列席專家可晉升為正式專家，進(jìn)一步提高了工藝、地質(zhì)技術(shù)人員的積極性。

　　“措施優(yōu)化論證以后，對(duì)于我們提措施的人來(lái)說(shuō)，變化最大的就是提措施關(guān)注更多的是效益開(kāi)發(fā)，原來(lái)只考慮到增油效果，沒(méi)有更多的考慮效益。”該廠地質(zhì)研究所開(kāi)發(fā)一室主任周敬這樣說(shuō)道。2012年1-12月份，專家決策總井次604井次，否決低無(wú)效井56井次，減少低無(wú)效投入3003萬(wàn)元，方案設(shè)計(jì)優(yōu)化6井次，工序優(yōu)化35井次，專家評(píng)審決策符合率平均80%，比去年提高12%。

　　實(shí)施一體化管理   一己之力“變”為群策群力

　　1月10日晚上8點(diǎn)，星期四，按照慣例，該廠地質(zhì)研究所動(dòng)態(tài)管理人員韓磊來(lái)到油藏經(jīng)營(yíng)管理四區(qū)摸牌措施，共同摸牌措施。

　　“現(xiàn)在我們油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)提的措施多了，有了地質(zhì)研究所技術(shù)人員的幫助，通過(guò)的可能性更大了，后備措施多了，優(yōu)選的空間大了，好的措施都能及時(shí)跟上了。”油藏經(jīng)營(yíng)管理四區(qū)地質(zhì)技術(shù)主辦吳春剛說(shuō)道。

　　2012年年初，該廠探索實(shí)施采油地質(zhì)一體化管理，地質(zhì)研究所技術(shù)人員根據(jù)所負(fù)責(zé)的開(kāi)發(fā)單元與油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，分別與油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)掛鉤考核，使地質(zhì)技術(shù)人員在研究開(kāi)發(fā)油藏的同時(shí)，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理油藏的理念，促進(jìn)了油藏經(jīng)營(yíng)管理單元注采管理水平、生產(chǎn)管理水平和綜合治理效率的提高。2012年全廠6個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)中5個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)完成了全年油氣生產(chǎn)任務(wù)，位于油田榜首。

　　與此同時(shí)，該廠繼續(xù)深化采油作業(yè)一體化，以雙向選擇的方式將11個(gè)作業(yè)小隊(duì)與6個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)分別進(jìn)行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)包，實(shí)現(xiàn)措施制定“共同論證”、方案設(shè)計(jì)“共同優(yōu)化”、作業(yè)效果“共同評(píng)價(jià)”、后期管理“共同研究”。推廣實(shí)施了工藝作業(yè)一體化，抽調(diào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，成立修井服務(wù)室，集中優(yōu)勢(shì)力量解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題，提高施工質(zhì)量。今年以來(lái)，井下作業(yè)大隊(duì)優(yōu)化147口井，優(yōu)化作業(yè)工序159道，節(jié)約作業(yè)費(fèi)用363.4萬(wàn)元，與去年同期相比返工井減少了3口、返工工序減少了1道，施工一次合格率為98.2%，事故井0口。

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